重型装备制造业核心设备管家式服务与管理

设备是专用设备制造企业生产的必备装备,特别是在生产中起重要作用的大型数控设备,更是企业实现生产经营目标、运营成本控制、在市场业务承揽等起到举足轻重作用的设备。将这类设备列为核心设备重点管理,充分发挥其效能,延长设备使用寿命,降低运营成本,应从装备制造企业设备管理与维修着手,探究核心设备管家式服务与管理工作。

“设备管家制”在综合医院口腔设备管理中的应用研究

目的观察“设备管家制”在综合医院口腔门诊的应用效果。方法将2022年10月1日-2023年1月31日对口腔门诊设备管理的232次作为对照组,采用原有管理模式干预;将2023年2月1日-2023年5月31日对口腔门诊设备管理的246次作为观察组,采用“设备管家制”模式干预,比较两组干预效果。结果观察组护技人员设备操作规范率高于对照组(P<0.05);观察组设备故障发生率和设备维修费用均低于对照组(P<0.05)。结论将“设备管家制”应用于综合医院口腔门诊的设备管理中效果显著,值得推广。

企业产线设备点检的发展

设备点检是一种及时掌握设备运行状态,指导设备状态检修的科学管理方法,其目的是通过"预知状态、超前管理",对设备进行检查、诊断,尽早发现隐患,判断、确定故障隐患的范围和内容,编制检修计划、备品配件供应计划等,恢复设备功能,确保企业的产品能满足用户的需求和使用户满意。介绍了点检的分类及其发展经历的3个阶段,详细阐述了第三代点检的设备管家体系、八个管理步骤、八项匠艺、八条自律原则。提出了钢铁企业要通过"供给侧结构性改革",明确责任、科学管理,将企业的管理重心下移,建立企业产线上的岗位操作员、分管该产线设备状态的设备管理员和企业工程技术员三位一体的基层产线管家团队,树立产品品牌,提高竞争力。

企业设备资产综合管理探讨

本文介绍了设备资产综合管理的特点,分析了设备资产综合管理与企业生产经营的关系,结合铜陵有色金口岭矿业公司设备资产综合管理工作实际,提出了今后设备管理工作的重点和达到的预期效果。

设备综合管理模式的建立

针对设备管理系统的分析,寻找合适的设备管理模式,建立设备管家制核心装备保障管理体制,结合赛车式维修管理,提高了设备的可用率,减少设备维修时间及费用。