项目管理在煤矿大型提升设备安装工程中的应用分析

提升设备在采煤作业中发挥着重要作用,也是关键组成之一。随着煤矿的大型化发展,较多煤矿需要依靠大型提升设备满足日常生产需要,而煤矿大型提升设备的安装管理对其后续应用价值会产生较大影响。本文主要对项目管理在煤矿大型提升设备安装工程中的应用展开分析,在对项目管理概述的基础上,进一步从煤矿大型提升设备安装工程施工前期、施工期间以及竣工阶段的项目管理予以分析,旨在保证煤矿大型提升设备安装质量与安全,更好地在煤矿作业中发挥作用,提升煤矿作业的效率。

TFT-LCD工厂产能提升项目中的设备行为模式分析

TFT-LCD的生产过程,充满各式各样的生产设备,每种类型的生产设备皆是依照特殊制程需求而设计,在产能提升项目中无法第一时间识别出瓶颈单元,提升设备节拍。为了有效地分析各类型设备的生产特性,并掌握正确的绩效指标,必须对各类型设备生产行为模式与各个模式的基本绩效指标(标准作业时间)进行分析与定义,以作为各类型设备时间分析与标准工时衡量工具,为设备产能提升项目提供理论依据。

机电设备安装管理中的效率瓶颈与综合改进策略

本文深入剖析了机电设备安装流程中遇到的效率瓶颈,主要归因于人员素质差异、项目管理不规范及技术装备滞后。针对此,提出了优化项目管理流程、加强安装人员素质培训、引进高效技术装备及强化质量控制等策略。通过案例研究验证,这些策略的实施能显著提升机电设备安装效率,降低成本,缩短工期。本研究的成果不仅为机电设备安装管理实践提供了科学依据,也为相关领域研究提供了新的视角和方法论参考。

项目管理在焊装产能提升项目中的应用研究

以汽车生产过程中的焊装制造过程为研究对象，以焊装产能提升为研究目标，通过相关项目管理方法的应用，从焊接强度、焊装精度以及外覆盖件面品质三个方面实现焊装产能的提升，希望为提升我国汽车生产技术与水平提供一定理论依据。

发挥设备监理作用 提升项目管理水平

文章对船舶建造市场面临的风险进行分析,认为风险评估与管理、沟通与协调,是项目管理的两大核心工作,结合1000t级、3000t级公务执法船,进行详细论述,指出船舶建设项目管理,由专业化的设备监理监督,能够保证设备制造安装质量,充分地发挥投资效益,更好地保障业主方的利益。

设备成套工程承包项目管理能力提升研究

通常我们所谓的设备成套工程项目主要指的是与业主签订设备成套采购供应合同,并且应按照合同的相关内容进行相关设备的深化设计、采购、加工制造、安装或者安装技术服务、运行维护等。在该类工程的承包管理过程中,要想在更大程度上有效提升管理能力,需要着重针对当前存在的问题进行切实的分析和应对处理,以此体现出应有的管理效果,进而为该类工程项目取得显著的效益提供必要的保障。结合这样的情况,本文重点分析设备成套工程承包项目管理过程中存在的问题及管理能力提升策略等相关内容,希望本文的分析能够为该类项目呈现出更加良好的经济效益提供一定参考。

战略性新兴产业技改项目管理问题及改进

技术改造项目是指企业采用“四新方式”(新技术、新工艺、新材料、新装备),对现有的设备设施、技术工艺条件及生产服务能力实施提升改造、升级先进产能的经济投资行为,是实现技术进步、提高生产效率、推进节能减排、促进安全生产的重要途径。

分析大型工程项目机械设备收益率提升的途径

我国近些年来在基建领域取得了举世瞩目的成就,不仅深耕于国内市场,同时也将业务拓展到了海外多个地区,在现代化技术水平不断提升的背景下机械设备在工程项目中广泛应用,尤其是大型项目中所使用的机械设备更加复杂化、多元化,为了更好地适应当前的行业竞争,需要有关单位重点分析机械设备的管理及使用情况。文章针对大型工程项目机械设备的成本费用支出进行分析,探讨科学性的收益率提升途径,意在为工程项目机械设备的选择提供建议。

市政工程项目施工机械设备管理研究

本文通过对市政工程项目机械设备管理的现状和问题进行调研和分析,提出了一系列解决方案和管理策略。研究结果表明,加强机械设备的选择与采购、建立科学的设备管理制度、提高管理人员的素质和技能、加强设备维护与更新等措施对于提升市政工程项目机械设备管理水平具有重要意义。本研究为市政工程项目机械设备管理提供了有益的参考和指导。

海南省青少年校外教育工作联席会议办公室关于做好2012年度中央专项彩票公益金支持未成年人校外活动保障和能力提升项目资金管理工作的通知

琼校外联办[2013]1号各市、县、自治县教育(教科)局:2012年度中央专项彩票公益金支持未成年人校外活动保障和能力提升项目资金(简称项目资金)已下达各市县财政部门。为了做好该项目资金使用工作,现就有关事项通知如下:一、关于项目资金的使用范围项目资金使用范围主要包括校外教育活动、管理人员及教师培训、场所的修缮维护和添置更新设备等四个方面。二。

论中小企业规模扩大与管理水平提升的平衡对策

在中小企业成长的过程中,管理水平的提升往往滞后于企业的发展.比如,企业重金购得好的技术和生产设备,但却生产不出好的产品;企业投资了一个难得的好项目,但却不能很好运转;企业好不容易扩大了规模,但管理上不去,结果规模成了包袱,扩张成了陷阱.凡此种种,管理的失衡使然.

AVPLAN系统在军工固定资产投资项目管理中的应用研究

近年来,随着国家安全战略的不断提升,武器装备型号研制和试验保障任务越来越多,任务中对技术能力和环境条件的要求越来越高,而国家对航天事业的高度关注和支持,也使其加大了对军工固定资产的投资建设,极大地促进了科研生产能力水平的发展提升。

固定资产项目档案的收集与管理

固定资产投资项目是利用国家预算内基本建设拨款、自筹资金、银行贷款等多种方式，以扩大科研生产能力为目的而进行的新建、扩建、技术改造等基本建设工程和设备设施的更新等建设项目。随着我国改革开放的不断深入和科学技术的持续发展，企业为了提高自身的核心能力和参与市场竞争的能力，加大了固定资产项目的投资力度，新建、扩建、改建了许多科研、生产基地，同时也增添了许多设备，由此产生了大量的固定资产投资项目档案。

大规模设备更新激发工业企业哪些发展新动能——对话中国设备工程专家智库委员、山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂党委书记孟庆华

面对本轮设备更新,青州卷烟厂将以就地技改项目推进为抓手,聚焦“五个一流”建设目标要求,以“设计系统化、加工精细化、控制智能化、管理数字化”为原则,力争打造行业制丝工艺标杆生产线和行业智能制造标杆线,实现装备迭代升级,丰富产品加工工艺,推动各项工作在高质量发展轨道上取得新突破、实现新发展。孟庆华本期热词设备更新设备更新是提振内需、淘汰落后产能、推动产业结构升级、实现高质量发展的有效途径。新一轮设备更新市场规模约5万亿元,将影响多个行业和赛道,给相关行业和企业带来巨大机遇。近日,本刊通过调研访谈了解到,诸多工业企业对本轮大规模设备更新充满期待。

工程建设项目的造价控制

工程项目追求的目标是在限定的时间内、限定的资源（资金、人力、设备材料等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（造价或投资）圆满完成项目的各项任务。项目管理活动自始至终就是围绕专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期与费用（简称为“三大目标”）而展开的；工程造价的控制贯穿于项目决策立项、设计、招投标、施工、竣工结算过程之中，业主应该根据项目所处的各阶段特点，科学、有效地进行费用控制。

基于BIM技术的工程模块造价管理研究

随着BIM技术在国内基础建设工程项目中推广应用,利用BIM技术结合模块管理将项目管理提升效率、进行信息化管理的发展已是大势所趋。众所周知,工程项目建设管理中有着大量的造价信息需要系统管理。在施工方案论证、施工部署组织,原材料、设备的采购、各种机械、机具设备的使用等方面形成了浩如烟海的造价数据信息。这些造价数据信息具有以下特殊性:1.各种数据由于项目不同而类别不同;2.各种信息数据零散、冗繁数据信息且收集整理耗时费力;3.即使整理收集成册后期查询效率低;4.整理的造价数据应用率也低。

以试点项目带动设备管理效能提升

华能集团通过推行以可靠性为中心的设备检修策略研究试点工作,设备可靠性水平不断提升,并已形成设备检修工作落地推广方案,为企业进一步加强设备管理、实现高质量发展提供保障。中国华能集团有限公司(以下简称“华能集团”)将加强设备管理作为电力生产管理的重中之重,在检修模式优化方面做出积极努力与尝试,设备可靠性水平显著提高,为企业实现高质量发展奠定了坚实基础。

多层线路板层压工序产能分析

该文从层压工序的设备、物料、生产管理等三个方面对层压板工序的产能进行了分析,就如何充分利用现有层压设备、控制好压板物料、做好生产管理来维持及提升层压工序的产能做了较详细的阐述。

怀高远志 做踏实人——记全国优秀设备监理工程师赵清万

知之者不如好之者,好之者不如乐之者。用这句话来概括全国首届优秀设备监理工程师赵清万一点都不为过,从事设备监理工作16年的赵清万,从最初的喜欢,到以设备监理工作为乐趣,遇到过各种各样的难题,但他都成功解决并超越。现在的赵清万带领全体员工在拓展市场和提升设备监理服务能力方面不断努力。

MVP 在中国

MVP项目是PPG在2004年正式导入中国的,这在当时是比较超前的一个举动。通过MVP项目组和维修站管理人员的积极配合和紧密跟进,实现了其疏导繁重的钣喷车间工作量,最大化提升设备和人力资源的利用率,从而实现钣喷车间效益增长的目的。