科研院所大型设备论证购置项目管理要点探讨

项目管理具有显著的集成性和目的性特点,大型设备是科研院所日常工作正常开展的一项重要基础,其论证购置重要程度高,但推进管理过程细节繁、流程长、影响因素多,需要各阶段高度集成配合才能高效完成,是一项比较复杂精细的项目管理工作。本文将大型设备论证购置工作细分为 12个主要阶段,并结合曾遇到的困难及推进体会,分析总结了各主要阶段在管理中需要重点关注和把控的要点,以确保大型设备论证购置项目管理工作可以更加有机一体的高效达标。

公立医院大型医疗设备购置论证及使用效益评价

医学技术的发展离不开高精尖的医疗设备。而大型医疗设备往往资金投入量大、使用运行成本高,对病人医疗费用的增长也有较大影响,因此必须进行购置前的可行性论证和分析。本文探讨大型医疗设备的使用效益包括经济效益和社会效益,公立医院应建立以社会效益为主的使用效益评价体系,以保障和促进医疗卫生事业的健康发展。

全面提升医疗设备购置论证管理水平

本文以设备购置论证为主线,基于信息化建设,根据成本效益分析,论述了如何加强对医疗设备的管理,从而全面提升医院管理水平,提高医院经济效益和社会效益,促进医院的可持续性发展。

医疗设备购置论证与效益分析的关系

针对设备购置论证中需要统筹的诸多要素,现提出设备效益分析,为医疗设备购置论证和决策提供数据支持,增强论证科学性。根据参与设备购置论证的丰富经验,现分析申购过程中容易出现的问题,并总结出4个设备论证要点。医院对2017年主要设备进行经济效益和社会效益分析,并将分析数据提交设备委员会作为2018年设备计划购置论证要点之一。实践表明,开展医疗设备效益分析能科学、严谨地为购置论证提供数据支持,在预算有限的条件下优化采购资源配置,促进医院发展。