基于财务战略矩阵分析的设计企业集团战略成本管理问题研究

伴随着中国基础设施建设的高速增长,EPC、PPP+EPC、股权投资+BOT等投资建设模式推陈出新、层出不穷,传统的勘察设计企业抓住转型升级的历史性机遇,拓展价值链的广度和深度,逐步发展为'一业为主、多元协同'的企业集团,其财务收支规模和结构随之发生显著变化,给企业成本管理提出新的挑战。本文运用财务战略矩阵分析工具,并结合T设计企业集团实际案例,从经济增加值、现金创造能力两个维度分析设计企业集团多元业务经营现状及其对企业发展的影响,提出综合考量业务特点、价值贡献、成本制度、成本文化等要素分类施策管控成本,实现企业高质量发展的政策建议。

加速多元化经济发展 建立咨询设计企业集团

主要论述建筑设计院多种经营存在的问题 ,以及多种经营的改革和发展。

集团型勘察设计企业财务管理模式研究

勘察设计企业集团在发展过程中管理体制呈现出经营分权、财务集权的趋势,选择新型的财务管理模式已势在必行。因此,在借鉴国外大型企业集团财务管理模式的基础上,通过实例分析,设计出一套适合我国勘察设计企业集团的新型财务管理模式——集中化财务管理模式;介绍了该模式的思路、总体框架、内容,以及实行时应注意的若干问题。

勘察设计集团企业网络安全等级保护制度的建设

《网络安全法》第二十一条规定:"国家实行网络安全等级保护制度"。网络安全等级保护制度从法律意义上成为国家网络安全工作的基本制度。勘察设计集团企业在网络安全等级保护方面做了大量实践,对整个行业的信息安全工作起到了促进作用。本文简要介绍了网络安全等级保护制度重要性,通过勘察设计集团企业网络安全等级保护工作实践以及典型案例,总结经验,分析不足并提出了相关建议,以期能对本行业信息系统安全防护的进一步研究应用提供参考。