以“设备主人制”为抓手促进变电站精益化管理

精益化的管理思想起源于制造生产业,其主要宗旨就是减少浪费,提供其经济价值,而变电站的运行管理是一个同样的道理,其核心同样是避免资源浪费,针对变电站来说,其管理工作要想实现高效。本文将主要探讨以"设备主人制"谈抓手促进变电站精益化管理。

基于“大检修”体系的输电专业设备主人制探讨

文章通过对基于"大检修"体系的输电线路设备主人制的探讨研究,提出了设备主人制的实施流程、实施重点、工作内容和配套措施,在湖北超高压输变电公司部分基层单位进行试点并取得良好效果。

提升配电设备运维质效的“设备主人制”管理

配电是电力系统的基础,承担着为用户提供高质量电能的任务,是配电网稳定运行的关键环节,配电线路运维主体对所属线路设备维护管理不到位,将会对线路、设备安全稳定运行及用户的安全用电造成威胁。因此,应该重视配电线路主人的管理及管理制度的贯彻落实。由于各班组的线路主人及配电线路运行的具体情况不同,造成了管理措施的要求不同。为了有效地维护和管理配电线路及设备主人,本文从具体问题具体分析的角度出发,提出了相应的对策。

变电运检专业“设备主人制”的落地实施

介绍了某供电公司检修分公司依据《国家电网公司变电运维检修管理办法(试行)》及该公司有关规定,以"安全第一,分级负责,精益管理,标准作业,精准运维"为原则,全面推行变电运检专业"设备主人制"的情况。结合一线班组实施变电"设备主人制"的经验,探讨变电"设备主人制"的落地实施方法和日常管理的运作模式。

强化后勤设备主人制建设 提升设备本质安全

按照"谁主管、谁负责"的原则,紧扣"过程可追溯、结果可核查、责任可追究"要求,实行分层、分级管理,建立完备高效的安全后勤设备责任体系,落实设备运维责任制。通过制定周密的工作计划、应急预案等,变被动维修为主动维修,化被动服务为主动服务,不断提升设备本质安全,使安全隐患始终处于可防可控状态,实现了"零缺陷管理、零违章作业、零距离服务"的工作目标,确保了后勤依法规范管理。

针对问题设备主人制、培训、设备运维联动机制探索

当前,整个电力公司员工较多,工作能力参差不齐;新设备、新技术层出不穷,对设备运维工作提出了更高要求,因而培训工作得到前所未有的重视。对变电站员工而言,培训主要分三个方面:公司统筹开展的学习地图及岗位胜任力培训及考核、变电站班组培训、工作经验及自学。各变电站现场设备运维特点各异,且动态更替,培训工作缺乏对各站重要设备问题如何运维管控的导向。出于"以问题为导向"和"管理融合提升"的思路,本文着力于以"设备问题"为主线,将"变电站班组培训"、"设备主人制"、"一站一册"有机融合起来,形成三者联动机制,以提升现场培训的针对性,拓展"设备主人制"的功能,促进全员更好地落实"一站一册"中的关键内容。

基于信息化的特高压设备主人制档案管理

档案管理为特高压设备的运行提供了基础保障。基于信息化的特高压设备主人制的档案管理是提升特高压电网设备管理的重要手段。国网安徽检修公司将设备主人制理念引入档案信息化建设,以实现设备档案的存储完整、安全,调档高效、便捷。按照设备主人制的管理新要求和新方法,以划分"责任田"的方式,为每台特高压设备、设施配备设备主人,明确设备主人就是该设备的兼职档案员,全过程管理该设备档案。利用数字化加工、二维码、云存储、大数据等先进技术,构建设备档案资料运维现场零散收集、归口收集,满足特高压设备档案全寿命周期管理的要求,从而提升超特高压设备的档案管理的效率和精益化水平。

变电站设备精益化管理中“设备主人制”的构建及价值探寻

基于变电站管理需求,电力公司积极推广实施精细化管理模式,探索出一套基于设备主人制的精益化管理模式,并且成功应用,获得了不错的成效。现针对变电站设备精益化管理,做了简单的论述,总结了设备主人制推广的价值以及构建策略,提出了设备主人制管理方法,共享给相关人员参考。

基于设备主人制的电厂地下管网全生命周期管理体系建设

为进一步做好电厂地下管网运检工作,提高设备全寿命周期管理水平,基于设备主人制理念对电厂地下管网进行全生命周期管理。使用三维重建方法实现电厂地下管网可视化再现,对汽机房、锅炉各层进行框架建模,以及对各层主要的管路、设备建模,将管网实体准确位置信息进行标定、显示、查询。在地下管网全生命周期管理的生产设备主人制管理体制下,发挥班组考核评价指标,确保管网安全运行责任到班组,管网健康化责任到人,各项管理控制严格按照主人制管理进行评价,全面强化管网线路规划设计、投产验收、运行维护、状态评估、检修改造的全过程主人制评价指标,不断提升管网安全运检效率。

浅析设备主人职责“八字诀”

现在大多数供电企业都执行设备主人制,将人员与配电线路、设备进行关联,确定每条线路设备都有责任人并对其进行管理。设备主人作为配电线路设备运行、检修管理的直接责任人,负责线路设备巡视、维护、检修、试验等工作的监督执行。若要真正执行好设备主人制,切实提高设备健康运行水平,笔者认为要践行好设备主人巡查基本严格把关的“八字诀”。

设备主人负责制在港口企业设备安全管理的实施和探讨

福建华电储运有限公司引入"设备主人制"概念和内涵,推行实施"设备主人负责制"到港口企业设备管理工作中,取得了较好效果。借鉴电力设备管理实施"设备主人制"的成功经验,深入理解和探讨"设备主人制"的概念,采取"四问"摸底、"三懂"与"三会"培训、"一账一卡"管理、制度化"三查"、三级计划与主题活动等方式,实施港口设备"设备主人负责制",促进企业设备安全运行持续改善,工作效率和经济效益显著提升。

基于“大检修”体系的输电专业设备主人制探讨

国家电网"三集五大"体系建设对电网运行维护提出了全寿命周期管理、状态检修和精益生产的要求,基层电网运行维护企业传统的劳动组织模式已不能适应新形势和新标准。通过对输电线路设备主人制的探讨研究,分析大检修体系的目标和意义,提出了设备主人制工作内容和配套措施,落实电网运行维护全员、全过程、全方位的工作要求。

基于“设备主人制”的主网精益化运检管理研究

介绍了国网设备部编制并下发《电网设备主人制管理指导意见》(设备〔2019〕2号)的背景,基于某供电公司"设备主人制"实施的案例,探讨如何加强主网设备精益化运检管理。

浅谈“变电设备主人制”的落地生根

今年以来,国网荆州供电公司检修分公司依据《国家电网公司变电运维检修管理办法（试行）》及公司有关规定,坚持＂安全第一,分级负责,精益管理,标准作业,精准运维＂的原则,全面推行＂变电设备主人制＂。本文结合一线班组实施变电设备主人制的经验,探讨变电设备主人机制的落地实施方法和日常管理的运作模式。

持续深化变电运检一体建设 打造“设备主人+全科医生”核心队伍

设备运维是变电专业的首要职责,是保证电网安全的最后一道防线,杭州供电公司全面强化设备精益运维管理,以公司战略为统领,以强化电网设备安全保障为目标,围绕“降低重心、贴近设备、强化基础、精益管理”工作思路,落实设备主人制,深化设备全寿命周期管理,打造“设备主人+全科医生”高水平运维队伍,精细运维、精准操作、精益检修,确保设备运维到位。推进运检一体模式,有利于提高员工运检能力,全面提升运检质效,强化设备管控能力。

设备二维码在变电运维检修中的应用

针对传统变电站设备信息查询方法花费时间长、设备参数查询不便等问题,提出将二维码技术应用于设备运维管理中,从而实现变电运维一体化,确保变电站的信息共享、设备共管,促进技能的共同提升。

变电设备运维管理新模式

随着5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等先进技术的广泛应用,电网向具有更高智能化和互动化水平、更强资源配置和价值创造能力的能源互联网方向不断升级,电网设备安全运行风险和压力与日俱增。面对新形势,国网湖北省电力有限公司(简称湖北公司)变电运维管理面临多重挑战:一是运维人员承载力不适应业务规模快速增长的形势,如在深度拓展业务领域的同时,人员数量却因员工退休持续下降,重复劳动耗时费力等。

践行"三大责任""党建+"提质增效

"供电所的党员老何帮我把鱼塘线路改造了,有什么事一个电话就来了,服务我给100分!"江西九江高丰镇养鱼专业户徐老板竖起大拇指说。高丰供电所党支部推行"党建+五讲四美",赢得了客户广泛赞誉。这是国网九江供电公司党委实施"党建+"工程的一个侧影。九江公司党委坚持党的一切工作到支部,197个基层党支部围绕发展中的热点、难点问题,实施"党建+"项目,引领党员模范践行安全责任、经营责任和社会责任,助推企业高质量发展。

国有企业固定资产全寿命周期精益管理体系探析

本文以组织、流程、标准、方法和考核为主线,对国有施工企业固定资产生命周期中的"新增-使用-退出-评价"环节进行账卡物一致性管理和投入产出评价。通过创新应用移动智能盘点系统开展资产设备数据全面盘点与治理,完成资产组构建工作,为实现以资产组为基本单元的"资产-能力-价值(RCV)"分析做出有效支撑,从而提升国有施工企业固定资产精益化管理水平,优化投资结构。