浅议设计师管理

设计师管理是设计人力资源管理的核心,如何提高设计师管理水平是设计管理的一项重要任务,围绕设计师管理,从创造健康和谐的设计师管理环境、有效落实设计师管理措施、创建并管理设计团队的方法和原则三个方面展开讨论,并提出见解。

多元协作与开放共融:论爱马仕丝巾的设计师管理

为梳理爱马仕丝巾就设计师管理的各维度策略及其与品牌创新本身之关系。文章尝试剖析作为行业旗帜的爱马仕丝巾这一典型个案,通过文献梳理、品牌跟踪调研及具体案例分析,总结出品牌在设计师遴选管理、灵感素材管理、创作管理及协作管理四层面的运作方式及具体细节,为国内丝绸品牌完备设计管理提供创新思路,亦期为品牌设计师管理细化研究提供参考。

基于设计师管理视角的企业设计管理——以北京理想创意艺术设计公司为例

随着世界经济的飞速发展,设计开始延伸到企业管理的各个层面。并促使社会进入到一个设计管理的崭新时代。本文通过对北京理想创意艺术设计公司案例的解读,基于设计师管理视角,探讨如今企业内所需的设计管理体系。

设计师与设计管理

随着市场经济的高度竞争及管理学的日渐成熟,设计管理的概念慢慢形成并被应用于实际的管理中。作为设计研发过程中最为核心的部分,设计师的管理已经成为设计管理中十分重要的一个环节。

浅析本土服装设计师绩效管理主要类型与实施现状

在市场快速发展竞争激烈的今天,每一个服装企业都致力于优化企业结构,提高投资回报率,从整体上逐步提高企业绩效。而企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,如何提高设计人才素质,提高企业管理人才工作效率,提升品牌文化建设与宣传能力等等已经成为服装企业发展的重中之重。作为服装企业中的"龙头"部门,服装设计师承担了企业发展运行是否顺利,是否可实现可持续发展的重要责任。笔者基于对企业实际情况的调查,对本土服装企业实施设计师绩效管理的主要类型和实施现状进行简要的分析,希望通过对设计师绩效管理的研究,找出更加合理有效的绩效管理方式,提高设计师绩效,以促进服装企业在白热化的市场竞争中实现稳步快速、可持续发展。

持久性景观构建的必然原因及设计师介入的途径

本文基于国内发展规划现状及国内外学者对可持续性设计的研究成果,对构建持久性景观的必然原因展开综述,归纳出城镇化后期发展、城市活力、公众自我价值实现、景观设计行业发展四个层面的问题,从中发现设计介入持久性景观构建的机会点,围绕把设计师的管理、公众的参与融入项目周期的全过程,结合相关案例进行了评述。

设计管理的内容与方式

设计管理的定义已被争论了近四分之一世纪.因为该名词结合设计和管理两方面的复杂内容,所以其定义的出发点也分别基于这两方面.

对设计类组织之管理重要性的思考——设计与设计管理在产品开发中的重要性、

介绍分析了设计与设计管理的有关理论及重要性和产品开发的流程，对设计师与工程师的辩证关系做了分析，从而对设计师和工程师的管理有了进一步的认识。希望设计管理能在产品开发中得到更好的应用，从而提高产品开发的效率和速度，进而提高企业的竞争力。

新形势下企业经济管理的创新对策研究

由于经济的不断发展,企业迎来了新的发展机遇,同时也普遍面临着日益激烈的市场竞争.对于企业而言,经济管理水平是决定其核心竞争力的重要因素,同时也是确保其在市场竞争中求得生存和发展的关键,因此现在越来越多的企业都对经济管理予以了高度重视.面对新的经济发展形势,企业必须不断强化自身的经济管理能力,提高经济管理水平和风险控制能力,才能进一步提高自身的市场竞争力,从而在激烈的市场竞争中求得生存和发展.

论企业内的设计管理

在知识经营作为企业发展核心的大趋势下,企业内的设计已经不是从前的工业设计,而是把经营资源转变成了知识设计。随着对设计理解的改变和设计作用的增大,企业如何管理设计就成为现代企业管理的重要内容。本文从设计师的管理和设计部门的管理两个方面来探讨企业内的设计管理。