关于“设备经济寿命的唯一性”的进一步探讨

一、残值为零时(Ln=0) 此时AC=K/T+T∑i=1Mi/T(K为设备购置费,Mi为第i年维持费)设f1(T)=K/T,f2(T)=T∑i=1Mi/T 引理1f2(T)=T∑i-1Mi/T为单调递增函数.

基于最小化“设备经济寿命成本”管理模式的构建与实施

成果介绍设备经济寿命是指机器设备从使用到运行成本过高而被淘汰的时间。而在这个过程中所发生所有相关费用就是设备的'设备经济寿命成本'。全球铝行业市场前景扑朔迷离,原材料价格上涨,铝锭销售价格下行,企业面临极大的成本压力.

南水北调西线第一期工程掘进机设备经济寿命分析

南水北调西线第一期工程引水隧洞长253km，其投资占枢纽和隧洞投资之和的70％以上，对于控制整个工程的投资起着关键的作用。在开凿引水隧洞的掘进机设备的使用费用中，设备经济寿命是重要的指标之一。对于掘进机这类设备，较常用的参数是开挖隧洞长度和经济寿命小时。

设备劣化规律与设备经济寿命确定的研究

一、引子设备劣化是设备在使用过程中表现出来的性能逐渐降低的现象,表现为设备的工作效率与加工精度的下降,能耗、安全隐患和故障程度的增高,也表现为随着时间的推移与新出现的设备之间存在的造价、性能方面越来越大的差异。前者集中表现为由该设备加工的产品成本绝对升高;后者则集中表现为设备加工的产品成本相对提高。据此,前者可称为设备的绝对劣化,后者可称为设备的相对劣化。

设备经济寿命预测及更新方案优化

本文提出了运用计算机来管理企业设备的问题,具体地说,对设备的经济寿命进行预测和更新方案进行优化。系统建立在数理统计、预测统计、回归拟合等数学模型的基础上,计算上每台设备的经济寿命,在每台设备众多的更新方案中优化决策,系统的数据结构以数据阵dBASE Ⅲ为基础,数据处理以BASICA为基础。

和函数作图与设备的经济寿命

给出"设备经济寿命的唯一性"的应用,用和函数作图法给出"净年值曲线有最大值点"的证明,并通过实例说明该方法更客观、更合理,具有一定的应用价值。

基于缺省数据费用样本的设备经济寿命预测

通过对设备费用样本的分析,采用了中间线性回归方法和考虑了货币的时间价值,建立了符合缺省数据费用样本的设备经济寿命预测模型。并通过实例验证了模型的有效性。

谈谈机器设备经济寿命的计算

机器设备的寿命,可分为自然寿命、技术寿命和经济寿命。设备的自然寿命,是指设备从投入使用起,由于物质磨损使设备老化、损坏,直到报废的时间区间,亦即通常讲的预计使用期。其长短取决于设备质量、一股使用条件和正常维修条件。设备的技术寿命,是指设备从投入使用到因精神磨损(无形磨损)

提升润滑油应用级别 实现设备寿命周期费用经济化

论述提升车辆润滑油的应用级别的必要性。通过对比说明使用15W/40CG-4润滑油可显著提高车辆运行的经济效益。

加快设备更新 提高经济效益

设备是企业生产的物质基础,也是发展国民经济的物质基础。一个国家设备的技术水平,标志着这个国家的生产能力和技术力量,也反映这个国家科学技术的发展情况。特别是在现代科技水平日新月异,新技术、新工艺、新产品层出不穷的今天,设备技术水平的高低,影响着企业产品的质量、产量和成本,直接关系到企业的经济效益。因此,加速发展经济,必须大力加快现有工业企业设备的技术改造和设备更新。

基于净现值分析的电力设备全寿命管理辅助决策及应用

以全寿命周期管理为出发点,在综合考虑设备价值、停电损失、运行维护成本、环境影响费用等电力设备成本因素的基础上,通过净现值分析方法计算设备投资费用、设备运行风险累加值,秉承经济最优化原则,实现设备全寿命周期成本最低,以实现电力设备投资规划的辅助决策。

药品生产企业设备管理系统方案与运行经济性分析

药品生产企业设备管理的有效性直接关乎企业的安全和运行效益。本文以设备的经济寿命为依据提出药品生产企业设备管理信息系统总体方案并对其运行的经济性进行了分析。

应该重视设备损耗研究——读《资本论》的一点体会

一百多年前,马克思在《资本论》中对设备损耗理论作了精辟论述。这些论述,不仅包含着资本主义社会设备损耗的特殊内容,而且也反映了以社会化生产和商品生产为特征的一切社会设备损耗的一般内容和共同规律。因此,认真研究马克思关于设备损耗的有关论述,对于我们今天提高设备管理水平,搞好对现有企业的技术改造和设备更新,正确处理'外延'与'内含'扩大再生产的关系,提高经济效益。

存量资产优化分析决策系统刍议

在对存量资产优化决策系统中经济寿命和技术寿命识别方式进行定量和定性分析的基础上,对系统的决策思想──综合集成思路在系统中的运用作了介绍。与此同时,对固定资产优化处理提出系统的决策理念,并针对系统建设及其相关问题提出了政策建议。

微分极值决策法

随着经济管理体制改革的不断深入,我国的大部分工业企业已经由生产型企业转变为生产经营型企业。与这一过程相适应,企业管理的重点也由生产管理转向了经营管理,而经营管理职能的中心内容是决策。在经营管理过程中适时地做出正确的决策,对于提高企业的应变和竞争能力,提高企业和社会的经济效益,无疑都具有重大的现实意义。