基于防汛设备主人制的变电站防汛应急管理

1变电站防汛应急管理背景变电站大多位置偏僻,周边环境复杂多变;变电站中设备类型多样、风险点多、设备运行环境复杂;同时在汛期变电运维班组面对台风等极端恶劣天气的主动防御能力非常有限。如果变电站发生防汛应急事件,导致发生的事故危险性很高,同时会造成巨大的经济损失和严重的社会影响。

浅谈变电准军事与设备主人制提升变电运维工作管理质效

随着电力行业不断发展,电力保供任务逐渐增重,变电设备安全稳定运行对于整个电网系统有着非常重要的意义。为全面贯彻国家电网“一体四翼”发展布局,深化“设备主人制+运维准军事”、加快供电企业特色现代设备管理体系建设的总体思路,在理念、方法、手段、能力和质效等方面走在前,以管理创新为驱动,发挥推动企业管理升级的“桥头堡”作用,围绕“贴近设备、落实责任、精益运维和强化保障”的工作原则,加强党建引领,坚持“以人为本”,推进变电准军事管理,落实设备主人制,让变电设备责任到人、行为规范、作业标准和运维精益。本文简要分析了推行变电准军事及设备主人制的背景,并提出针对性的实施策略,以期能提高变电设备及电网的安全稳定运行。

浅析设备主人职责“八字诀”

现在大多数供电企业都执行设备主人制,将人员与配电线路、设备进行关联,确定每条线路设备都有责任人并对其进行管理。设备主人作为配电线路设备运行、检修管理的直接责任人,负责线路设备巡视、维护、检修、试验等工作的监督执行。若要真正执行好设备主人制,切实提高设备健康运行水平,笔者认为要践行好设备主人巡查基本严格把关的“八字诀”。

设备主人负责制在港口企业设备安全管理的实施和探讨

福建华电储运有限公司引入"设备主人制"概念和内涵,推行实施"设备主人负责制"到港口企业设备管理工作中,取得了较好效果。借鉴电力设备管理实施"设备主人制"的成功经验,深入理解和探讨"设备主人制"的概念,采取"四问"摸底、"三懂"与"三会"培训、"一账一卡"管理、制度化"三查"、三级计划与主题活动等方式,实施港口设备"设备主人负责制",促进企业设备安全运行持续改善,工作效率和经济效益显著提升。

以“设备主人制”为抓手促进变电站精益化管理

精益化的管理思想起源于制造生产业,其主要宗旨就是减少浪费,提供其经济价值,而变电站的运行管理是一个同样的道理,其核心同样是避免资源浪费,针对变电站来说,其管理工作要想实现高效。本文将主要探讨以"设备主人制"谈抓手促进变电站精益化管理。

基于“大检修”体系的输电专业设备主人制探讨

文章通过对基于"大检修"体系的输电线路设备主人制的探讨研究,提出了设备主人制的实施流程、实施重点、工作内容和配套措施,在湖北超高压输变电公司部分基层单位进行试点并取得良好效果。

变电运检专业“设备主人制”的落地实施

介绍了某供电公司检修分公司依据《国家电网公司变电运维检修管理办法(试行)》及该公司有关规定,以"安全第一,分级负责,精益管理,标准作业,精准运维"为原则,全面推行变电运检专业"设备主人制"的情况。结合一线班组实施变电"设备主人制"的经验,探讨变电"设备主人制"的落地实施方法和日常管理的运作模式。

提升配电设备运维质效的“设备主人制”管理

配电是电力系统的基础,承担着为用户提供高质量电能的任务,是配电网稳定运行的关键环节,配电线路运维主体对所属线路设备维护管理不到位,将会对线路、设备安全稳定运行及用户的安全用电造成威胁。因此,应该重视配电线路主人的管理及管理制度的贯彻落实。由于各班组的线路主人及配电线路运行的具体情况不同,造成了管理措施的要求不同。为了有效地维护和管理配电线路及设备主人,本文从具体问题具体分析的角度出发,提出了相应的对策。

持续深化变电运检一体建设 打造“设备主人+全科医生”核心队伍

设备运维是变电专业的首要职责,是保证电网安全的最后一道防线,杭州供电公司全面强化设备精益运维管理,以公司战略为统领,以强化电网设备安全保障为目标,围绕“降低重心、贴近设备、强化基础、精益管理”工作思路,落实设备主人制,深化设备全寿命周期管理,打造“设备主人+全科医生”高水平运维队伍,精细运维、精准操作、精益检修,确保设备运维到位。推进运检一体模式,有利于提高员工运检能力,全面提升运检质效,强化设备管控能力。

强化后勤设备主人制建设 提升设备本质安全

按照"谁主管、谁负责"的原则,紧扣"过程可追溯、结果可核查、责任可追究"要求,实行分层、分级管理,建立完备高效的安全后勤设备责任体系,落实设备运维责任制。通过制定周密的工作计划、应急预案等,变被动维修为主动维修,化被动服务为主动服务,不断提升设备本质安全,使安全隐患始终处于可防可控状态,实现了"零缺陷管理、零违章作业、零距离服务"的工作目标,确保了后勤依法规范管理。

针对问题设备主人制、培训、设备运维联动机制探索

当前,整个电力公司员工较多,工作能力参差不齐;新设备、新技术层出不穷,对设备运维工作提出了更高要求,因而培训工作得到前所未有的重视。对变电站员工而言,培训主要分三个方面:公司统筹开展的学习地图及岗位胜任力培训及考核、变电站班组培训、工作经验及自学。各变电站现场设备运维特点各异,且动态更替,培训工作缺乏对各站重要设备问题如何运维管控的导向。出于"以问题为导向"和"管理融合提升"的思路,本文着力于以"设备问题"为主线,将"变电站班组培训"、"设备主人制"、"一站一册"有机融合起来,形成三者联动机制,以提升现场培训的针对性,拓展"设备主人制"的功能,促进全员更好地落实"一站一册"中的关键内容。

“设备主人+检修专员”运检管理实践

"设备主人+检修专员"运检管理体系以设备专业专人专管的管理理念为主线,建立健全设备基础管理机制,细化设备管理流程,将设备运检监督管理"分田到户、承包到人、配对到人、责任到人",以达到变电站设备"全覆盖、全方位、全寿命"的立体化管理模式。

基于信息化的特高压设备主人制档案管理

档案管理为特高压设备的运行提供了基础保障。基于信息化的特高压设备主人制的档案管理是提升特高压电网设备管理的重要手段。国网安徽检修公司将设备主人制理念引入档案信息化建设,以实现设备档案的存储完整、安全,调档高效、便捷。按照设备主人制的管理新要求和新方法,以划分"责任田"的方式,为每台特高压设备、设施配备设备主人,明确设备主人就是该设备的兼职档案员,全过程管理该设备档案。利用数字化加工、二维码、云存储、大数据等先进技术,构建设备档案资料运维现场零散收集、归口收集,满足特高压设备档案全寿命周期管理的要求,从而提升超特高压设备的档案管理的效率和精益化水平。

基于“一标三维”的输电设备主人制组织体系

提出了“一标三维”的输电设备主人制组织体系,结合输电设备主人工作实际,围绕运维管理、缺陷管理、隐患管理三个维度,按照“谁管理、谁负责”原则,紧扣“过程可追溯、结果可核查、责任可追究”要求,实行分层、分级管理,实现主网设备的全过程管控,达到提升输电线路运维管理水平与运检队伍技术技能水平的目标。从组织体系、业务流程、人员管控、绩效考核这四个方面具体介绍输电设备主人制组织体系。

变电站设备精益化管理中“设备主人制”的构建及价值探寻

基于变电站管理需求,电力公司积极推广实施精细化管理模式,探索出一套基于设备主人制的精益化管理模式,并且成功应用,获得了不错的成效。现针对变电站设备精益化管理,做了简单的论述,总结了设备主人制推广的价值以及构建策略,提出了设备主人制管理方法,共享给相关人员参考。

深化“设备主人”管理机制全面提升设备精益化运维水平

随着我国工业的飞速发展,设备管理在工业生产中的关键作用日益凸显。作为工业生产设备管理中的重要组成部分,"设备主人"的管理机制不仅关系着生产设备管理的质量与水平,而且对于工业生产的总体发展也具有重要影响。论文旨在为工业机械设备管理机制中"设备主人"管理机制深化实施提出几点参考性建议,并为工业设备管理的整体发展提供积极的推动作用。

基于设备主人制的电厂地下管网全生命周期管理体系建设

为进一步做好电厂地下管网运检工作,提高设备全寿命周期管理水平,基于设备主人制理念对电厂地下管网进行全生命周期管理。使用三维重建方法实现电厂地下管网可视化再现,对汽机房、锅炉各层进行框架建模,以及对各层主要的管路、设备建模,将管网实体准确位置信息进行标定、显示、查询。在地下管网全生命周期管理的生产设备主人制管理体制下,发挥班组考核评价指标,确保管网安全运行责任到班组,管网健康化责任到人,各项管理控制严格按照主人制管理进行评价,全面强化管网线路规划设计、投产验收、运行维护、状态评估、检修改造的全过程主人制评价指标,不断提升管网安全运检效率。

浅谈“变电设备主人制”的落地生根

今年以来,国网荆州供电公司检修分公司依据《国家电网公司变电运维检修管理办法（试行）》及公司有关规定,坚持＂安全第一,分级负责,精益管理,标准作业,精准运维＂的原则,全面推行＂变电设备主人制＂。本文结合一线班组实施变电设备主人制的经验,探讨变电设备主人机制的落地实施方法和日常管理的运作模式。

基于“大检修”体系的输电专业设备主人制探讨

国家电网"三集五大"体系建设对电网运行维护提出了全寿命周期管理、状态检修和精益生产的要求,基层电网运行维护企业传统的劳动组织模式已不能适应新形势和新标准。通过对输电线路设备主人制的探讨研究,分析大检修体系的目标和意义,提出了设备主人制工作内容和配套措施,落实电网运行维护全员、全过程、全方位的工作要求。