许昌卷烟厂 一颗红心促改革

和一些省级的中烟公司相比，许昌卷烟厂只是一个市级的卷烟厂。但它的名声早巳远播全国。这一方面是因为它生产了河南省十大名烟中档次最高的名优卷烟——帝豪烟，另一方面则是它自2003年起，连续4年入选“全国企业信息化500强”，最好名次136名。

增强质量意识 健全规章制度——许昌卷烟厂推行全面质量管理调查

近几年来,许昌卷烟厂坚持质量第一的方针,推行全面质量管理,使产品质量稳步提高。1985年,嘴甲许昌、嘴甲中原被评为省优产品。1986年,乙级前门、丙级许昌,又被评为省优产品。同时,在省公司组织的行检中,该厂生产的甲中原、甲双狮、乙级858、乙级前门、丙级许昌,全部为一类品。其中,甲二级中原、乙级中原、丙级许昌,获本级别第一名。1986年,又获得河南省质量管理奖。这是全省同行业中的第一家。健全质量管理保证体系 1983年9月,根据本厂实际,重新调整了厂级全面质量管理领导小组。厂长任组长,党委书记、生产副厂长任副组长,副总工程师、工会副主席、质管科长等为成员。

用APDC方法把控审计质量 强化审计重点——以河南中烟许昌卷烟厂为例

内部审计质量越来越成为发挥其监督、服务职能的重要保障,成为内部审计的生命线。审计工作的好坏,很大程度上取决于审计人员分析处理问题的能力,是否有先进的科学方法。只有检查到位、服务到位,提高效率,才能为企业发展提供有力保障。APDC工作法是一种提高内部审计质量、处理好规范与效率的有效方法。文章以河南中烟许昌卷烟厂为例,对此进行了探讨。

做好企业的经济“医师”——记河南中烟工业公司许昌卷烟厂审计部主任李培泓

在2009年全国烟草行业财务审计“双先”表彰会上，河南中烟工业公司许昌卷烟厂审计部主任李培泓作为河南烟草企业审计工作唯一的先进个人，登上领奖台，从国家烟草专卖局副局长何泽华手里接过荣誉证书。能获得三年才评选一次的全行业荣誉实属不易。然而，在被誉为经济“医师”的审计工作中，荣誉的背后却有着许多鲜为人知的故事。

许昌卷烟厂内部审计人员后续教育效果明显

近几年，河南省许昌卷烟厂狠抓内部审计人员后续教育工作，成效显著。一是制定内部审计人员学习教育管理办法，从制度上保证内部审计人员后续教育工作的顺利实施；二是积极参加内部审计协会和行业组织的培训活动，保证达到规定的后续教育学时；三是参加与内部审计相关的中级以上专业技术职称和执业资格考试；

搞活机制天地宽：许昌卷烟厂实施机制创新纪实

最近两年，号称“烟草王国”的许昌卷烟厂因其不俗的业绩而成为行业和社会关注的焦点。１９９８年，许昌卷烟厂首次夺得全省同行业利润第一，并跻身全国重点卷烟工业企业行列。１９９９年，该厂乘势而上，继续扩大战果，一举创造销量、税利、利润三个历史最好水平和税利、利润、单箱税利、单箱利润、人均利润五个全省同行第一。今年元月至５月份，该厂继续保持强劲的发展势头，在总产量仅增长５％的情况下，累计实现税利２．７亿元，比去年同期增长５０．２％，其中实现利润９９３３万元，比去年同期增长１１９．７％。在全国卷烟市场产大于销、价格低迷、库存增加、效益下滑的大环境中，许昌卷烟厂异军突起，连续保持快速发展势头。 未雨绸缪

他们是这样创造辉煌的——许昌卷烟厂精神文明建设侧记

翻开许昌卷烟厂54年的发展历史,有这样辉煌的一段路程:1998年到2002年的5年间,该厂主要经济效益指标稳居河南同行业第一位,共上缴税款38亿元,所有历史包袱和不良资产全部消化,所有者权益增长200％,形成22亿元优质资产,成为全国重点烟草工业企业。2002年该厂荣获“全国精神文明建设先进单位”称号。当我们透过这些耀眼的光环走近许烟,感受到的是,坚持两个文明一起抓,才使企业如沐春风,呈现出快速发展的良好势头。

搞活机制天地宽──许昌卷烟厂实施机制创新纪实

最近两年，号称“烟草王国”的许昌卷烟厂因其不俗的业绩而成为行业和社会关注的焦点。１９９８年，许昌卷烟厂首次夺得全省同行业利润第一，并跻身全国重点卷烟工业企业行列。１９９９年，该厂乘势而上，继续扩大战果，一举创造销量、税利、利润三个历史最好水平和税利、利润、单箱税利、单箱利润、人均利润五个全省同行第一。今年元月至５月份，该厂继续保持强劲的发展势头，在总产量仅增长５％的情况下，累计实现税利２．７亿元，比去年同期增长５０．２％，其中实现利润９９３３万元，比去年同期增长１１９．７％。在全国卷烟市场产大于销、价格低迷、库存增加、效益下滑的大环境中，许昌卷烟厂异军突起，连续保持快速发展势头。 未雨绸缪

从市场销售看卷烟发展之趋势

卷烟工业是国民经济的主要支柱之一,国家把它列为特殊的食品工业。也正因为其特殊,卷烟工业才有着与一般企业不同的个性。据有关部门统计,我国吸烟人数在3.5亿左右,整个世界男性平均吸烟率为61％。全世界如此众多的人都与卷烟结下了不解之缘,对吸烟者来说,吸烟无疑是一种消遣、享受,戒烟显然是行不通的(至少在短期内行不通),并且随着人民群众生活水平的不断提高。消费者对卷烟的需求也在不断发生着变化。本文试以历史资料为依据,从市场销售的角度出发,对卷烟工业发展趋势作初步探讨,以求教于大方之家。

先天性肠重复症二例

先天性肠重复症二例李显，刘伟，高军超例１男，４岁。腹胀、腹疼、腹部隆起，时轻时重２年。体检发育不良，营养差，消瘦，腹胀并可及包块。钡灌肠检查发现在降结肠充盈后稍晚时间在乙状结肠内上方有长约２０ｃｍ，宽３．５ｃｍ的肠管出现，并斜向后外方，在充钡情况下明...

砸名牌、砸饭碗及其它

许昌卷烟厂的甲级“中原”牌香烟荣获全国卷烟优质品称号之后,厂长魏广智为确保名牌质量,不失市场信誉,作出这样的规定。全厂职工谁若砸了名牌,就砸谁的饭碗. 此举使人颇受启发。砸名牌就砸饭碗,显然是把职工的切身利益同企业的利益紧紧相联。使职工树立一种“厂袁我贫,厂兴我富”的思想,与企业同呼吸,共命运。其实,创名牌、保名牌需要这样,其它方面的工作也应如此。为什么有的职工与企业共兴衰的观念一直没有树立起来?其中很重要的一个原因,就是我们在抓思想教育的同时,相应的保证措施没有及时跟上:

办好企业报纸 促进企业腾飞

经河南省新闻出版局批准,1990年6月我们许昌卷烟厂增加了一名新成员——《中原烟报》。这份企业小报已印发50期,刊登各种稿件1600余篇(幅),在厂内和赠阅单位产生了一定影响。李燕杰和曲啸同志见到我们的报纸,欣然题词和题写报头给予勉励。我们的报纸创刊之初,编辑人员中只有少数业余写过新闻稿,对办报的选稿、编改、制题。

黄绿“中原”与竞争意识

今年以来,在许昌、平顶山等地的卷烟市场上,黄盒嘴“中原”以其醇和的味儿、优异的质量和典雅的装璜而逐渐成了俏货,且大有取代占领市场已多年的绿盒嘴“中原”的势头。这两种产品生产者许昌卷烟厂,是河南省卷烟行业重点厂家,近几年产品一直畅销不衰。那么,为什么又推出新产品黄“中原”,与自己的老名牌产品绿“中原”争夺市场?该厂厂长魏广智回答说:“这是一个厂长的竞争意识和危机感让我们这样做的。”这话说得令人深思。在企业改革逐步深化、市场竞争日益激烈的今天,许多企业家已渐渐认识到,如今当厂长(经理)光有使命感不行,还必须有竞争意识和危机感。正是这种竞争意识和危机感。

理顺书记厂长关系 发挥保证监督作用

我们许昌卷烟厂建於1949年初期,现有职工二千二百余人,是一个拥有固定资产原值一千五百万元,年产卷烟三十五万箱的中型企业。 1984年3月以前的几年,厂里生产不太景气,质量差,曾一个月就退货三千箱,上缴税金减少,利润下降。连支付职工工资都感吃力。这里边的原因是多种多样的,其中一条就是党委书记与厂长之间的关系没有理顺。在全国经济体制改革的浪潮中,1984年3月,上级主管部门对我厂进行了企业整顿,调整了厂领导班子。袁根波同志出任了厂长。

许烟继续追寻

许昌卷烟厂厂长宋有申对大海有着特殊的感情，因为他曾在海军服过役。军人出生的宋有申似乎除了拥有军人固有的坚强外，还有海一样的宽阔胸怀，既有着压力下平静的心态，又有着长远的思虑。

许昌卷烟“卷”出3亿税利

本刊讯:许昌卷烟厂针对“帝豪”、“黄软许昌”品牌在全国具有较高的知名度、占据一定市场优势的产品格局,大力实施名牌战略,全面提升企业核心竞争力,今年第一季度实现销售收入54473万元。