数字化赋能公共实验设备中心成本核算路径探讨

近年来,国家持续加大科研经费投入力度,很多高校成立公共实验设备中心承担基础研究或某一领域、某一方向的研究实验任务。文章总结分析了公共实验设备中心核算管理现状,在广泛应用数字化信息化技术的基础上探讨公共实验设备中心成本核算路径,以期为推动高校公共实验设备中心长效发展提供参考。

江苏省特种设备中心工程地质适宜性评价

江苏省特种设备中心工程位于连云港市开发区跃湖路与黄海大道交汇处东南角,属于滨海相沉积地貌,地势较平坦,场地内上部分布为第四系松散沉积层,地层较为复杂。对场地地层、构造及水文地质特征进行详细分析,进而对工程地质适宜性进行评价,为工程建设提供可靠的数据。

高工专实验设备中心管理模式的探讨

分析了实验室分散管理存在的弊端 ,以该校几年来实验室管理体制的改革实践 ,论述了高等工程专科学校实验室管理体制——“实验设备中心”

测边交会法在设备中心线放样测量中的应用

论述测边交会法在设备中心线放样测量中的应用,并进行相应的精度分析,解决大型设备中心线定位、平移等测量问题。

97年化工部设备中心站机泵技术委员会暨化工部工程建设机泵联络网会议在大连、沈阳召开

97年度化工部设备设计技术中心站机泵技术委员会暨化工部工程建设机泵联络网会议于1997年8月12日～19日在大连及沈阳两地召开。化工部建设协调司,化工、石化、医药系统的17个设计院,以及沈阳鼓风机厂等20家制造厂,共67名领导和工程技术人员出席了会议。 会议由机泵技术委员会主任委员范德明主持开幕式,化工部设备设计技术中心站站长洪德晓代表机泵技术委员会、机泵联络网作了工作汇报。

设备故障下的零空闲多设备工作中心调度

设备故障是车间调度中最为常见的动态事件,易对原生产调度计划造成影响。为保证加工生产在遇到设备故障后能够快速地对原调度方案做出调整,降低设备故障所带来的负面影响,对设备故障下的零空闲多设备工作中心调度问题进行研究。建立了设备故障下考虑调整时间和搬运时间的零空闲多设备工作中心调度模型,优化目标为最小化最大完工时间、搬运次数和系统稳定性;设计NSGA-Ⅱ-V算法用于原调度和重调度的求解;基于NSGA-Ⅱ-V获得的静态调度结果与部分重调度策略的思想,进行设备故障算例测试。测试结果表明,所提模型和算法可较好地处理动态事件为设备故障的零空闲多设备工作中心调度问题。

医院资源合理配置在医疗设备调配中心的应用探讨

医疗设备是医院日常运行的重要部分,合理调配医疗设备,对于提高医院资源利用率有积极作用,是重点的工作之一。随着信息技术在医疗领域的普及和应用,很多医院开始实施设备使用规划的信息化管理,还有一些医院开始建立设备调配中心,便于医疗设备使用高峰和低谷期的调配。通过设备调配中心,加强了管理人员和各科室之间的联系,使医疗设备的使用得到了合理的配置,并在一定程度上设备的安全使用和质量做出了保证。为了进一步实现医院设备更科学、合理的应用,用更全面和直观的方式调配和配置医疗资源,本文对设备调配中心的建设必要性和建设运行流程进行分析,并探讨其在配置医院资源方面的作用,以提高医院资源配置的准确性和科学性,促进医院发展。

综合性医院急救设备供应中心管理实践

目的:探讨医院急救设备供应中心在综合性医院中的发展思路。方法:基于医院急救设备供应中心的管理实践,从5个方面介绍急救设备供应中心的工作职能范围和实绩,并提出综合性医院急救设备供应中心建设和管理中普遍存在的问题。结果:结合医院的发展规划,展望急救设备供应中心的发展思路和设想。结论:应从设备保障、质量控制、消毒管理、技术培训以及信息化建设等多角度全面发展,以提升急救设备供应中心在综合性医院中的作用。

医院医疗设备调配中心的建立与运行探讨

目的探讨医疗设备调配管理在医疗设备资源优化配置中的作用。方法通过组建医疗设备调配中心,建立备用或闲置设备与临床科室的纽带。结果医疗设备调配中心的建立,优化了医疗设备的资源配置,提高了医疗设备使用率,降低了临床科室的支出。结论通过设备调配管理可以有效地减少设备资源浪费,提高设备使用率,最大限度地发挥其社会效益和经济效益。

设备租赁中心管理模式

本文介绍我院"设备租赁中心"的管理范围、工作流程、收费制度等。通过这种管理模式,可以显著提高设备的使用率,优化资源配置,提高医院设备管理水平。

医疗设备调配中心监护仪集中管理模式的探索与实践

探讨医院监护仪集中管理模式,提高设备的使用率,解决科室之间借用困难,降低不良事件发生率及科室管理成本,节约设备购置资金。采用PDCA循环管理方法,建立医疗设备调配中心,对医院监护仪进行集中管理。通过对监护仪进行集中管理,优化了我院各科室监护仪的配置,降低了使用成本和不良事件发生率,提高了监护仪的使用安全和使用效率,为临床科室提供可靠的服务。通过医疗设备调配中心的建立,改变了传统监护仪的管理模式,为我院综合管理以及其他设备的资源共享提供切实可行的管理模式。

浅谈血液净化中心设备管理

本文阐述我院根据卫生部《血液净化标准操作规程》的要求,通过加强对血液净化中心设备的维护、运行记录、质量检测的管理,规范了血液净化中心的设备管理,提高临床使用的安全性。

医疗设备调配中心的实践

我院建立了医疗设备调配中心,对部分医疗设备进行集中管理、统一调配、有偿使用。本文阐述调配中心运行的流程、工作人员职责、核算方式,并在实践的基础上总结经验。通过这种方式,可以显著提高设备使用率,优化资源配置,提高医疗设备管理水平。

基于Oracle数据库的急救设备供应中心信息化的研究

目前,医院的信息化建设已经全面展开。实践表明,医院信息化和数字化能够简化医院工作流程,提高操作效率,带来显著的收益。笔者分析了急救设备供应中心信息化管理的优势,结合急救设备供应中心管理的自身特点,提出信息化的目标和管理方法,在此基础上构建了基于Oracle数据库的信息架构。这一架构能够有效实现设备信息的归档与存储,将流程数据数字化,实现成本核算,并且能提供强大的数字统计与分析功能。

高职院校科研机构工作定位与运行的个案研究——以浙江工贸职业技术学院金融设备研发中心为例

浙江工贸职业技术学院金融设备研发中心以应用性项目为载体,以"联合、开放"的运行模式,为当地企业提供技术服务,为学校人才培养水平的提高发挥了重要作用。该研发中心利用专题讲座、专家引领、课题带动、搭建科研平台等方式,不断提升教师科研能力,成为产学研结合最重要的载体。

我院急救设备调配中心的成立及运行

为了使我院东、西两院区急救通用设备资源共享,加强设备集中管理,我院成立了急救设备调配中心,建立了统一顺畅的应急调配保障机制,提高了设备使用率,极大地方便了临床,设备使用质量和安全得到了有效控制。