居安思危谋发展 求变创新增活力——谈水利水电勘测设计企业深化改革

水与电是生命之源、生产之要、生态之基,水利水电涉及社会经济的方方面面,水利水电工程已成为国家基础设施的重要组成部分,是满足人民日益增长的美好生活需要的重要抓手。随着未来几年超长期国债的连续发行,水利建设项目的推进将具备一定的资金保障,市场空间较为可观。在诸多勘察设计企业经营形势严峻,企业面临降薪、裁员等艰难抉择的当下,水利水电勘测设计企业在投资增长带动下将迎来新一轮的发展高峰。

建筑设计企业的业财融合关键点分析

通过实施业财融合,能够使业务与财务形成合力,在流程、信息以及制度有机配合下,获得更高的财务管理质量。建筑设计企业财务管理相对复杂,存在较高的财务风险,若想高质量开展财务管理工作,需要积极推进业财融合的良好落实。基于此,文章从业财融合及建筑设计行业相关概述入手,分析建筑设计企业业财融合的意义,阐述建筑设计企业业财融合现状,提出建筑设计企业的业财融合关键点。

勘察设计企业数字化转型的内涵和路径——以华汇工程设计集团股份有限公司实践为例

数字化转型,是勘察设计企业从传统企业转型为新时代企业的必然选择。当前,许多勘察设计企业已开始在实践层面大力推进数字化建设工作。然而,一些企业走入了重“数字化”轻“转型”的误区,把重点放在了像BIM、协同设计、线上办公、管理信息工具等具体的数字化工具应用上,很少从企业运营发展转型的层面来思考、规划和推进,效果自然不明显,甚至成为了“伪数字化转型”。因此,行业内有必要厘清对数字化转型概念与内涵的认识,有必要明确数字化转型的关键路径。

基于BM25的勘察设计企业科研项目重复性检测方法研究

中国勘察设计企业的科研重复投入情况日益凸显,这是对资金、人力、信誉乃至科研精神的损耗,不利于尖端技术的孵化,因此通过智能化手段自动识别科研课题重复性,最大化复用科研成果势在必行。结合BM25算法的基础理论,融合勘察设计企业的数据属性,引入领域、专业、负责人等特征值,提出一种聚焦企业内部的科研项目重复性检测方法。该方法涉及4个步骤,包括文本预处理、建立匹配库,根据词频-逆文档频率(TF-IDF)算法、BM25算法分别计算输入课题与匹配库中课题的相似度,最后分析计算结果。相较于TF-IDF算法,BM25算法通过词语饱和度和字段长度规约实现权重控制,针对新能源、工程数字化和信息化领域的研究课题中的计算结果有较高的区分度,有利于挖掘不同领域下高相似性的文本,最大程度避免潜在重复课题的遗漏;同时该算法的计算时间小于0.1 s,可满足商用,在科研课题立项重复性校验、成果重合度判定中发挥支撑作用,计算结果经技术研发人员复验,准确性满足业务管理需要,在勘察设计行业具有推广价值。

供电设计企业总承包业务及市场研究

在国家政策的支持和引导下,越来越多的供电设计企业在开展电力工程总承包。通过对供电设计企业总承包业务及市场的调查研究,经过优势、劣势、机会及威胁的分析,探讨国内供电设计企业发展总承包业务的思路及对策。

电力设计企业风险管理数字化建设调研报告

本文以数字化赋能为基础,结合电力设计企业风险管理特点、政策,提出将数字化转型应用于企业风险管理,通过大数据平台整合和归集风险信息、建立风险评估和预警模型等,提升企业抗风险能力,推动企业高质量发展。

电力设计企业科技创新现状分析及激励机制研究

中国共产党第二十次全国代表大会的报告明确提出了“加快实现高水平科技自立自强”“强化企业科技创新主体地位”的重要论断,实现高水平科技自立自强成为贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的本质要求。本文结合近年来国家出台的科技创新领域政策措施,探讨分析电力设计企业在当下科技创新方面存在的问题,以问题为导向,提出在科技创新激励机制方面的建设思路与建议。

电力设计企业开展生态环保业务研究

电力行业是国民经济中重要的基础能源产业,是关系国计民生的基础产业。从整个电力行业大背景来分析,电力设计已经逐渐进入饱和状态,电力建设增长速度放缓。目前,电力设计企业环保业务普遍局限于咨询板块,随着目前外部大环境的改变,环保咨询业务的发展也遇到瓶颈,因此亟需对电力设计企业环保业务展开调查,认识和理清环保行业发展形势,探索转型升级的新思路。通过对电力设计行业中开展生态环保业务相关的典型企业现状与发展情况、生态环保重点领域市场现状与前景和相关政策与规划进行调查,提供市场趋势方面值得关注的问题和建议,分析目前生态环保行业的发展机遇。

电力勘测设计企业管理体系与企业标准体系融合研究

本研究以推动电力勘测设计企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、安全生产管理体系与企业标准体系的有效融合为目标,提出了包括制定统一的企业标准体系表、拆解管理体系要素及构建要素对照表、搭建统一的文件化整合平台、运用“策划-实施-检查-改进”循环模式持续改进等措施的整体策略。通过该策略的实施,电力勘测设计企业可以实现各体系间的协同运作,满足各自的管控要求,有效助力企业管理水平不断提升。

设计企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是实现组织目标的重要手段,设计企业由于其具有创新性和高度专业化的特点,在人力资源管理方面面临一系列挑战,频繁出现的利益和权益纠纷,超级个体与传统组织的冲突,落后的沟通机制和合作模式等都对设计企业的运营和发展产生了严重的影响。本文基于设计企业人力资源管理的特点深入分析当前设计企业人力资源管理存在的问题,并从加强风险管理、建立灵活的招聘选拔机制、完善激励与沟通机制,创新合作模式等方面提出相应的对策,以期帮助设计企业有效解决人力资源管理问题,提升人力资源管理水平,提高员工的工作满意度和绩效,从而实现组织目标。

数字化赋能勘察设计企业转型升级

在中国大力发展新质生产力政策的引领下,深入探讨了勘察设计业正在经历的产业转型与升级,特别关注了勘察设计企业在数字化转型过程中所面临的现状、挑战及应对策略。勘察设计企业面对技术创新能力不足、管理模式滞后和市场竞争加剧等多重挑战,亟须通过技术创新和管理创新来提升其核心竞争力。论文提出了勘察设计企业数字化转型的理念,强调了人员、数据和流程深度融合的必要性,并从业务价值提升、业务范围延展和商业模式升级3个层面探讨了数字化的价值创造。最后,论文为设计企业的数字化转型提出了实施路径,包括避免常见的数字化转型误区、采取从核心业务出发的逐步推进策略,强调了组织、流程、文化和人才培养的关键作用。

勘察设计企业业财一体化管理控制系统建设研究

随着我国经济的快速发展,市场环境急剧变化,企业面临的经营风险日益增加。为适应经济发展新常态和企业管理现代化的需求,企业应建设一个全面整合的业财一体化管理控制系统。一方面,为企业生产经营和财务数据互联互通提供系统框架,以适应勘察设计企业内部项目管理、产值核算、绩效考核的要求;另一方面,通过优化组织架构和管理流程完成业财一体化管理控制系统建设,满足外部利益相关者对勘察设计企业财务信息的需求。企业在建设业财一体化管理控制系统的过程中,应着眼于整体管理流程,打破部门间的信息壁垒,努力实现管理现代化。

电力设计企业总承包项目内控成本测算体系建立分析

本文分析了电力设计企业开展总承包项目过程中在内控成本管理方面存在的问题和不足,有针对性的提出了通过建立统一的成本数据标准规范和共享的总包数字成本平台沉淀数据库,以及建立适用于总承包企业的建安内部成本定额等解决对策,为企业总包管理提供了一定的参考。

有色金属勘察设计企业风险管理与应对策略

文章探讨了有色金属勘察设计企业在复杂多变的经营环境中面临的风险及其应对策略。首先分析了有色金属勘察设计企业面临的主要风险,包括市场风险、技术风险、环境风险和人力资源风险等。其次,深入剖析了这些企业在风险管理方面的现状和问题,并针对性地提出了相应的风险管理应对策略。通过案例分析,进一步验证了这些策略的有效性和可行性。研究结果表明,有色金属勘察设计企业应加强风险意识,完善风险管理机制,提高风险管理能力,以应对日益严峻的市场挑战。

煤炭设计企业EPC项目技术质量管理提升路径

针对煤炭设计企业开展EPC工程总承包业务过程中存在的技术质量问题,从项目组织机构、设计管理、施工管理3个方面进行分析。首先,阐明加强EPC项目技术质量管理的必要性。然后,分析基于职能式发展起来的弱矩阵组织机构的顶层设计,加强项目的管理职能,进一步明确责权利,调动参与人员积极性;此外,设计需要充分发挥龙头作用,加强与现场对接,按施工进度分册出图、解决现场遇到的施工问题;且施工管理要前移和下移,加强图纸会审工作,加强方案审查工作,从管理施工分包商的管理人员为主向具体施工内容下移,控制施工质量。分析认为,煤炭设计企业开展EPC项目,通过发挥技术优势,加强标准化、精细化管理,可以提高项目质量,做精品工程。

建筑设计企业构建内部控制体系的几点思考

内部控制体系不仅有助于规范企业的各项活动,保障财务安全,还能提高管理效率,增强合规性,降低风险。基于此,文章将深入探讨建筑设计企业构建内部控制体系的关键思考,从基本要素、目标要求到体系内容和保障措施,为读者揭示如何在竞争激烈的市场中确保企业稳健运营的重要策略。通过对内部控制的全面分析,建筑设计企业将能够更好地应对市场挑战,实现可持续长期的成功。

水运设计企业高质量发展指标体系构建探索

处在“十四五”发展的关键时期,如何实现高质量发展成为摆在水运设计企业面前的重要课题。文章汲取国家宏观层面高质量发展的深刻内涵,在贯彻落实“创新、协调、绿色、开发、共享”新发展理念基础上,提炼出构建水运设计行业微观层面的高质量发展指标体系的原则,并据此构建起“1+2+5+N”的高质量发展指标体系,即围绕价值创造主线,做强科技和管理两大支撑,落实五大发展理念,提升N个关键价值创造点,形成主线清晰、一主多辅、末端灵活的指标体系,希冀为行业高质量发展提供借鉴。

勘察设计企业经营开发管理模式探讨

文章对勘察设计企业的经营、开发、管理模式方面的实践和探索进行了深入探讨。通过分析企业经营理念的建立、内部资源的整合、组织流程的创新和市场调研,提出了一套全面、高效、可持续的经营发展管理模式。同时强调企业在项目投标、执行和收尾阶段的管理策略,重视与政府、客户和竞争对手的关系处理。勘察设计企业通过这些措施能够更好地适应市场变化,在长期可持续发展中提高竞争能力和市场份额。

全员营销勘察设计企业究竟该怎么做?

当前,面临不利的市场形势,诸多勘察设计企业纷纷采用全员营销,以求市场突围。然而,很多企业只提出了全员营销的口号,却对怎么落地缺乏清晰认识,推进效果不佳。勘察设计企业全员营销,究竟该怎么做?本文对此展开深入分析与探讨。

高新技术企业研发支出核算存在的问题及对策研究——以勘察设计企业为例

当前,国家为鼓励企业研发创新,加大了研发投入的财政与政策力度,由此涌现出了一大批高新技术企业。在这样的背景下,勘察设计企业也加大了技术研发投入,将创新作为企业发展的引擎,享受国家给予的各种优惠政策。然而,勘察设计企业在研发支出核算实践中还存在诸多问题,并不能满足科技和税务主管部门提出的要求。本文主要以勘察设计企业为例,重点对其在研发支出核算中存在的问题及对策进行分析,以供参考。