EPC总承包项目设计、采购及施工融合管理的探讨

EPC总承包是按照所签订合同协议对工程项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的总承包,因此能满足项目建设目标的各项要求。为做好总承包工程,避免设计、采购和施工的脱节,本文分析了当前EPC总承包管理的设计、采购与施工3个环节存在的主要问题,提出加强各环节相互融合管理的对策建议,以期实现设计、采购、施工各阶段工作高效运转,全面控制工程建设项目的成本、质量、进度,由此获得较好的经济效益。

设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理应用探索

通过分析中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司牵头EPC项目的特点以及设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理重难点,从组织机构、策划先行、深度融合、设计深化、BIM应用、设计优化、优势互补等方面提出了设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理的有效措施,有助于项目建设进度和成本的整体管控,实现了提高效率、优化设计、减少变更、节约工期、降低投资的良好效果,为其他类似工程建设项目提供有效借鉴。

基于区块链技术的医疗设备采购管理系统的设计与实现

目的针对传统采购资料易丢失和被篡改,无法保证采购数据安全性的问题,设计一套基于区块链技术的医疗设备采购管理系统。方法系统采用Python编程语言设计,使用Django框架、SQLite数据库,基于区块链技术构建区块链服务器、采购人客户端、采购机构客户端、供应商客户端、监管机构客户端,将整个采购过程中的数据全部进行区块化处理,使得所有数据保存完整,不能被随意窜改,最终实现具有防篡改特性并支持溯源的医疗设备采购管理系统。结果该系统各模块以及防篡改机制均通过测试验证;各模块的平均响应时间均<2 s,响应速度快;模拟网络及身份验证安全测试的结果显示,其安全性能均满足要求。结论将区块链技术应用于医疗设备采购管理系统是可行的方案,其保证了整个采购流程中产生的数据完整可靠并防止被篡改,使得采购信息能够在系统中完整留痕,从而对医疗设备的采购进行全方位管理。

基于SOA架构的电炉企业财务与采购全链条数据管理平台设计

目前电炉企业财务和采购全链条业务数据管理平台没有对数据库进行实时更新处理,存在财务和采购业务数据管理整体耗时长、读取操作次数多和元数据迁移范围大的问题。提出基于SOA架构的财务与采购全链条业务数据管理平台设计,在SOA架构的基础上设计整体框架,并将平台划分财务与采购数据管理模块、采购数据基本信息管理模块、库存管理模块、采购信息查询模块以及用户登录系统模块五大模块。其次为加强数据管理效率,设计出数据处理软件系统,即可实现财务与采购全链条业务数据管理。实验表明,所提方法整体耗时短、读取操作次数少和元数据迁移范围小。

国有勘察设计企业采购监督管理的探讨

近年来,国有企业充分运用社会化资源扩大再生产,开拓“第二曲线”,拓展业务规模,而采购作为获取社会化资源的主要手段,其管理工作在企业经济运行和日常管理中发挥着重要作用。文章通过梳理分析采购各阶段的风险,结合勘察设计市场特点剖析原因,从采购决策纳入“三重一大”决策范围、强化各类监督检查取得实效等方面提出应对策略,以供参考。

建筑室内装饰装修设计与施工管理控制策略分析

建筑室内装饰装修工程最大的作用,就是更好地满足用户的美学需求、使用需求以及个性化需求。建筑室内装饰与装修的设计,不仅与建筑的效用、形态、环境等密切相关,而且还与建筑的使用年限及群众的生活品质密切相关。所以,在进行室内装饰装修时,必须综合考虑多项要求,以确保整体的设计与建造品质。基于此,笔者对建筑室内装饰装修设计与施工管理控制策略进行了研究分析。

建设工程施工阶段协同管理系统设计与实现

跟随现代建筑功能、技术、规模等的发展,建设工程施工需要更为协同的施工管理。本文从建设工程施工阶段管理内容、管理特点出发,基于建筑数字化、智能化管理技术能力与价值,探讨建设工程施工阶段协同管理系统的设计与实现,并功能定义、技术实现、系统结构搭建以及协同管理效能优化等方面予以阐述。

浅谈山地光伏EPC项目设计与施工的现场管理

探讨了山地光伏EPC项目的设计和施工现场实施管理,并基于项目实践经验的研究和分析提出了管理要点。随着光伏技术的快速发展和全球对可再生能源的需求增加,山地光伏EPC项目逐渐增多,这为相关行业带来了新的机遇和挑战。通过对山地光伏EPC项目的设计和施工现场实施管理的探讨,可以帮助相关行业更好地应对这些机遇和挑战,提高项目管理水平,推动可再生能源事业的发展。

隧道施工智能管理系统设计与运用探讨

文章提出一种隧道施工智能管理系统的设计与运用方案,旨在解决当前隧道施工中存在的系统集成性不足、现场流程与地质情况管理缺失、智能化技术应用效果不佳等痛点问题。在典型应用场景中,该系统实现了隧道全景全要素管控、人员管理、施工流程管理以及资料管理的智能化与自动化,提高了隧道施工管理的效率与精度,有效降低了施工风险,提升了隧道施工的安全性;该系统还具备灵活调整填报与审批责任人员、多端协同应用等亮点,提高了管理的便捷性与灵活性。

设计单位牵头的EPC项目采购管理研究

在宏观政策的支持下,国有大型设计单位纷纷加入EPC项目的行列,设计单位牵头的EPC项目在成本、工期、质量控制方面存在优势,采购管理作为其重要一环起着决定性作用。本文通过对比设计单位和施工单位两种牵头主体下EPC项目采购管理的区别,分析设计单位牵头的EPC项目采购管理的特点,得出设计单位牵头的EPC项目在采购实施过程中的管理关键控制点,最后进行总结,以期为设计单位牵头的EPC项目采购管理提供参考。

铁路施工组织设计智能管理关键技术及应用

施工组织设计管理作为铁路工程建设的核心环节,其科学性和先进性直接关系到工程的进度、成本和施工质量。对铁路施工组织设计管理的特征及工作内容进行全面分析,提出构建铁路工期指标库、施工组织计划智能编制、施工组织信息化管理的铁路施工组织设计智能管理思路。详细阐述施工工期指标体系的构建过程,包括施工工期指标的多层次、多渠道、多维度调研分析,以及铁路施工工期指标关联性分析。探讨铁路工期预测模型的建立,提出复合工期预测模型的概念;提出铁路施工组织计划智能化编排引擎的构建方法,明确施工组织设计审查与评价的内容和方法;提出施工组织设计智能化管理系统架构以及融合信息新技术的铁路施工组织设计关键技术。研究成果旨在为实现施工组织的智能化管理、确保项目目标的顺利完成提供支撑。

大数据驱动下施工设备采购管理和供应商管理分析

文章研究了大数据驱动下施工设备采购管理和供应商管理,从采购计划管理、供应商管理、采购过程管理三个方面出发,分析了施工设备采购存在的主要问题,并针对性地提出了优化措施,强调了数据采集、数据存储、数据分析、数据处理、数据应用的重要性,有利于提高采购管理交易效能,促进公平竞争与机制创新。

地灾施工组织设计编制要点及动态管理探讨

提高地质灾害施工组织设计编制质量,把控好地质灾害多变性和不可预见性特点,是地质灾害治理工程管理中的重要环节,直接影响项目安全、质量、进度、成本、效益等管理目标能否实现。通过工程案例对地质灾害施工组织设计编制前准备工作的分析,编制过程中各章节划分及各章节编制要点的解析,实施中的动态管理分析,提高编制水平,使编制的施工组织设计更具有指导性、可操作性和可行性。

施工组织设计在土建施工管理中的重要性研究

在建筑工程建设中,建筑工程管理是保证各项施工作业有序进行的重要因素,同时也是实现建筑工程建设核心目标的有效保障。在施工时,企业的每个部门,每个岗位都应该各司其职,并建立良好的沟通关系,加大对施工计划的落实力度,以及施工过程中的监督和管理力度,按时保质保量地完成任务。

电力工程施工设备采购管理研究

本文针对电力工程施工设备采购管理进行了深入研究,探讨了供应商选择和评估、采购流程优化、供应链管理和智能化决策支持等方面的内容,以提高电力工程施工设备采购管理的效率和质量,降低成本和风险。研究表明,电力工程施工设备采购管理的数字化、网络化和智能化是一个不可忽视的趋势,信息技术和供应链管理工具的应用对于提升采购管理具有重要意义,希望本研究可以为电力工程领域的从业者和研究人员提供了一些有益的参考和启示。

施工单位牵头的联合体EPC项目设计管理研究

本文以施工单位牵头的联合体EPC项目为研究对象,指出该模式存在的问题,并提出改进的重点事项。在招投标阶段提出签订联合体协议、制定联合体章程等重点事项;在方案设计、初步设计阶段提出识别建设单位需求、制定交付标准、落实限额设计等重点事项;在施工图设计、深化设计阶段提出将设计与报批报建融合、与招采融合、与建造融合等重点事项,促进施工单位掌握设计管理主动权,促进设计单位积极融入项目建设的各阶段,使EPC项目更好地发挥设计-施工-采购互相融合的优势,逐步实现联合体EPC项目设计管理的有效管控。

城市更新项目EPC设计管理及施工实践——以上海歇浦路8号工业遗产修缮项目为例

城市更新项目不仅要保留历史原真,延续历史文脉,同时,也要满足现实社会中的需求。由于此类项目建设年代久远,在设计及施工过程中都面临着与一般项目不同的挑战。以上海歇浦路8号工业遗产修缮项目为例,介绍了EPC设计管理在项目实践过程中的应用,通过更加精细化的设计管控和更为紧密的施工配合,最终保证项目高质量完成。

基于BIM技术的高速公路互通立交设计及施工管理

传统的CAD二维设计模式,在应用中存在着二维设计不够直观、设计细节考究不足、各专业图纸不对应、缺乏统一的设计协调、协作程度低等问题。相对于传统二维设计,BIM技术借助三维化模型和模型数据,以专业的可视化技术和协调性,可以对项目的图纸质量、协作流程整体把控。基于此,以鹤辉高速公路古城互通枢纽立交工程为例,将BIM技术引入其中,发挥可视化指导施工作用,可提升效率约15%,材料综合损耗率下降20%。

基于供应链的国有建筑施工企业项目采购管理研究

项目采购管理作为施工企业成本管控的源头,其质量的高低将直接影响企业利润水平,而供应链管理作为建筑施工企业转型发展的新兴模式,其管理水平的直接决定了建筑施工企业的竞争能力。在供应链大背景下,通过探讨分析国有施工企业在项目采购管理方面的存在的问题,提出具有实际操作性的对策研究,为国有施工企业项目采购管理优化升级提供一定的借鉴和参考。

施工方牵头的生物实验室类EPC项目全过程设计管理思考——以嘉兴南湖实验室项目为例

EPC模式下的设计管理环节,是设计工作在施工现场的衍生,是衔接施工图设计与现场施工的重要环节,主要解决复杂项目的设计协调与深化工作。南湖实验室项目是浙江省及嘉兴市的双重点项目,本项目为三位中科院院士团队设计并建造的生物实验室。如何做到顺利完成并圆满交付院士团队使用,是本项目设计管理的首要问题。项目的顺利竣工也会产生极大的经济效益和社会效益。本文探讨了设计管理过程中对施工过程的必要性,以及设计管理如何与设计院、业主、使用方进行邮箱沟通与对接,并对实验室类项目的设计管理提出一些建议与参考。