不断完善设备管理制度努力降低制丝设备故障停机率

本文针对我厂制丝车间生产任务较大,设备故障频繁,维修管理不够规范等问题。比较详细地阐述了在设备管理的整改完善方面狠下功夫,真抓实干,除对车间设备管理层次进行了重新整顿外,另对设备管理制度进行了梳理、和完善。从而形成了一套较为规范的设备管理模式,有效地降低了制丝设备故障停机率。

设备故障停机率的统计及做法

根据设备故障停机时间对生产的影响,确定"设备故障停机时间累加不重复"的原则对设备故障进行统计,通过网络平台实现实时录入,并采用现场目视化拉动来提高设备维修的保障力度,提高设备开动率。

降低制丝设备故障停机率的有效管理措施

由于我厂的制丝车间生产任务很大，而且制丝设备主要是德国虹霓进口设备、国产设备，设备故障频繁出现，在进行维修管理的时候还不够规范，因此在一定程度上还会影响到制丝任务的完成。本文主要对如何降低制丝设备的故障停机率提出管理措施，要对制丝设备进行精益化的管理，同时还要对管理秩序进行整顿，规范管理程序，从而有效降低制丝设备的故障停机率。

利用计算机集控设备 考核流水线故障停机率

介绍昭通卷烟厂利用计算机集控设备考核流水生产线设备故障停机率的方法。通过集控微机得到的四条电子皮带秤的瞬时流量和每一点的工作信号经处理后可准确实时地反映设备故障停机率,据以拟定设备管理目标值,可使设备运行于稳定状态,发挥更大效益。

关于开展生产设备完好状况检查的紧急通知

当前,随着政府转变职能、企业转换经营机制之时,一些地区、部门和企业忽视放松了设备管理,导致一些重大、特大事故发生。对此,国家经济贸易委员会发出紧急通知,要求全国各企业要对设备完好状况认真地进行一次安全大检查,以确保安全生产。现将该文转载如下。

贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的衡量标准

一、下列二、三项主要经济技术指标已列入厂长(经理)任期责任目标和承包经营合同,并进行考核: 1.主要生产设备完好率; 2.重大、特大设备事故; 3.行业主管部门规定的其他主要指标(如主要生产设备故障停机率、设备大修理计划完成率……)。二、有适应企业生产力发展的设备管理体制,健全的岗位责任制。三、根据企业方针目标制定了设备工作年度方针目标,并逐级展开,措施落实,职责明确。四、制订和实现了以下主要工作计划:

贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的衡量标准

一、下列二～三项主要经济技术指标已列入厂长(经理)任期责任目标和承包经营合同,并进行考核: 1.主要生产设备完好率; 2.重大、特大设备事故; 3.行业主管部门规定的其他主要指标(如主要生产设备故障停机率、设备大修理计划完成率……)。 二、有适应企业生产力发展的设备管理体制,健全的岗位责任制。 三、根据企业方针目标制定了设备工作年度方针目标,并逐级展开,措施落实,职责明确。 四、制订和实现了以下主要工作计划: 1.设备检修计划; 2.设备改造和更新的中长期计划和年度计划; 3.动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器等对安全生产影响特别明显的设备的检查监测计划; 4.设备管理干部、操作与维修人员岗位培训计划。 五、具备以下各项基本制度办法; 1.设备前期管理制度; 2.设备资产管理制度;

炼钢设备的维修费用不能承包

炼钢设备的维修费用,是指设备的中、小修理费用。为了保证机器设备经常处于完好状态,其维修费用应当保证供给,满足需要,不应当在经济承包责任制中,作为包保指标,包给机修车间。 但是,从对一些企业的调查情况看。

设备管理“点击”数字平台

中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂(简称采油三厂)成立于1971年,是长庆油田分公司下属的一家以油田开发为主,兼有产能建设项目管理和技术研究攻关等业务的专业化采油厂.面对“生产规模大、设备种类杂、数量多”的现实情况,采油三厂走信息化与工业化相融合的新型工业化道路,探索实施基于数字化平台的设备点检管理,推动了原油产量和经济效益的快速增长,实现了企业可持续发展.

服务创造价值的有益探索——山东钢铁莱钢设备检修中心的调研与思考

山东钢铁莱钢集团公司设备检修中心成立近两年来,立足于莱钢实际,积极探索研究新体制下如何以服务主业主线为根本任务,着力打造服务型企业文化,围绕"专业化,替代化,市场化"三步走战略,走出了一条理念引领、教育引导、改革推动、资源整合、区域+协作的发展路子,初步形成了队伍稳定、项目齐全、"维保+检修+机械制造(修复再制造)"全方位服务的新格局,收到了服务体现价值、服务创造价值的良好效果。