推行设备点检制管理的探讨

1 指导思想点检定修制的指导思想是全员设备维修管理,即把设备可能出现问题的部位设定为若干点,规定出检查日期、检查方法、检查基准和技术标准,组织设备维修专业人员和生产工人,按照统一规定进行检查、维护和管理,达到减少设备事故故障停机时间和降低维修费用的目的。 2 分类及特点点检一般分为日常点检、专业点检和精密点检。日常点检由生产工人承担(特殊的可由三班维护运行辅助),专业点检由专职维护人员负责,精密点检由专业队伍实施。点检制是实现设备可靠性、维护性、经济性,并使这"三性"达到最佳化,实行全员设备管理的一种综合性的基本制度。

点检制设备管理模式的应用与探讨

传统模式下的设备管理,主要是依托现场经验及基础资料的完善来管理,同时依托工艺数据进行定期巡检。受人员、场地的限制,专业的维修人员、设备技术人员很难及时对设备做系统检查和技术分析,当设备出现故障只能被动的停产维修。本文主要探讨第一采气厂以"点检制为核心的设备管理模式",实现设备管控由结果控制向过程控制理念的转变,促进TPM设备管理活动,使设备管理工作更加精细、科学。