设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理应用探索

通过分析中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司牵头EPC项目的特点以及设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理重难点,从组织机构、策划先行、深度融合、设计深化、BIM应用、设计优化、优势互补等方面提出了设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理的有效措施,有助于项目建设进度和成本的整体管控,实现了提高效率、优化设计、减少变更、节约工期、降低投资的良好效果,为其他类似工程建设项目提供有效借鉴。

工程总承包模式下的设计采购施工一体化研究

文中梳理各部委发布的推行工程总承包模式的有关文件,分析实施工程总承包模式存在的问题,以国家政策、行业规范为依据,研究工程总承包模式设计采购施工一体化的要点,为推动工程总承包模式高质量发展提供借鉴与参考。

EPC模式下采购协同管理实践研究——以张家港某项目为例

文章以张家港市某项目为例,研究了EPC模式下采购协同管理的实践情况。项目成立专门的采购小组,编制科学的采购计划;成立设计采购联合会,实现设计采购一体化;在合同中约定协同管理条款,加强对供应商的管理。实践证明,采购协同管理可以有效缩短采购周期,降低采购成本,保证工程质量,满足工期要求,取得了显著效果。

数字化设计成果在电厂基建中的应用

西南电力设计院有限公司在引进国外先进数字化设计软件的基础上,打造了数字化协同设计平台,建立了涵盖机械、电控和土建的数字化设计完善的数据库体系。该数字化设计成果在九江电厂基建过程中得到了充分利用,实现了设计采购一体化、可视化施工指导、施工过程模拟、施工进度模拟以及隐蔽工程可视化,达到了提升工程质量、降低工程造价和缩短工程工期的目的。

通过设计牵引管控和技术创新优化赋能设计企业牵头海外码头总承包业务

海外现汇码头总承包工程具有管理要求国际化、技术方案综合、报批流程复杂、设计采购施工一体化程度高、实施工期紧等特点。国内设计企业积极“走出去”牵头海外码头总承包业务,要充分发挥自身技术优势,牢牢把握技术和设计在总承包工程全周期中的核心作用,着力做好设计牵引管控和技术创新优化,最终实现成本节约、工序优化、工期缩短和质量改善。本文以巴基斯坦某自动化集装箱码头堆场与房建工程为依托,详细阐述、系统总结工程实施过程中设计牵引管控和技术创新优化的理念思路,供设计企业开展海外码头总承包业务时参考。

高规格宾馆工程的EPC建设实施总结

某超五星级酒店工程须在一年左右的工期内完成设计、采购和施工交付,但面临选址环境复杂、交通管制严厉、工程信息条件模糊等困难。基于此,建设单位选择了EPC总承包。通过统筹部署、规划,整合了各专业资源,科学、快速、顺利地完成了建设任务,并取得了多方面效益。

浅谈民用建筑EPC工程总承包管理

本文作者结合工程实例,阐明在民用建筑工程中实施设计采购施工一体化承包模式的众多优点,并探讨了怎样才能更好地完成民用建筑EPC类工程。

乡土植物和市花在绿化提升项目中的应用——以321国道沿线绿化提升工程为例

城市的美化绿化离不开乡土植物和市花,但如何合理应用是一个值得探讨的问题,文章以321国道沿线绿化提升工程为例,分析如何在绿化提升项目中应用乡土植物和市花,通过不同的设计手法和方案,最终总结出应用的必要性和重要性。

国际工程EPC项目采购集成管理

设备和物资采购在国际工程设计、采购和施工一体化(EPC)项目中具有重要地位。已有对供应链一体化与采购管理的关系的研究多侧重理论分析,对EPC项目关注较少,对二者的作用机理还缺少系统实证分析。该文提出国际工程EPC项目采购集成管理概念模型,并通过问卷数据,使用偏最小二乘法结构方程模型分析验证模型路径。分析结果揭示了采购集成管理中的3条路径:关系集成直接影响采购绩效;关系集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效;关系集成通过信息集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效。其中,关系集成通过信息集成对采购过程管理的间接作用大于其对采购过程管理的直接作用,关系集成对采购绩效的直接作用大于其通过信息集成和采购过程管理对采购绩效的间接作用。该研究结果有助于指导EPC承包商有针对性地进行采购集成管理,提升采购绩效。

教学科研楼工程精装修室内石材安装的BIM技术应用研究

以教学科研楼工程为例,分析精装修室内石材施工中设计、采购和安装分离导致的项目管理控制难题。通过引入BIM技术,实现石材安装质量策划、深化设计、采购和施工一体化应用。最终实现绿色施工与建筑新技术的深度融合,达到降低成本增加效益的目的,为提升精装修施工质量和效率提供一种全新协同的技术手段和管理模式。