优化县级医院设备资源配置的运营管理实践

公立医院高质量发展离不开设备资源的有效配置,运营管理作为医院精细化管理的重要手段之一,参与到对设备资源的优化配置中是必须且必要的。对于县级医院来说,运营管理可以从购置前评估、购置后追踪以及绩效考核三个方面干预设备资源的配置,从而达到规范医疗设备购置决策、提高医院预算执行率、增强医疗设备使用效能、提升医院精细化管理水平的目的。在此过程中,树立运营理念是根本,加强组织管理是保障,加强信息化建设是支撑。

优化院内超声诊断设备资源配置和使用的探讨

目的就我院超声诊断设备配置现状,提出科学的优化资源配置的方案。方法建立对照组和试验组,引入了层次分析法和德尔菲法,挖掘优化资源配置的关键性因素。结果针对是否纳入超声质控中心统一管理的超声诊断设备,分别提出科学的优化配置方案。结论优化配置方案成功地改变了超声诊断设备的运营模式,可以推广到其它中型医学装备领域,不断提高医学装备经济效益和使用效能。

高校设备资源配置社会化的探索

在我国高等教育向大众化、信息化和国际化转变的背景下,工科院校的设备资源配置面临着数量增多、档次提高和更新加快等许多新要求。通过企业与高校合作办学的新形式探索设备资源配置社会化是满足这些要求的有效途径。同时,也要在高校继续大力推进教学管理制度、实践教学体系和设备管理体制等配套改革。

加强廉政建设做好仪器设备资源配置工作

高等学校的设备资源配置是完成学校整体工作的重要基础,是实现学校建设规划、建设研究型大学的基本物质条件,也是学校整体实力和地位的主要标志.近年来,随着国家高教事业的发展和投入的增加,学校办学的整体条件得到了较大改善,以设备硬件资源配置为主的实验室建设成为学校学科建设、教学改革、科研工作发展的重点和核心,国家和学校的科研重大项目的实施和日常教学工作均依托于实验室建设进行.我处作为学校实验室管理和仪器设备管理的行政职能部门,在仪器设备的论证、采购、到位、运行、维修、报废等全过程的管理中发挥着重要作用.至2002年底,我校共计拥有仪器设备24449台/套,总价值3.09亿元,达到建校以来的最高水平.其中,大型仪器设备达363台/套,价值1.69亿元;大型贵重仪器设备达83台/套,价值1.05亿元,仪器设备资产总额在北京高校中名列前茅.与1998年相比,设备资产价值总额增长了116%,其中大型设备的价值总额增长幅度为207%;仅2002年一年仪器设备投资就达到了0.91亿元.近几年,是建校以来学校设备投资投入最大、增长最快的时期.

建立设备租赁市场 优化设备资源配置

简述陕西省水电工程局(集团)有限责任公司的基本情况及成绩;从配合项目法施工以建立设备租赁机制、完善设备租赁市场、发挥大型设备资源优势三方面,论述其在改制后实行项目法管理,建立设备租赁市场的先进经验和取得的显著成效。

转换设备管理机制 提升租赁管理水平

设备的内部租赁是国有大、中型煤炭企业在实践中创立并不断完善的一种设备经营管理模式。内部租赁制对于理顺国有煤炭企业内部的产权关系，解决设备的无偿占用，优化设备资源配置，加强设备综合管理，提高煤炭企业经济效益都起到了积极的推动作用。因此，只有转换设备管理机制，深挖资源潜力，才能提高租赁管理水平，增加企业的经济效益。

标准化管理在银行经营管理中的作用与运用

标准化管理，是中国企业在今后激烈的市场竞争中谋求发展壮大的必由之路。现代商业银行越来越注重标准化管理。银行标准化管理是对银行的管理活动、人力设备资源配置活动、银行服务提供活动、后续的监视测量和改进活动，按照国际通用的ISO9000族标准要求制定一套标准体系文件进行管理，使银行的一切业务经营和管理活动都遵循统一的标准，最终使银行管理活动程序化、标准化、

试论市场经济中设备成套内涵及成套机构的作用

天津市机械设备成套局成立于1959年。当初国家赋于成套系统的职能是为国家经济建设计划中的重点项目,组织供应所需的机械设备,使其形成完整的生产能力,发挥其经济效益。工作方式则按国家计划向项目分配机械设备。在计划经济时期,成套系统确实发挥了作用,为国家建设作出了一定贡献。国家经济体制改革后,机电设备作为商品进入流通领域,用户可根据需要直接采购;