基于课程思政的《工程项目管理》绪论课教学设计

工程项目管理是我校工科类本科专业的一门重要专业必修课,该课程包含丰富的思政教育资源,思政教育作用明显。“绪论”课作为本课程的第一节课,对于激发学生的学习兴趣,培养学生的责任心、使命感和专业认同等都具有重要的作用。因此,在“绪论”课的教学过程中,积极探索其中蕴含的“课程思政”元素,思考如何有效融入和实施思政教育,以提高学生的学习积极性,增加课程的吸引力、感染性,使学生在完成工程项目管理知识内容学习的过程中,实现立德树人的培养目标。

项目设计管理对工程项目成本和进度的影响

在现代建筑工程中,项目设计管理对于控制成本和确保项目按时完成至关重要。本文探讨了项目设计管理如何影响工程项目的成本和进度,强调了高效设计管理实践在降低成本、避免延误、提升项目效率方面的重要性。通过分析设计阶段的各个方面,包括设计审批流程、设计修改的影响、以及设计管理工具和技术的应用,本文提供了深入洞察如何通过改善设计管理过程来优化工程项目的成本效益和时间管理。

基于BIM的工程项目管理软件教学探索

工程项目管理软件课程随着BIM软件的广泛应用引起了学生的重视,工程项目管理软件的掌握情况及灵活应用能力也是课程考查的核心,但目前的软件教学普遍存在教学形式单一、教学模式不适用、教学内容简单、考核方式不全面等问题。针对这些问题,基于BIM软件的教学现状,结合软件课程的特点,从教学理念的完善、教学模式的改变、教学内容的丰富、设置教学资源库、考核模式的转变方面,提出了较为全面的改革建议。基于BIM的工程项目管理软件教学探索的实践,将有助于教学效果的提升,有助于提高学生灵活应用工程项目管理软件的能力。

基于BIM的工程项目数智化设计与建造路径

引言随着数字技术的不断进步,建筑行业正面临着前所未有的变革机遇。基于建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)的工程项目数智化设计与建造,作为行业变革的重要组成部分,正逐渐成为推动建筑行业现代化发展的关键力量。BIM技术的核心在于通过数字信息模型实现工程项目各阶段的信息集成,实现设计、施工、管理的高效协同。探讨BIM技术在工程项目中的应用,从设计阶段到施工阶段,详细分析基于BIM的数智化路径采取的优化项目管理、提高设计精度、促进施工效率等措施,实现成本控制。进一步展示了BIM技术在实际工程项目中的应用成效,指出了实施过程中的挑战与对策,为工程项目的数智化转型提供了理论和实践指导。

建筑工程项目前期管理中存在的问题与解决措施

近几年来,由于国家的经济和社会的飞速发展,建筑工程的数量也在不断增加。在工程施工过程中,因其涉及面广、投资额大、社会影响大等特点,对其进行了深入研究。在工程实施过程中,施工前的准备工作是确保工程顺利进行的关键,而施工组织与施工组织的协调则是工程可行性的前提与保障。从工程前期的工艺、设计等方面来看,由于施工规范、行业规范等原因,在各个阶段都会产生一些新的问题。为此,必须尽快制订出切实可行的对策,才能更好地推进工程建设。本文通过对工程前期工艺管理与设计管理的特点、存在的问题与应对措施进行了探讨,希望能对工程前期管理工作有一定的借鉴作用。

绿色设计创新 引领工程项目全过程绿色建造

当今世界,绿色发展已经成为时代主题。绿色发展是以效率、和谐、持续为目标的经济增长和社会发展方式。工程项目周期一般可划分为前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段四个阶段。绿色建造是指为确保工程项目符合预定的绿色目标要求而开展的,涵盖建设工程的规划、勘察、设计、施工、监理、调试、运营等各个阶段的策划、组织、协调、控制及管理行为。对于工程建设行业从业者来说,推进工程项目全过程绿色建造是最基本的绿色发展方式,也是工程建设行业绿色转型发展的重要抓手。

工程项目管理软件功能分析

文章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类,分析了工程项目管理系统,包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析,如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等,工程项目管理软件的发展前景十分广阔,主要有集成化工程项目管理系统软件,基于网络平台工程项目管理系统,项目的实施过程和管理过程可视化等。

我国工程项目管理软件的现状及发展对策

我国工程项目管理软件的发展经历了两次重大转变,但整体研究开发和实际应用水平仍然较低,通过对国产项目管理软件的SWOT分析,明确了为促进项目管理软件的快速发展,需要政府的宏观指导和软件企业的自我完善。

工程项目管理软件的评价与选择

在我国建筑施工行业,随着工程项目管理水平的提高和计算机应用的普及,人们对工程项目管理软件的需求越来越迫切;另一方面,软件市场上可供选择的这类软件也越来越多。但是,“到底应该如何评价和选择一套适用的工程项目管理软件?评价和选择时应该考虑软件的哪些功能?……等等”并不是每个已经购买或打算购买这类软件的用记已经明确了的问题。其实,这类问题的本质都是有关工程项目管理软件的评估准则问题,因此,笔者想结合自己多年从事工程项目管理的教学和科研及其有关软件研制,应用和咨询的经验,谈谈个人的意见,希望对读者有所裨益。限于笔者水平,谬误遗漏在所难免,恳请读者指正。

关于工程项目信息化管理软件的设计探讨

随着计算机科学、网络及通信技术的高速发展,利用信息技术改善建筑业的管理已经是必然趋势,但由于工程项目管理模式的多样性、复杂性使得现有的工程项目信息化管理软件在项目管理过程中并不能够得到充分的利用。本文阐述了一些相关理论,并根据调查所得的工程项目信息化管理软件设计要素关注程度排序,提出对软件设计的建议。

大型外资工程项目业主方设计管理工作的思考

设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分。对于大型外资工程项目来说,设计过程经常受到沟通、设计标准、中外差异等因素的困扰,设计管理工作显得尤为重要。以某大型外资工程项目为例,从组织构架及沟通协调、设计标准及设计工作界面、对国内建筑市场及政策法规的理解三方面分析了业主方在设计管理工作方面所存在的问题,并且提出了解决相应问题的建议,以此不断提升设计管理工作的成效,确保大型外资工程项目的顺利实施。

以安全管理为切入点的工程项目设计探讨

工程项目设计环节切实做好安全管理工作极为必要,设计人员应该具备较高安全意识,进而不断优化设计方案,以求有效降低工程项目中安全事故发生几率。文章以安全管理为切入点,重点围绕着工程项目设计工作,首先分析明确了工程项目设计环节做好安全管理工作的必要性,然后分析了当前工程项目设计环节落实安全管理的原则,最后又探讨了如何做好工程项目设计工作,以优化安全管理效果,希望具备参考借鉴作用。

建筑工程项目勘察设计的质量管理探析

建筑工程项目勘察设计是工程建设过程中一个重要的环节,它是基本建设工作的重要环节。就当下来看,工程项目勘察设计不仅广泛应用于城市规划,在民用及工业建筑上也普遍应用,同时在道路交通等基础设施建设中应用广泛,在施工前,要对地质进行细致整体的勘察,这是进行施工设计的前提。对项目进行勘察设计,能够对不良地质进行了解,避免发生地质灾害,在有保障的前提下进行施工,可以确保施工顺利进行,增加了建筑物的使用年限。所以,工程项目勘察设计是建筑施工的前提,是确保施工质量和工程效益的重要保障。本文阐述了工程勘察设计的内涵,分析了加强建筑工程项目勘察设计质量管理的重要意义,并具体从六方面探讨了加强建筑工程项目勘察设计质量管理的具体措施。

基于云计算技术的工程项目管理系统设计

社会经济的发展促进了项目工程的大型化趋势,面对大型工程中出现的海量数据,传统的管理系统已无法适应信息处理的需求。在引入云计算技术的基础上建立工程项目的管理系统,以其强大的计算能力与高效的数据处理能力,通过选择适用的云平台,对系统总体架构与功能结构进行设计,提高服务器端信息储存与处理能力,降低工程项目服务器构建成本,提高工程项目中资源的合理利用。

浅析工程项目管理软件的应用风险

针对工程项目管理软件的应用风险存在的问题和解决方法进行分析,以期对工程项目管理软件的应用风险提供一定的理论依据。

深空探测器数据管理软件架构设计

针对深空探测器数据管理软件多专业功能交叉、信息流复杂,导致软件技术状态控制难、复用性差的问题,文章提出了一种航天器软件架构设计,包括软件架构的要素设计、模式、表示方法、标准体系、可复用元素等,并以此方法设计了一种深空探测器数据管理软件通用架构。经某深空探测器数据管理软件应用验证,结果表明:该方法可以有效控制软件技术状态,提升软件健壮性,并将软件复用率提升30%。

浅谈工程项目管理软件及其应用

工程项目管理就是在一定的条件和基础上,为达到一定的目标和取得一定的成效,而采用科学计划和动态分析手段,以尽可能小的投入而获得尽可能大的效益。

管理软件在工程项目管理及核算中的应用

工程项目管理具有工程建设对象的不重复性、管理模式的多样性、工程建设付款结算内容复杂、周期长等特点,在工程管理和核算中还存在管理漏洞多、债权债务不清、统计分析速度慢等问题。金指通软件以项目管理为主线,以合同管理为基点,具有核算准确,统计快捷,管理方便的特点,可实现对工程项目的过程控制,保障资金安全。

工程项目管理软件的发展趋势与应用现状初探

21世纪是项目管理的时代。在美国，一些大学已经设立了项目管理的硕士学位，并有取代MBA专业学位的趋势。随着中国加入WTO，大量外资项目引进，国内近年经济持续高速的发展，使得中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长，例如三峡水利工程、奥运工程等为最新的项目管理工具——工程项目管理软件提供了广阔的市场前景。

浅谈运用P3工程项目管理软件进行工期、资源平衡

工程建设项目日趋大型化、复杂化 ,进度控制变得更加重要和困难。运用传统的方法来跟踪工程项目进展并及时进行调整 ,已很难适应现代化工程建设的要求。本文讨论如何应用 P3工程项目管理软件 。