转型升级期广州工业设计公司经营模式创新方法初探

上世纪末,伴随珠三角地区经济的迅猛发展,以广州为核心兴起了大量工业设计公司,目前其已成为广州生产性服务业的重要组成部分。近年,产业转型带动设计经营理念的转变导致大部分工业设计公司都面临着诸多经营问题,这也促使越来越多的以工业设计师出身为主的设计公司管理者意识到经营模式的创新与设计创新同等重要。本文首先明确经营模式创新的意义以及经营模式创新的必要性,其次借鉴国内本土成功工业设计公司经验,最后试图为广州工业设计公司经营模式创新提供一个较为完整的理论依据及管理创新体系。

农业产业化经营组织模式评析与优化设计

农业产业化的关键之一就是产业化经营组织模式的选择及其效率的改进。河南省已经摸索出了各种产业化经营组织模式。但现有农业产业化经营组织模式并不完善,在实际运作中表现出诸多问题,运作效率不高。为克服现有模式运行中的问题,本文提出了适合河南省实际的农业产业化经营组织模式的优化设计方案。

东方红林业局森林可持续经营模式设计探讨

根据东方红林业局森林功能区划、经营类型和措施来确定该林业局的经营目标,实现森林可持续经营。