地方政府职能部门绩效目标设置的逻辑:基于不完全信息动态博弈

根据对地方政府职能部门绩效目标的来源、设置流程的考察和抽象,运用不完全信息动态博弈理论分析了上下级地方政府绩效目标设置的逻辑。研究表明,地方政府职能部门绩效目标设置过程就是一个复杂博弈过程的结果。我们无法遏制在地方政府绩效目标设置过程中产生的系统性博弈,但是我们在思想上要认识到博弈的存在,在行动上要对其中的博弈因势利导,尽量减少容易导致不良博弈产生的环境与制度设计。

绩效目标指标的设置与完成值取证探究

党的二十大报告要求健全现代预算制度,全面实施绩效管理是进一步推进现代财政制度建设、提升政府治理能力的重点和突破口。项目绩效目标指标的设置与完成值的取证是全面实施绩效管理的重要内容。通过对绩效评价案例进行分析,发现项目绩效目标指标的设置及完成值的取证可以进一步优化。文章紧扣绩效管理的关键环节,发挥主管部门的主导作用,明确预算执行单位项目负责人的职责,共建共享关键信息,以解决项目绩效目标指标设置不合理的难题;同时通过完善绩效目标指标库建设,规范绩效目标指标完成值取证,提高绩效目标指标完成值的公信力,为财政预算绩效管理高质量发展提出建议和思路。

浅析如何提升部门整体支出绩效目标管理工作--以济南市市直部门整体绩效管理情况为例

目前,部门整体支出绩效评价工作尚处于探索阶段,各省市均结合自身情况探索适合当地实际的评价方法与途径。济南市于2019年选取了8个市直部门和7个县区作为整体支出绩效评价试点单位。在充分总结试点工作经验的基础上,于2021年推行市直部门整体支出绩效管理全覆盖,借助第三方机构的力量,探索出具备济南特点的“教练式辅导”方法,以一对一的“沉浸式培训”助力各市直部门开展绩效目标管理工作,起到“授之以渔”的作用。