工业工程设计类组织的生产率改善

通过分析工业工程设计类组织的独特性,即“人”即是操作者又是“设备”的难以量化的群体和个体脑力活动为主的复杂多任务运行模式,认为关注生产率的改善对于工业工程设计类组织,将带来成本、质量和交期更多均衡的改善,有其独特的优势。并通过以增值活动分解和不同层面的改善为中心,建立了一套适合于工业工程设计类组织的,完整的、主动和损失反馈并行的、在组织不同层面可持续开展的生产率改善方法。

浅谈管理对于设计类组织的重要性

笔者主要是通过基本概述设计类组织管理、设计类组织管理的具体形式以及设计类组织管理中人力资源管理的重要性,探讨管理在设计组织中的必要性。设计过程中管理的好与坏,对设计的结果有着直接的影响。特别是在当今社会全球资讯发达的情况下,对服装设计这个变革非常迅速、创意意识很强的行业而言,管理在其中的作用是至关重要的。

对设计类组织之管理重要性的思考

设计管理源于设计业的产生与发展,它的出现对设计界产生了非常重要的影响,是社会与设计发展的必然产物,设计过程中管理对设计的成败产生直接的影响,特别是对于设计这个发展迅速、创意意识很强的行业而言,管理在其中的作用是至关重要的。本文通过从管理学的一些角度来探讨设计类组织之管理的重要性和它的一些手段与方法。要求我们用管理的思想提高我们的设计组织能力,推动我国设计行业的蓬勃发展。

从工作中体会设计管理学原理

设计管理学原理,是一门以管理为目的研究在如何在设计中去协调组织,以期让所处的设计团队达到预期目标的一个管理学课程。在这个过程中结合当今高等院校所教授的管理学理论,以及自己实际工作经验,就谈谈我对设计管理学原理重要性的一点认识。