一体化和精细化管理在海外EPC炼厂项目中的应用

介绍了一体化精细化管理在海外某EPC炼厂项目设备供应商现场服务中的应用。通过分析前期工作中的问题和挑战,阐明了该管理模式实施的必要性;论述了其组织结构、管理制度和部门分工的确定,重点阐述了其分阶段具体实施的过程;该模式减少了界面协调工作,实现了管理共享,对设备安装调试及投产运行起到保障作用。