许继集团有限公司配网自动化产品

为适应我国电网发展的需要,许继电气配网事业部集近百位博士、硕士和各类优秀科技人员的智慧,开发出一系列符合我国特色的配电自动化产品.

许继集团有限公司通过一体化管理体系认证监督审核

12月21日至23日，中联认证中心董晓梅、黄伟等五位高级审核人员对集团公司质量、环境与职业健康安全一体化管理体系进行了监督审核。

许继集团有限公司

绿色能源设备开启和谐未来许继集团有限公司是国家电网公司直属的电力装备行业大型骨干和龙头企业。公司以智能电网和特高压设备技术研发为基石,以服务国家电力建设为己任,形成了全电压等级、全系列的电力设备产品线,产业覆盖电力系统发电、输电、变电、配电、用电等各环节,横跨一次及二次、交流及直流装备领域。核心业务聚焦于特高压输电及电力电子、智能变配电系统、智能用电系统、电动汽车智能充换电设备、新能源并网及发电、智能工业供用电及节能系统、轨道交通智能牵引供用电七大业务领域,是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商之一。

许继集团有限公司深化三项制度改革

许继集团有限公司在顺利改制,上市筹资后,大胆调整内部生产关系,以三项制度改革为重点,带动经营机制转变,他们在干部、用工、分配制度方面进行了彻底改革,自我否定、自我加压、自我完善、自我发展,通过体制创新,使企业在竞争中焕发出生机与活力.

特高压与智能电网装备生产的摇篮：许继集团有限公司

许继集团是我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配用电等电力系统各环节，横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域．是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。

坚持机制和科技创新 推进企业快速发展——许继集团有限公司经验介绍

一、企业概况 ●国家对许继的总投资为1 200万元,2000年底许继的国有资产市值为32亿元,国有资产增值267倍. ●许继公司1 984年销售收入为1920万元,2000年达到21亿元,16年增长了109倍.

许继集团有限公司最新产品

许继集团有限公司以电力系统自动化、保护和控制产品的研制、生产为主导。为用户提供电网调度自动化、配电自动化、变电站自动化、电站自动化、电网安全稳定控制系统、继电保护及自动装置、电源装置、通信设备、开关、变压器等中压输变电设备，从二次设备到一次设备的全面配套产品及服务。这里向用户推荐以下新产品：

以技术创新提升核心竞争力——访许继集团有限公司总经理 冷俊

当前，构建全球能源互联网已经从战略构想阶段，进入落地实施阶段，与此同时，新一轮科技革命和产业变革与国内加快转变经济发展方式形成历史性交汇。近日，《国家创新驱动发展战略纲要》发布，对科技创新工作提出了具体要求。许继集团有限公司总经理冷俊表示，作为国内装备制造业的领先企业，许继集团以构建全球能源互联网为契机，紧密围绕国家重大装备和核心技术自主化要求，坚持技术创新驱动产业升级。

许继集团入选河南省首批知识产权优势企业

河南省知识产权局、省科技厅等8部门联合评审出1O家河南省首批知识产权优势企业，许继集团有限公司顺利入选。 为深入贯彻全国、全省科技大会和“河南省专利保护条例》精神，提高企业、区域运用知识产权制度的能力和水平，形成一批知识产权优势企业和优势区域，使知识产权经济成为实现中原崛起的新动力和新经济增长点，推动创新型河南建设，省知识产权局等8部门于今年5月份正式启动了知识产权优势企业、优势区域认定工作。

许继集团跻身输配电及控制设备制造业十强

日前，国家统计局公布了“全国创新能力行业十强”名单，许继集团有限公司入选输配电及控制设备制造业十强，排名第4位。

许继集团地铁再生制动回馈并网变流器通过鉴定

国家电附许继集团有限公司门丰研制的“ZBL200-1200／1000-HE地铁再生制动能量回馈并网变流器”通过河南省科技成果鉴定。产品性能整体达到国际先进水平，部分技术指标达到国际领先水平。

许继集团 500万元的负担

机械行业100强排名中，河南许继集团有限公司排名第29位。20多亿元的销售规模，下属两家上市公司的良好业绩，使许继在业内外都相当引人注目。上ERP，许继希望能为其解决5方面的问题：业务流程的规范、信息收集整理的通畅以及产品成本的更准确计算。

安彩集团和许继集团创新引发的思考

1995年,江泽民同志在全国科技大会上明确指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”国家强盛,创新是用之不尽的动力源泉。我国国有企业作为国民经济的主体,要发挥在其中的主体作用,必须担当创新能力提高的重任。河南省高科技国有企业明星——河南安彩集团有限责任公司(以下简称安彩)和许继集团有限公司(以下简称许继)卓有成效的创新活动,对国有企业增强创新能力具有极其重要的借鉴和参考意义。

许继创新岗位职业化 创出六个世界第一

2008年许继集团有限公司（以下简称许继）依靠自主创新，克服了物价上涨、世界金融危机等种种困难，取得了骄人的业绩。销售收入实现80亿元（人均创销售收入184万元）．实现利润6亿元（人均创利润13．8万元），分别比去年增长10．1％与11．1％，各项经济指标创历年新高。正如一个国外来许继考察团的成员所说：“许继集团在国际金融危机中能取得这么好的业绩，实属罕见。看来，只要像许继这样坚持自主创新，就能减少国际金融危机的影响，就能取得良好的业绩。”这话颇有道理。

“许继”为三峡工程研制高压直流输电控制保护系统

许继集团有限公司是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业,集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”,有8个中外(港)合资公司等21个子公司。许继集团的前身为许昌继电器厂,1970年从黑龙江迁至河南许昌。1985年以来,尤其是1996年许继集团组建以来,在国家改革开放政策的指引下,许继集团大力推进机制创新和技术创新,在机制改革上,许继集团以人事、劳动、分配制度改革为突破口,建立起了适应市场竞争灵活高效的新机制。在科技创新上,许继集团坚持高投入、高起点地开发新产品,主导产品从最初的继电器及保护装置迈向了以计算机技术为基础的数字化电力装备时代。公司由一个传统的机械加工企业,成长为国内本行业综合实力最强的高科技企业集团之一。

许继:基于战略的薪酬体系

许继集团有限公司是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业,国家5 2 0 户重点企业和河南省重点组建的1 2 户企业集团之一。许继作为一家传统的国有企业,曾在劳动用工方面存在行政管理制度僵化、人员能进不能出、工资能上不能下、收入分配平均主义等一系列问题和弊端,当面对社会主义市场经济时显得苍白无力,与蓬勃发展的三资企业和乡镇企业相比,劳动用工制度不够灵活和自由,其弊端显而易见。国有企业在内部机制方面存在的弊端,其根本表现是压制了每个职工积极向上的活力,这是国有企业的致命弱点,这个弱点不克服,国有企业在人才、资金、设备等方面积累的优势很快就会丧失。面对严峻的形势,企业怎样才能摆脱困境,走出低谷?许继提出了自我否定、重塑许继的方针,针对企业的生产经营实际,从员工激励的角度入手,对企业薪酬制度改革进行了一系列的探索与实践。

许继增强核心竞争力 生产经营再创新高

许继集团有限公司通过认真学习、全面贯彻江总书记"三讲"、"三个代表"的精神实质与六中全会精神,不断增强核心竞争力,进一步激发了员工的积极性、创造性,推动生产经营持续发展.2001年实现销售收入24亿元(人均超50万元)、实现利税4.1亿元(人均超9万元),同比分别增长14%与10.5%,各项经济指标再创历年新高.