BIM技术在EPC模式下设计总包管理的效应分析——以H医院一二期为例

H医院一二期建设工程项目在一期采用了传统发包模式,在二期采用了EPC总承包模式。基于BIM技术的EPC模式下H医院二期的设计总包管理,对设计平行分包商的效应分析,提升项目的设计质量和管理水平,明确了BIM技术在工程管理方面的应用价值,丰富对工程项目管理的理论认识,以期进一步完善相关理论模型和方法。

试论城市轨道交通设计总包管理的探讨

随着我国经济的不断发展,城市建设的步伐在不断加快,城市轨道交通的设计已经成为了城市建设的主要内容.城市轨道交通设计是一项十分复杂的工程,具有工程规模大、涉及范围广、系统复杂、技术难度法、质量要求高、建设周期长以及参与设计单位多等特点,需要进行科学、有效的设计管理.本文对总包管理定位、相关机构涉及、部门职责以及总包思路和方法进行了分析,对总包管理重点、难点,以及面临问题进行了分析,并提出了相应的改进意见.

建筑工程设计总包模式应对策略探索

文中对设计总包模式与传统设计进行了对比分析,以实际工程项目为案例,探讨了采用设计总包模式的应对策略。

浅析建筑工程领域设计总包管理

本文从设计总包管理的作用、重要性方面出发,分析了建筑工程领域,影响设计院进行设计总包管理的诸多因素,并就如何更好的进行设计总包管理进行理论探讨。希望通过本文,可以为建筑工程的设计总包管理提供有力参考。

设计总包模式下的医疗建筑电气深化设计

本文透过设计院电气专业视角,论述设计总包类医疗建筑项目后期各类电气相关深化设计,包括深化区域医疗功能简介、主要用电设备、设计界面分工及注意事项等。

校园建筑设计之感想——以北京大学生命科学科研大楼为例谈设计总包

设计总包顾名思义,就是将设计阶段的任务完全交给一个综合能力较强的设计院,由设计总包来管理和把控各个设计阶段和设计质量,最终交给业主一个完整的设计成果.这其中的问题在校园建筑项目中表现得尤其突出.需要设计总包提前思考全过程设计可能面临的各种问题,做好解决各类问题的准备,提高各个设计阶段的工作效率,确保项目的设计品质.

设计总包概述

根据设计市场的发展规律,逐步由单一的建筑设计功能向景观设计、室内设计、外立面设计、幕墙设计、夜景照明设计、弱电智能化设计、车库动线设计、导向标识设计和项目管理等业务发展延伸,为固定资产投资活动全过程提供智力服务的方向发展,逐步实现单一设计企业向设计与管理一体化公司转型。

设计总包模式下超大空间的特殊消防设计

设计总包模式对建筑技术总控提出更高的要求,而对于拥有超大空间的大型公共建筑,消防设计往往成为巨大的技术障碍。以北京城市副中心图书馆项目为例,梳理了超大空间消防设计的特点,提出特殊消防设计既是保证大型公共建筑消防安全的重要方法,也是实现大型公共建筑设计总包工作目标的有力支撑。

浅析学校建筑领域中的设计总包管理——以深圳市黄贝中学为例

本文以深圳市黄贝中学新建工程为例,分析该项目从政府招投标开始到施工后期配合过程中,设计总包单位如何从单一的建筑设计功能转变为除主体设计外还需对景观设计、室内设计、幕墙设计、多功能厅设计、标示标线设计、基坑支护设计等多个专业分包单位进行统一协调、管理,并就面临的问题也进行了理论探讨。

设计总包视角下的中学建筑设计——以青岛中学为例

设计总包是一个建设项目的设计相关工作均由一家设计单位作为主体责任方负责实施的项目。本文以设计总包的视角对青岛中学项目进行分析,表达对项目设计总包问题的看法,探讨设计总包面临的问题,提高设计效率和品质。

关于项目设计总包的几点思考

文章是对当下最流行的项目设计总包带来的一些问题，从项目管理效率、设计人员架构、设计师定位、设计费用管理等方面进行思考，表达建筑师对项目设计总包问题的看法，希望能为业内同行提供一点建议。

勘察设计企业视角下设计总包质量管理策略探究——以深圳粤港澳青年创业区项目为例

总包政策的正式施行与“质量强国”的时代需求,为勘察设计行业的管理组织模式优化提供了重要的战略契机,也向勘察设计企业的质量管理工作提出了新的挑战。勘察设计作为设计总包工程的掌舵者,应主动抓住机遇,结合企业自身特色来应对时代需求,从而来立足于行业新浪潮中。本研究采用文献分析法,并结合“深圳粤港澳青年创业区项目”的经验,全面梳理了建筑设计总包质量管理的难点、勘察设计企业总包质量管理的特征,提出了建筑设计总包质量管理策略。以期待为行业提供有益的启示。

如何开展轨道交通设计总包管理工作

随着我国经济的发展,人们出行的频率也在上升。为了满足人们日常生产生活的需要,轨道交通设计成为建设中不可缺少的一部分。轨道交通设计是一项复杂的工程,为了能够使设计达到良好的效果,需要针对设计过程进行有效、科学的管理。本文阐述了轨道交通设计总包管理的职责,分析了设计总包管理工作的内容,期望对开展轨道交通设计总包管理工作有所帮助。

从设计总包到区域设计总控——设计集成化能力升级中的探索实践

设计集成化能力,是当前工程勘察设计行业在从传统设计服务模式向“客户导向”与“价值创造”的高质量发展转型的重要趋势。文章通过对设计总包模式和当下热点的区域设计总控模式的实践经验的分析,提出问题,并探索行业未来在提升设计集成化能力的发展方向上亟待共同解决发展瓶颈的重要问题。

从天津国家会展中心项目设计总包管理展望全过程工程咨询

大型公共建筑越来越复杂,涉及细分的专业也越来越多,设计管理工作日益凸显,发挥设计总包的总协调作用对于提高工作效率,明细项目职责有重大意义,大型公建设计管理所面临的问题具有相似性、共通性,本文通过分析天津国家会展中心项目在前期设计、工程设计、项目建设三个阶段设计总包管理的特征与难点,结合合同管理、质量管理、进度管理、沟通管理等多个方面,分析作为设计总包如何为项目决策、实施和运营提供解决方案和全面的技术保障,希望摸索一条科学、系统、有效的管理策略,最后从设计总包工作放眼全过程工程咨询,展望设计企业在设计全过程工程咨询中担当的历史责任。

浅谈EPC总承包项目中的设计管理

本文通过设计管理对工程质量、工程投资、工程进度的影响,阐述了设计管理的定义和方法,说明了设计管理在EPC工程中的重要性。

上海市保障性租赁住房建筑方案设计要素及施工图要点——以张江5b-6项目为例

通过阐述张江5b-6项目的设计全过程,分析了建筑方案设计中的亮点与要素,施工图过程中的要点,以及与多专业的协同设计的要点;本项目从设计总包的角度,全方位的把控并落实了建筑方案的效果,在兼顾成本的条件下综合优化设计手法。同时本人作为建筑专业负责人也深度参与本项目建设从方案评审到报规到施工图过审等所有重要环节。

浅析建筑设计总承包项目的管理模式

近年来我国建筑设计行业竞争越来越激烈,传统的设计管理体制难以适应新时期工程建设要求。当前应注重积极转变过去传统的设计理念与设计意识,基于项目特点设定相应的设计管理体制。以新店中学初中部扩建项目为例,对建筑设计总包项目的管理模式进行分析,明确设计管理思路与方法,旨在提升建筑设计管理成效。

城市轨道交通工程设计数字化管理平台研究与实践

针对当前城市轨道交通工程二、三维并行设计环境,本文通过分析研究BIM技术应用管理现状及面临的问题,提出以建设方为主导、总体总包设计单位统一管理的方式,研发基于云端技术的数字化管理平台。实践证明,基于数字化管理平台能够较好地实现轨道交通工程二、三维一体化协同设计及管理,有助于推动二维设计向三维设计方式的转变,具有一定的推广价值。

大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与探索

随着我国城市建设快速发展,现代化的都市生活圈日新月异地快速生长,日益繁荣。由于大型商业综合体包含了交通、商务、商业、娱乐、文教等多种功能,建筑规划设计复杂而精细,从前期整体流线组织、空间营造、立面表达、交通梳理设计到后期设计总体控制、施工管理等方面,需提供全过程设计服务。文章以重庆中渝新光天地为例,对商业综合体协同设计及设计总包管理实践和探索要点进行了阐述,并提出了个人见解与看法,仅供参考。