施工方案在固定总价合同中风险控制的运用

固定总价合同是工程施工合同的一种方式,由于它自身特点,所以要认真对待施工中可能出现的各种风险。文章通过分析固定总价合同的特点,结合淮南洞山东路顶进立交桥项目对其施工方案设计在固定总价合同风险控制中的运用进行探讨。

浅谈概算总价包干模式下建设方投资控制管理要点 以武汉轨道交通BT建设模式投资管理为例

轨道交通BT模式投资控制存在结算争议多、投资控制难的问题,难点主要源于概算精度不深、合同条款标准化不足。本文以武汉轨道交通BT建设模式投资管理为例,总结了建设方在初步设计概算管理、发包合同条款设计、履约阶段变更签证等方面管理的重点。

海外工程设计及建造项目管理

随着我国工程承包事业的发展,越来越多的施工企业涉足国际市场承接承包模式为EPC或D&B的工程项目,但由于缺乏海外工程和此类工程的管理经验,往往造成严重亏损。本文结合某成功实施的海外D&B项目就此类工程的管理进行论述,以示借鉴。

单价合同招标合理低价的选择

工程招标合同方式有单价合同、总价合同、可调整价格合同三种方式，选择哪一种方式招标，应依据工程具体情况，尤其是要考虑施工设计图纸提供的情况，在工期要求符合、工程内容明确、工程数量确定情况下，为了便于管理，明确各方面经济责任，减少投资风险，一般情况下业主均选择总价方式。然而对于目前我省正在实施的当年动迁、当年回迁的棚户区改造施工工程，

施工企业法律风险防范专题系列之八 掌控固定总价合同的计价风险

目前，固定总价合同的适用日益广泛。但固定总价合同并非“放之四海而皆准”，如果在工程量大、工期长且设计图纸简化的情况下还选择固定总价合同，其间隐藏着诸多风险。那么，施工企业如何在固定总价合同中掌控计价的法律风险？

基于EPC总承包项目的价款审计研究

EPC项目是工程总承包负责施工图设计、采购和施工的承包方式。合同价款为总价合同,必须加强建设项目决策阶段、设计阶段和施工准备阶段等施工前的造价管理和审计。决策、设计、招标阶段的审计是EPC总承包模式下投资控制的关键阶段,也是全过程跟踪审计的重点。

探讨建筑工程预结算审核与施工成本管理的策略

在建筑行业,成本控制始终是项目管理的核心之一。尤其是在规模庞大、涉及多种业态的复杂工程中,如何有效控制成本,保证项目的经济效益最大化,是每一个项目管理团队必须面对的挑战。本文针对海湾太武城三期A区1#~70#楼的建筑安装工程,详细分析在实际操作中预结算审核与施工成本管理面临的挑战及应对策略,期望为建筑工程预结算审核与成本管理的理论与实践提供有益的参考和启示。

工程项目承包模式类型及优缺点

工程总承包（EPC）模式工程总承包（Engineering Procurement Construction）模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计、采购、建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP＋C、E＋P＋C、EPCM、EPCS、EPCA等。

浅谈优质园林工程的建成与维护要素

园林是城市的重要组成部分,是生态效益、经济效益和社会效益的综合载体,优质园林应是上述三种效益的集成。一项优质园林工程应从规划设计、施工管理、监理、后期维护等方面加以努力,方能打造出经得起时间检验的优质工程。

我们是怎样把竞争机制引入矿井改扩建工程中来的

洼里煤矿改扩建工程,是由沈阳煤矿设计院设计,经煤炭工业部(87)煤生(16)号文件批准的。矿井年生产能力由0.3Mt/a扩建到0.9Mt/a,建设总投资4380.25万元,1989年底建成投产,1990年达到设计水平。为了贯彻国家基本建设经济体制改革的决定,确保改扩建工程按期建成,根据煤炭部对基本建设项目实行投资包干和承包经济责任制的有关规定,我们全面推行了承包经济责任制,对不同单位工程实行不同形式的承包合同制。由自营队伍担负的施工任务,实行层层承包,打破“铁饭碗”,消灭“大锅饭”。对施工难度较大的新副立井工程,则按有关规定实行了公开招标。目前,新副立井工程已通过招标、投标签订了施工合同,从1987年8月1日开始准备,3个月内完成了施工组织设计,施工设备的安装,10月15日正式破土动工,至11月底已完成表土段施工,进入基岩段施工。甲、乙双方积极配合,工程进展顺利。

12月监理提醒 老百姓装修陷阱多

装修这潭水到底有多深?就连见多识广的编辑也无法一一说明白,每个月都会有读者来找我们求助,不同的人演绎着不同的故事,即便是我们干般叮嘱,依然会有很多业主陷入了装修的泥潭。