设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理应用探索

通过分析中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司牵头EPC项目的特点以及设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理重难点,从组织机构、策划先行、深度融合、设计深化、BIM应用、设计优化、优势互补等方面提出了设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理的有效措施,有助于项目建设进度和成本的整体管控,实现了提高效率、优化设计、减少变更、节约工期、降低投资的良好效果,为其他类似工程建设项目提供有效借鉴。

EPC总承包项目设计、采购及施工融合管理的探讨

EPC总承包是按照所签订合同协议对工程项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的总承包,因此能满足项目建设目标的各项要求。为做好总承包工程,避免设计、采购和施工的脱节,本文分析了当前EPC总承包管理的设计、采购与施工3个环节存在的主要问题,提出加强各环节相互融合管理的对策建议,以期实现设计、采购、施工各阶段工作高效运转,全面控制工程建设项目的成本、质量、进度,由此获得较好的经济效益。

EPC模式下设计-采购-施工任务并行执行的多目标联合优化模型——基于z标记的多参量灰色GERT网络

针对EPC模式下设计-采购-施工任务并行执行的多目标联合优化问题,构建基于z标记的多参量灰色图形评审技术模型。首先,借鉴计划评审技术网络的建模思路,构建由3个分别表示设计-采购-施工任务执行流程的子图形评审技术网络图构成的多参量灰色图形评审技术网络分析模型;然后,在探讨正常执行活动与返工执行活动的时间与费用、费用与质量之间函数关系的基础上,提出基于三元区间数形式表征输入参量与输出参量不确定性的并行执行时间、费用与质量的矩母函数构造方法;其次,在分析设计-采购-施工任务并行执行下多参量灰色图形评审技术网络各参量求解方法的基础上,给出了该网络关键性时间节点开始执行时间与总执行时长的求解方法;最后,依据EPC模式下建设项目需求,分别构造了基于进度导向型与质量导向型的多目标联合优化模型,并以某会议中心项目为例,验证了所构建模型的有效性。研究成果为评估EPC模式下设计-采购-施工任务在并行执行过程中的进度、费用与质量目标的达成情况提供了科学的定量化分析方法,同时也为EPC模式在中国情景下的推广奠定了理论基础。

基于EPC的BIM技术在设计-施工一体化中的综合应用

近年来,在建筑业高质量发展需求的驱动下,EPC工程总承包蓬勃发展。在EPC模式下,总承包单位需对建设项目的设计、采购、施工等全要素进行管控,与此同时,项目风险更多地从业主单位向总承包单位转移,这对总承包单位的综合管理能力提出了更为苛刻的要求。在设计阶段,提前考虑项目需求,采用多种BIM技术对关键问题开展研究,通过BIM技术间的融合与互补,有助于打破传统发包模式下设计与施工“各自为战”的窘境,进而实现“设计-施工一体化”。通过研究某EPC项目,介绍多种BIM技术在设计、商务、施工中的综合应用,针对关键问题利用BIM技术提出更合理的解决方案,加强设计与商务、施工的深度融合,体现EPC工程总承包“协同、高效、共赢”的价值属性。

刍议由设计单位牵头的新能源EPC模式中设计与施工融合要点

鉴于新能源工程建设行业具有筹备期短、建设期紧的显著特点,EPC总承包已成为其主流管理模式,其中由设计单位牵头的新能源EPC模式能够充分发挥出设计具有的主导优势。阐述了由设计单位牵头的新能源EPC模式具有的特点,并针对其中设计与施工融合的要点进行了分析与研究,旨在为新能源EPC项目稳步推进提供参考。

EPC设计管理与土建施工之间亟待解决的问题

项目设计、采购和施工(EPC)是目前工程建设领域普遍采用的一种模式。在此基础上,归纳归纳了如下几点。在工程总承包项目的设计过程中,缺乏有效的交流和协作是一个普遍存在的问题。在工程实践中,由于缺乏有效的交流,会造成信息的错误传达,从而对工程的进度与品质产生不利的影响。不恰当的物料处理也是一大问题。在工程建设的各个阶段,对材料的选用,材料的采购,储存等环节进行了严密的控制,才能保证工程的安全和品质。另外,在工程总承包项目的设计过程中,还存在着对工程总承包项目的安全、质量等方面的不足。由于对工程的安全性认识不足,对工程的质量控制不到位,容易造成工程中的意外和品质问题。对此,应采取的措施是:加大与有关部门的沟通与配合,保证工程参与主体间的信息互通。通过对物料的控制过程进行优化,保证物料的品质,保证物料的及时供货。强化工程安全与品质管控,采用科学的管理与监测方法,保证工程的安全与品质。为了更好地提升工程建设的效率与层次,将采用数字科技与智慧管理相结合。此外,全程的品质管理与不断改善也是未来的发展趋势。在此基础上,提出了在工程总承包工程中,应加强对工程总承包工程的研究,以提升工程总承包工程的质量与水平。本项目的研究成果可作为工程建设 EPC项目的实践与后续研究的参考,以提升工程项目总承包项目的实施效能与效益。

EPC项目施工图设计阶段成本控制的影响因素研究

随着社会经济不断发展,建筑工程规模不断扩大,EPC项目模式在工程建设领域得到了广泛应用。在EPC项目中,施工图设计阶段成本控制是项目成本控制的关键环节。所以,深入研究EPC项目施工图设计阶段成本控制的影响因素,对于提升项目整体成本控制效果,进而提升总包商竞争力,具有十分重要的意义。基于此,本文主要对EPC项目施工图设计阶段的成本控制进行了研究,以期为EPC项目成本控制提供有益参考。

EPC施工中设计变更管理与成本控制策略

EPC 的施工项目管理模式,能够结合设计的变更要求,开展相关管理工作,它能够提升施工的效率和 质量。在工程施工阶段,由于存在诸多不确定因素,这就会产生设计的变更。对项目施工来讲,做好变更管理工作 尤为关键,它能够更好地控制施工成本,优化生活模式,而得到更好的施工效果。基于此,本文以 EPC 项目为研究 对象,进一步阐述了项目设计变更管理与成本控制策略。

EPC总承包模式下设计施工一体化相关问题探讨

已有对EPC总承包建设模式进行的研究与探索表明:按照优势互补、强强联合、团结协作的原则组建联合体能够提升联合体的核心竞争力,进而实现联合体各方达到共赢的目的,其为EPC建设的主要模式。阐述了对总承包项目设计施工一体化等若干问题进行的讨论,结合亭子口灌区一期工程第Ⅲ标的组织模式提出了由设计牵头的EPC项目设计管理流程与要点,有助于总承包模式的高质量发展,提升EPC总承包模式成本控制的管理水平,这一思路可供业主与总承包商参考。

基于DEMATEL-ISM的EPC联合体项目设计施工协同影响因素研究

为了促进EPC项目实施过程中设计施工深度协同,实现工程项目建设增值,基于文献分析提取了18个制约EPC联合体项目设计施工协同的影响因素,通过构建DEMATEL-ISM组合模型,得出各影响因素的重要程度、因果关系及因素间的层次结构。研究结果表明:权责利分配合理性是最核心的影响因素;18个因素中包含了10个原因因素和8个结果因素;目标制定合理性、项目规模和权责利分配合理性是影响设计施工协同的根源因素。

装配式建筑施行设计-采购-施工(EPC)项目管理模式的探索与应用

本文以装配式建筑的发展背景为基础,结合EPC工程总承包的内涵,梳理了装配式建设项目施行EPC项目管理模式的优势,并通过分析装配式建筑的发展瓶颈,提出业内人士应树立'3210'思维,进而推动装配式建筑与EPC工程总承包管理模式逐步融合发展,对实现建筑业生产方式的变革具有重要意义.

某石化EPC项目静设备设计工作的几点经验

石化EPC项目需要设计发挥更大的主导作用,以利于实现项目的质量、进度、效益目标。静设备在石化项目中的投资和数量占比均较大,其设计工作也至关重要。以某项目为例,介绍了静设备专业在设计本职工作及配合采购、施工等方面的经验,主要包括:对业主技术规范的响应,大型塔器设计和供货分工,现场建造储罐设计、采购、施工的配合,对采购工作的协助,与制造厂的协作,协助解决安装过程中的问题等。

浅谈设计牵头的EPC与施工牵头的EPC项目的特点

以EPC项目为出发点,简述EPC工程总承包模式概念内容,同时对设计牵头的EPC以及施工牵头的EPC项目的特点进行深入研究和分析,并对其看法进行相应的阐述,并对两种设计牵头或者是施工牵头的应用优势进行说明。

EPC工程总承包模式下的设计与施工管理对策探讨

简要介绍了EPC工程总承包模式的概念、重要性和特点,分别阐述EPC工程总承包模式下工程设计过程管理和施工过程管理过程中的重点与难点,并提出优化对策,提升建筑企业的管理水平。

EPC工程总承包模式下的设计与施工管理

介绍了EPC工程总承包模式下设计管理的特点,分别分析了设计管理与施工管理中存在的问题,并提出应对措施,以期规避管理风险,持续提升EPC项目的建设质量。

煤炭设计企业EPC项目技术质量管理提升路径

针对煤炭设计企业开展EPC工程总承包业务过程中存在的技术质量问题,从项目组织机构、设计管理、施工管理3个方面进行分析。首先,阐明加强EPC项目技术质量管理的必要性。然后,分析基于职能式发展起来的弱矩阵组织机构的顶层设计,加强项目的管理职能,进一步明确责权利,调动参与人员积极性;此外,设计需要充分发挥龙头作用,加强与现场对接,按施工进度分册出图、解决现场遇到的施工问题;且施工管理要前移和下移,加强图纸会审工作,加强方案审查工作,从管理施工分包商的管理人员为主向具体施工内容下移,控制施工质量。分析认为,煤炭设计企业开展EPC项目,通过发挥技术优势,加强标准化、精细化管理,可以提高项目质量,做精品工程。

BIM技术在EPC项目设计施工过程中实施与应用

BIM技术作为一种数据化管理工具,具有模拟精度高、协调能力强、可视化性能好等特点,广泛应用在项目实施过程中。EPC总承包管理模式将设计施工一体化,改变了传统实施模式,将BIM技术在项目运用难度加大。为了探究BIM技术在EPC项目中的应用,以广东省南沙区某医院项目为例,围绕项目设计阶段和施工阶段,分别运用BIM技术进行模型协同化设计、辅助深化设计、碰撞检查、施工平面布置、施工方案交底、建立施工工艺模型以及综合支吊架设计等,结果表明,在EPC项目中采用BIM技术加强了项目管理,提高了设计效率和施工质量,有效缩短了工期,避免了返工问题。

EPC总承包项目景观施工图设计管理初探

EPC总承包模式是近年市政景观项目的主流建设管理模式,以“一带一路”项目为例,阐述项目施工图设计管控中遇到的重难点问题,归纳分析了设计管控措施对总承包投资目标实现的作用,总结出进一步提升市政类项目EPC管理模式总体协调性的具体施工图设计管控要点,具体提出了景观施工图设计管控提前介入、全程参与方案设计与初步设计阶段工作,在施工图设计阶段对进度、质量、成本等方面进行管控,并且在施工阶段采取相应管控措施。

EPC模式下铁路项目的设计与采购融合措施及机制探讨

铁路EPC项目中通过设计与采购融合,能有效提高设计交付质量、采购及时性、供应数量准确性,并起到降低不合规性风险、节省物资采购费用等作用。根据EPC项目设计及采购管理经验,分别对设计流程中的甲供清单、技术规格书、变更设计环节,以及采购管理流程中的采购计划、采购实施、物资供应环节,列举了常见问题并举例进行说明。针对不同的问题,提出了设计与采购工作融合有效的措施。为提高设计与采购管理人员工作融合的积极性与主动性,从管理细则、工作安排与提资管理、考核与奖励核算制度方面提出相关机制建议,从机制上促进二者更加有效融合。

EPC模式下铁路项目的施工图优化设计及现场动态设计管理实践

基于铁路领域EPC总承包建设模式下的实践经验,对该模式下的施工图优化设计及现场动态设计管理进行研究。主要内容涉及上序阶段基础资料管理、风险源识别管理、施工图设计规划管理、重大设计方案管理及“横纵向”技术交底管理、动态设计激励机制、动态设计机动性保障机制及兼顾性实现等方面,以期更好地发挥EPC总承包模式下的设计引领作用。