私募股权投资基金组织架构设计与运作风险控制分析

在20世纪末期,我国正式将私募股权基金引入国内,国内也将私募股权基金称为风投基金和创业基金,这一基金也成了我国金融行业未来发展的关键方向。随着全球经济化的发展和深入,国际金融市场中的私募股权投资基金的地位也越来越重要,但由于投资风险比较大,私募股权投资基金从一开始紧急募集、选择投资项目到最后退出,都非常重视对潜在风险的管控。私募权益基金作为一种金融投资手段,经过几年的发展,在金融业中的地位日益重要,其主要工作是对未上市的公司进行有效的投资。我国私募股权基金的发展时间较晚、整体发展时间不足,不管是行业自律体制还是监管体制都存在很多的问题,导致我国的私募股权基金出现了一系列问题,因此要针对其理论和运行机制进行研究,从而为私募股权基金更好的应用奠定基础。

面向市场竞争的军工科研院所组织架构设计

文章基于对国内军工科研院所长期以来所形成的类型及其内部组织结构的宏观把握,进一步梳理其在当前市场竞争环境下,顺应科技产业发展趋势的有关组织架构设计的若干问题,提出一种具有广泛适用性和扩展性的组织架构模型,旨在促进军工科研院所破解改革发展困境,有效推进军民融合、科技产业发展。

谈超高层超大项目平安金融中心大厦项目管理——平安金融中心大厦项目的组织架构设计管理

通过对平安金融中心大厦项目管理过程的分享,重点论述项目管理内容之一的组织架构设计管理。好的组织设计,必须要有合适匹配的人才去实施,人才是组织设计的核心关键要素。人才是企业文化核心内容之一,是企业核心竞争力之一。

房地产开发企业研发部门组织架构探讨

中国房地产行业增速逐渐放缓,进入平稳发展的“白银时代”。购房客户群体的日渐成熟、居住消费需求的逐渐升级,对企业产品研发和设计管理提出了更高的要求。通过对管理学及建筑学跨领域的研究,探索房企产品研发部门组织设计的原则和方法,有助于满足客户需求,打造高品质物业,降低生产和控制成本,实现企业目标与社会效益的共赢。

组织碎片化的整合之道

一、只靠信息化无法整合组织几十年来,世界上出现了无数种管理的方法,但是这么多的方法究竟该怎么综合?因为组织是一个整体,不可能仅靠单方面的管理创新带动整个组织创造价值能力的变化。

企业工商管理的未来发展方向探索

企业工商管理是现代企业管理的重要组成部分,其目的是规范企业的经营行为、促进企业健康发展、保护消费者权益和维护市场秩序。在企业发展的进程中,工商管理体系逐步完善。随着市场经济的不断发展和法制建设的完善,企业工商管理面临着新的挑战和机遇。同时,新技术、新模式的不断涌现,也对企业工商管理提出了新要求。因此,探索企业工商管理的未来发展方向具有重要的理论和实践意义。

对接标准、分层递进、赛教融合、乐学创新的自动化类专业人才培养模式改革

本文针对自动类专业人才培养质量与行业要求匹配度不高、能力提升与培养过程融合不深、教学方法和评价方式单一等问题,在课程体系构建、技能提升路径、教师能力提升、教学方法改革、评价方式创新等方面进行改革,构建了"通用基础课程+专业核心课程+拓展能力课程"的专业课程体系;搭建了"三段四阶五步"的实践教学设计组织实施架构;形成了"分层递进"的教学方法和"多元评价"方式,实现了教学相长的教学目标,培养质量显著提升,促进了自动化类专业的协调发展。

数据驱动如何化解制造业不确定性风险?--基于海尔的案例研究

新一轮科技革命和产业革命来袭,组织面临环境不确定性的风险陡增。数据驱动为化解不确定性风险提供了新的可能途径,但目前对数据驱动与企业战略、创新管理等方面的认识仍不够深入和全面。本文选取海尔为案例研究对象,探索制造业企业如何以数据驱动应对和有效化解不确定性风险,并构建中国制造业企业基于数据驱动化解不确定性风险的过程模型。研究发现:制造业企业在创新战略制定、组织架构设计及生产制造转型3个层面均面临不确定性风险。数据驱动类型可归结为组织数据驱动(生产数据、运行数据及平台数据)、用户数据驱动和环境数据驱动,制造业企业以环境数据和平台数据汇聚融合为创新战略制定提供强大动态支撑、以用户数据和运行数据有机结合为组织架构设计提供内在核心动力、以用户数据和生产流程数据相互融通为生产制造提供强劲转型引擎。数据驱动化解不确定性风险机理及过程可概括为基于不同类型的数据驱动构建管理机制,进一步形成多层面数据驱动能力,最终化解战略层面、组织层面及执行层面的不确定性风险。

核心人才是“剩”出来的

与业务迭代一样,组织跟人也要逐渐迭代。组织和人才的轮子一定要跟得上业务的轮子,企业的奔跑速度才会更快。一家企业要靠两个轮子向前跑:一个轮子是商业模式变现;一个轮子是组织架构设计,主要配合商业模式与特定用户群体的组织架构设计,以及组织人才的激励、奖励、任用等。在某些阶段,业务轮子能够带动组织轮子一段时间,但如果组织轮子一直跟不上,车子就可能散架。只有组织建设的轮子跟上甚至超越业务轮子,才能带出新的业务。

柔性管理在企业人力资源管理中的运用研究

本论文探讨了柔性管理在企业人力资源管理中的运用,并分析了其在适应环境变化、提高员工管理实效以及具体应用领域中的重要性。柔性管理模式作为一种灵活的管理方式,有助于企业更好地应对不断变化的内外部环境,提高员工管理效率,实现组织目标。具体而言,柔性管理在组织架构设计、绩效考核、员工教育培训、企业文化构建和员工激励机制等方面具有广泛的应用价值。本研究旨在为企业提供一种更加灵活、适应性强的人力资源管理模式,以应对竞争激烈的商业环境。

PT公司以流程为导向的生产计划部门管理优化设计

针对PT制造企业中生产计划管理职能分散并且关联业务流程信息不畅的状况,本文提出优化业务流程、精简组织结构及提高生产计划管理效率的优化设计,从而达到提高企业运行效率,提高设备稼动率、劳动生产率和敏捷响应能力,增强企业竞争力和顾客满意度的目的.

大象跳舞:企业如何挣脱“协作过载”的枷锁

协作适度有益于效率产生,协作过载却会反噬协作意愿,进一步反噬协作效率。企业如何在享受协作带来的好处并同时去除其负面效果,有必要深入探究组织中频繁协作的成因及作用条件,从组织架构设计、企业文化、人员流动性、激励机制等方面对症下药,帮助员工挣脱协作过载的枷锁,真正推动“众人拾柴火焰高”。

核心人才是“剩”出来的

一家企业要靠两个轮子向前跑:一个轮子是商业模式变现;一个轮子是组织架构设计,主要配合商业模式与特定用户群体的组织架构设计,以及组织人才的激励、奖励、任用等。在某些阶段,业务轮子能够带动组织轮子一段时间,但如果组织轮子一直跟不上,车子就可能散架。只有组织建设的轮子跟上甚至超越业务轮子,才能带出新的业务。