矿山企业设备维修中心安全管理模式的研究

21世纪以来,我国社会经济稳健发展,煤矿事业发展迅速。而矿山企业负责矿山设备的生产、供给、维修以及养护等工作。尤其是在设备维修过程中需加强安全管理,确保设备应用的可靠性及安全性。本文主要对矿山企业设备维修中心安全管理模式及其措施进行探究,希望以此为矿山企业设备维修工作的优化及完善提供一些具有价值的参考建议。

神东机电设备维修中心的初步设计

根据神华集团神东机电设备维修中心初步设计的难点,利用多年的设计经验,结合设计规范提出了在大型机厂的初设中采用倒推设计法,并以实例加以佐证。提出了在设计中应注入先进的设计理念,以使设计成果与实际需要一致。

设备维修中心设备管理系统设计与实现

作为设备管理中的重要组成部分,维修管理工作系统开发必须在现有技术基础上,通过针对突出问题加以改进,提高维修工作效率的方式,采用先进的技术加以实现。本文对设备维修管理过程中的突出问题进行阐述,提出建立适合维修管理系统运行的混合工作模式、基本业务流程、用户业务流程等模型,发挥短信和网络优势,实现平台信息融合,并对系统功能应用进行分析,包括用户管理、维修管理、状态监测、客户关系等模块,提出采用三层体系进行结构方式构建的建议。

神东设备维修中心液压立柱拔缸机提效100%

神东煤炭集团设备维修中心维修二厂设计制作了液压立柱拔缸机,提高检修效率100%。液压立柱拔缸机由液压油缸、液压控制阀、安全链以及若干液压胶管和铁板组成。之前,只能用液压泵对缸体冲压的方法对立柱中的活柱和中缸进行拆解,此方法极易发生滚杠和液管过载伤人,并且在拆解导向套底阀时重复性工作较多,两个工序至少要四人配合完成,费时费力。

神府南区机电设备维修中心设计之浅见

通过对陕西煤业化工集团有限责任公司神府南区生产服务中心的设计,结合设计规范和矿区经营、管理模式及运营方式等特点,叙述了机电设备维修中心的设计思路,并结合实际提出了在设计中应注入先进的设计理念,以使设计成果与实际需要一致。

把用户作为关注焦点 咬定星级服务不放松——记邹城市制冷设备维修中心

近年来，邹城市制冷设备维修中心以国家家电行业规范为准则，本着“内强素质，外树形象，葆服务本色，创一流实绩，求滚动发展”的工作目标，把用户所想作为第一信号，把用户满意作为第一追求，实施“六元制”管理新模式。狠抓设备工具、技术培训、用工机制、规范服务、管理创优等工作，进一步提高了维修服务水平，连续四年被评为济宁市“消费者满意单位”。

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。

神东设备维修中心三厂焊工班:“双创”四步走构建全员创新体系

“双创”即创新创效活动。“双创”活动最大的优点是将群众性经济技术创新活动具体和细化到了班组员工的岗位创新、岗位创效上来,解决了工作中存在的艰难险阻,同时也充分挖掘了蕴藏在班组员工中的聪明才智和创新潜力。神东煤炭集团设备维修中心三厂机械维修车间焊工班坚持“以人为本”,落实“依靠方针”,培养“创新人才”重要载体,从“双创”活动的立项、实施、奖励、发布会等四个方面进行探索,构建全员创新体系,打造高技能人才队伍。

准能设备维修中心汽修车间机械五班:“时刻安全”助力班组安全生产2215天

准能设备维修中心汽修车间机械五班现有职工14人,全部为大专以上学历。班组主要负责准能集团黑岱沟露天煤矿630E、730E、830E、930E、SF33900五种型号共计14台矿用重型卡车的日常点检与维修工作。其中930E矿用自卸卡车长15.6米,宽7.52米,高7.37米,载重291吨是目前世界最先进的矿山设备之一。

神东设备维修中心职工于向荣:希望培训能做到理论与实操相结合

我是神东煤炭集团设备维修中心二厂三部职工于向荣。我们部门开展职工技能培训通常根据培训计划以操作岗位理论知识培训为主,培训规模较小,形式比较单一,缺少对设备的“疑难杂症”以及新工艺、新技术、新方法的实操培训,导致部分职工不能很熟练地处理一些设备故障,在理论知识应用于实践,再从实践到理论知识的转化中出现断裂现象。

国家能源准能集团设备维修中心 防控疫情扩散 保安全生产 保职工健康 保能源供应 “一防三保”勇担当 汇智聚力克时艰

面对突如其来的新冠肺炎疫情,国家能源准能集团设备维修中心(以下简称设备维修中心)闻令而动,以最快的响应,最实的行动,将"防控疫情扩散、保安全生产、保职工健康、保能源供应"作为当前首要政治任务和头等大事,精准施策.

国家能源神东煤炭设备维修中心二厂三部 人只“放置”和“拿取”,其余工作让机器人干

车间干净整洁、物品摆放整齐有序,随处可见职业危害宣传板报和危害警示标识,工人们各个穿戴防护用品……走进国家能源集团神东煤炭设备维修中心二厂三部,生产环境面貌让人耳目一新,职业健康防治意识深入人心。在第20个《职业病防治法》宣传周活动中,厂里向全体班组职工发放了职业健康知识宣传折页.

国家能源准能集团设备维修中心:明确1个目标 抓好2个保障 建设3个基地 实施4个标准化 打造5型班组 “12345”班组管理法实现安全生产4939天

国家能源准能集团设备维修中心成立于2003年2月18日,由准能设备维修中心和哈尔乌素设备维修中心组成,实行"统一领导、分权负责、集中管理、分别核算"的管理模式,共有职工1655人,下设9个职能部室、15个检修车间、84个班组,是准能集团的主要生产单位之一。主要负责黑岱沟、哈尔乌素两露天矿338台生产设备和205台自有辅助设备的点检、保养、维修工作。

为培育“金种子”厚植成长“沃土”——国家能源集团准能集团设备维修中心班组建设纪实

'坚守五‘心’维修理念,向中国班组代言人许振超看齐',这是在今年第九届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评选会上,国家能源集团准能集团设备维修中心发动机车间大修班班组长梁勇代表该中心92名班组长发出的铿锵有力的誓言,他的精彩展示也引得在场的评委连连点头,啧啧称赞。

严谨专精 展现维修工匠风采——记设备维修中心发动机车间大修班班长梁勇

梁勇,现任设备维修中心发动机车间大修班班长,2006年参加工作,担任班组长6年。6年来,梁勇把大修班当做自己的第二个家,以不断提升班组整体技能水平为己任,不断完善班组内部建设,从制度建设、班组文化、培训学习、班组管理等方面,打造独具特色、创新有为、敬业和谐的'学习型、知识型、技能型、创新型'现代企业工匠型班组。

“蜀地化”安全管理法 创造者:国能神东煤炭设备维修中心维修三厂机加工车间机加班

坐标:内蒙古鄂尔多斯特色:对不同区域、不同工种,用工作任务分析法评估出风险等级,实现区域分片管理,管控安全风险国能神东煤炭设备维修中心维修三厂机加工车间机加班现有员工36人,平均年龄为29岁,主要加工矿用各类销轴、矿用单轨吊加工件、矿用移动列车轨道及轴类修复业务。

湖南最大的电信终端维修中心投用

11月1日,湖南最大的电信终端设备维修中心在长沙投入运营。同目前全省同类维修站点相比,该中心具有规模最大、技术最优,服务项目最齐全、专业化程度最高的特点。 设在长沙市最繁华路段的该中心一楼拥有近100平方米的专用营业厅,在市区各方向还设有另外5处营业点。整个中心员工多达102人。

为现场服务 做好维修工作

为现场服务做好维修工作北京中铁公司上海调车设备维修中心在铁道部运输局领导亲切关怀下，在中铁公司、上海铁路局运输处领导的帮助支持下，北京中铁公司无线调车上海特约维修中心成立一年了。在一年的工作实践中，我们深深体会到：数控平面无线调车设备是铁路运输不可缺...

“数控设备维修专家”廖丽娟:匠心倾注“兵工蓝”

2022年,对廖丽娟来说可谓收获满满,她不仅被授予内蒙古自治区“最美职工”称号,还被评为内蒙古自治区第六届北疆工匠。其实,廖丽娟在技能圆梦的成长道路上收获的荣誉徽章远不止这些:全国五一劳动奖章、全国技术能手、全国五一巾帼标兵……作为中国兵器北重集团设备维修中心为数不多的女同志,有人称她“女汉子”,有人叫她“工作狂”,更有人说她“不爱红妆爱工装”,是个不折不扣的“技术控”。

“431”班组管理法

综合维修班"4严,3确保,1提升"的管理方法。在班组建设过程中,班组成员充分发挥自身优势,着力共同打造"技能型"、"学习型"班组,塑造精英团队,取得预期效果。