医院资源合理配置在医疗设备调配中心的应用探讨

医疗设备是医院日常运行的重要部分,合理调配医疗设备,对于提高医院资源利用率有积极作用,是重点的工作之一。随着信息技术在医疗领域的普及和应用,很多医院开始实施设备使用规划的信息化管理,还有一些医院开始建立设备调配中心,便于医疗设备使用高峰和低谷期的调配。通过设备调配中心,加强了管理人员和各科室之间的联系,使医疗设备的使用得到了合理的配置,并在一定程度上设备的安全使用和质量做出了保证。为了进一步实现医院设备更科学、合理的应用,用更全面和直观的方式调配和配置医疗资源,本文对设备调配中心的建设必要性和建设运行流程进行分析,并探讨其在配置医院资源方面的作用,以提高医院资源配置的准确性和科学性,促进医院发展。

医院医疗设备调配中心的建立与运行探讨

目的探讨医疗设备调配管理在医疗设备资源优化配置中的作用。方法通过组建医疗设备调配中心,建立备用或闲置设备与临床科室的纽带。结果医疗设备调配中心的建立,优化了医疗设备的资源配置,提高了医疗设备使用率,降低了临床科室的支出。结论通过设备调配管理可以有效地减少设备资源浪费,提高设备使用率,最大限度地发挥其社会效益和经济效益。

医疗设备调配中心监护仪集中管理模式的探索与实践

探讨医院监护仪集中管理模式,提高设备的使用率,解决科室之间借用困难,降低不良事件发生率及科室管理成本,节约设备购置资金。采用PDCA循环管理方法,建立医疗设备调配中心,对医院监护仪进行集中管理。通过对监护仪进行集中管理,优化了我院各科室监护仪的配置,降低了使用成本和不良事件发生率,提高了监护仪的使用安全和使用效率,为临床科室提供可靠的服务。通过医疗设备调配中心的建立,改变了传统监护仪的管理模式,为我院综合管理以及其他设备的资源共享提供切实可行的管理模式。

我院急救设备调配中心的成立及运行

为了使我院东、西两院区急救通用设备资源共享,加强设备集中管理,我院成立了急救设备调配中心,建立了统一顺畅的应急调配保障机制,提高了设备使用率,极大地方便了临床,设备使用质量和安全得到了有效控制。

医疗设备调配中心的实践

我院建立了医疗设备调配中心,对部分医疗设备进行集中管理、统一调配、有偿使用。本文阐述调配中心运行的流程、工作人员职责、核算方式,并在实践的基础上总结经验。通过这种方式,可以显著提高设备使用率,优化资源配置,提高医疗设备管理水平。

时代构建医院设备调配中心的创新管理模式与实践

为建立医院统一顺畅的应急调配机制和急救类、生命支持类医学装备的应急预案,提高医院医疗设备的应急保障能力,在盘活医疗应急设备的存量同时控制增量,提高医疗设备的使用效率。方法 在资产分散式管理模式的基础上构建医疗设备调配中心,采用专管共用和调配中心统一管理医院科室内部的设备调配工作相结合的方式,并且充分利用我院资产管理信息流依托GE APM资产云管家中的设备调配模块的创新管理方法。结果 医院成立设备调配中心以来明显减少了临床科室支出,在医疗设备的安全质控方面发挥了积极的作用,降低了设备的使用成本,动态了解医院固定资产的使用效率和效益,及时有效地调整资源配置。结论 应急设备调配中心是医疗机构在重大疾病防治和疫情常态化工作中的关键保障,能优化配置医疗资源使效益最大化,实现医疗品质提升和医院、科室高效运营。

通过品管圈活动提高设备调配中心医疗设备周转率

目的为优化医疗设备资源配置,提高医疗设备使用率,我院于2015年成立了设备调配中心。但最近经常出现调配中心设备全部借出,有些科室有需要时借用不到调配中心设备的情况。这和我们成立调配中心的初衷不符,我们的目的是尽量满足所有科室的设备借用请求,提高调配中心设备的周转率。方法我们于2017年9月25日至2018年4月30日开展了主题为"提高设备调配中心医疗设备周转率"的品管圈活动,提高设备的周转率。结果经过此次品管圈活动,设备调配环节故障大大降低了,相应的设备周转率从改善前的13.87%提高到改善后的23.33%,此次圈活动也收到了可观的经济效益。结论此次品管圈活动可以提高设备调配中心医疗设备周转率。

主动脉球囊反搏泵的效益评估与仪器设备调配中心的建立

主动脉球囊反搏是抢救危重心血管疾病的一种有效治疗措施。本文通过对主动脉球囊反搏泵的效益评估,探讨建立仪器设备调配中心的必要性,以期提高仪器设备使用率、减少资源浪费。

急救生命支持设备调配中心的建立及运行分析

分析急救生命支持设备调配中心的建立及运行效果。方法:所在医院在建立急救生命支持设备调配中心前,对急救生命支持设备采用分散管理模式,急救生命支持设备调配中心成立并运行后,采用集中管理模式,对运行前后所产生的效益进行探讨。结果:急救生命支持设备调配中心建立并运行后,各科急救生命支持设备采购量明显降低,节省医院投资成本,设备管理取得良好效果。