设备催交管理办法的探讨

设备催交方式,通过设备催交等级管理,严格具体催交程序,对催交进行评价与考核,以达到设备催交管理工作的科学、合理和有序。

总承包工程中设备催交工作的探讨

设备采购是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目中非常重要的一环,催交工作是实现设备如期到达工程现场的必要手段,驻厂催交又是催交工作中成本最高、效果显著且级别最高的一种方式。文章以甘肃华电民乐县59 MW光伏发电工程为依托,结合光伏支架、110 kV电气设备两项设备的驻厂催交催运的实际工作,对EPC总承包工程中的催交催运工作进行介绍与总结。

石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析

介绍了在石油化工工程设计、采购、施工(EPC)总承包项目中,采购部门在供货商的选择和管理、设备的催交和检验等方面应采取的一些做法;对与国外公司合作的某总承包项目的采购管理工作进行了分析。

采购零件及成台套设备的质量与供应链的建设

介绍项目实施中零件及成台套设备质量以及订单催货。

总承包项目建设中采购管理要点浅析

采购工作是总承包项目中非常重要的组成部分,采购管理的好坏是影响项目顺利进行的关键。以石化建设总承包项目建设中采购管理实践为例,简要介绍了在总承包项目建设中,采购部门在供货商的管理与选择、设备催交与检验等方面的工作要点。

基于采乃风电项目建设物资保障策略研究

通过对采乃山地风电建设设备物资保障工作中的主要问题与困难进行分析,从设置设备催交组织机构,针对性开展催交工作的原则,具体设备的催交策略,大件设备运输策略等方面探索了山地风电建设中物资保障工作方式、方法,使项目物资保障措施有效实施,促成项目“年内开工、年内全容量投产目标”,创造了高海拔风电建设史上的“大唐速度”。