简谈P6软件在核电工程常规岛设计进度管理中的应用

为更好地应用P6软件对核电工程常规岛设计进度进行有效控制,国核电力院对P6软件进行了二次开发,与工程项目管理平台(EPMS)建立了接口关系,实现了P6与EPMS平台之间数据的同步传递,计划的实际执行数据实现了自动采集,大大提高了工作效率。

大型国际项目设计进度管理研究

探讨和分析了大型国际项目设计进度管理的方法和流程,综合运用"WBS、赢得值分析、S曲线"等理论方法,结合P6软件,提出一套可操作性强、科学高效的管理方法,并在蒙古国OT项目的设计进度管理工作中得以全面应用,效果良好,证实了该管理方法的可行性和可靠性。

核电站常规岛工程设计进度管理

通过分析核电站工程进度管理与常规岛工程进度管理之间的关系,提出了常规岛工程进度管理的三条主线.在三条主线中,又提出了以围绕汽轮机核冲转进行的设计进度为基础来开展常规岛设计三级进度管理,并且通过分别编制备用电源倒送电专项计划和并网专项计划辅佐常规岛设计三级进度进行管理的方式,开展了常规岛工程的进度管理工作.同时以常规岛工程网络图为基础,分析了常规岛设计与采购、施工之间的逻辑关系,提出了基于规划、执行、监控和分析为管理程序的常规岛设计进度管理方法.

大型园林工程设计进度管理方法研究

针对大型园林工程设计易窝工、返工的问题,提出基于遗传算法的设计活动矩阵优化排序方法-DSM-GA,较好的解决大型园林工程设计多专业性和活动耦合的问题,从而减少设计循环,提高设计效率。通过实际案例验证,DSM-GA理顺了设计活动安排,减少了设计循环,提高了工作效率和效益。

P6软件在核电工程设计进度管理中的扩展应用

介绍核电工程设计进度管理体系和特点。根据广核设计院的核电工程设计进度管理实践,介绍P6软件从基础应用到扩展应用各阶段所分别采取的实施方法,总结各阶段的应用体会。

基于层次分析法的建筑设计进度管理模式研究

根据建筑设计进度管理的目标管理和专业多样性,通过搜集50个设计案例的图纸设计内容和各专业实际完成时间分析,采用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)和工程案例分析的方法,得到各专业设计完成时间权重比,建立了适用于一般建筑设计项目的进度管理模式。

核电站常规岛工程设计进度管理现状及改进建议

基于对目前核电站常规岛工程设计进度管理的分析,提出了一套优化的设计进度管理体系.优化后的设计进度管理体系有效地将接口管理与进度管理协同起来,同时明确地划分了进度管理的层级,形成了以设计计划为指导、以三级计划为管理中心的动态计划管理体系.该优化的设计进度管理体系符合当前大型工程的进度管理趋势,有利于核电工程项目中常规岛工程与核岛工程之间的进度整合与对接管理.

国外电站EP项目的设计进度管理探索

以巴西UTE-Barcarena2*300MW燃煤电厂项目为例,以国内、外设计进度管理差异为切入点,介绍了国内、外的设计进度管理的方法,重点介绍了通过巴西项目实践得出的国外项目设计进度管理的特点和对策,同时介绍了P6软件在设计进度管理中的应用。

EPC项目设计进度综合管理信息化平台的研究与应用

EPC项目设计进度综合管理是在EPC项目启动初始阶段就要介入的重要管理手段,贯穿于设计、报批报建、预采购及建造等各个关键环节,对整个项目能起到指导、监测、预警和纠偏作用。在大型投资建筑公司EPC项目管理中以Office Project进度计划软件为主线,依靠公司IUAP大数据平台定制与开发管理信息化平台,将不同分支机构及各个项目的数据进行实时汇总更新、协同处理并予以可视化展现,过程中精准发现问题并及时协调资源纠偏化解,从而提高公司及各分支机构的EPC项目设计管理水平。

Primavera6.0在核电厂设计进度中的应用探索

介绍了编制核电厂设计进度的思路与流程,包括计划编制的各个重点环节,并在设计进度、文件、接口管理方面进行了改进,从理论角度实现了"进度、接口、图文"管理一体化的设计管理创新。

海外EPC项目进度管理中需关注的重点

本文主要介绍了EPC总承包模式独立承担项目的设计、采购、施工、调试等工作,要控制好海外EPC项目进度管理,首先要在设计过程中控制好进度,其次在采购过程中的进度控制也很重要,做到了解设备的制造加工进度与生产厂家的经营模式等内容来保障项目进度.

设计-建造项目业主的进度管理

设计-建造模式具有节省工期的显著优势,这成为很多业主选择设计-建造模式的主要原因。本文分析了设计-建造模式节省工期的主要原因,即实现设计和施工的充分搭接;提高项目设计的可建造性,提供创新的设计方案;减少设计和施工的采购时间;提高设计和施工之间沟通的效率;减少设计的错误或漏项引起的工程延误;承包商协助进行设计管理,加快业主的设计决策过程。基于这些因素,本文从项目规划、招标文件编制、承包商资格预审、项目招标、项目设计、项目实施过程、项目竣工验收和交付几个方面,对业主在设计-建造项目中的进度管理提出建议,以实现预定的工期目标。