以设计院为龙头的EPC项目财务管理探讨

项目财务管理作为项目管理的一部分,通过与各个方面的互相联系、互相协作,在完成项目财务目标的同时,协助其他部门完成相应的目标,为项目提供服务。通过对成都彭州某项目在项目实施过程中的财务管理工作的总结探讨,前瞻性地对EPC项目进行分析,为日后更好的实施EPC项目财务管理工作做好准备。

城市之光超高层建筑结构优化设计

以阿联酋某一高层项目结构设计阶段优化设计为例,总结在D&B总承包模式下,结构优化设计的控制思路和管理流程。分别从技术设计和施工图设计两个阶段,着重论述所采取的具体措施,并结合案例分析。实践证明,高层建筑的结构优化设计,不仅使工程设计质量得以提高,而且有效地控制工程造价,并取得良好的经济效益,增强企业竞争能力,赢得市场的信心。

价值工程在国际EPC项目中的应用研究

国际工程项目常采用设计加建造的总承包模式,这种总承包模式对承包商的项目分析能力和成本控制能力提出了更高的要求,设计过程中的价值工程就成了项目分析和成本控制的关键和必不可少的一部分。价值工程可寻找出工程建设项目中重点改进的研究对象,提高建设项目的整体价值。阐述如何对国际EPC项目进行价值工程分析。