以设计为主体进行工程总承包的初步实践——石塘水电站主体工程建设承包试点综述

在建设体制改革中,国家计委和有关部门联合发出通知,要求有计划有重点地抓好全国12家设计单位进行工程建设总承包的试点,其中包括华东勘测设计院对石塘水电站主体工程建设总承包的试点。经过几年来的努力探索,华东院的试点已见到成效,初步显示了以设计为主体进行工程总承包的优越性;他们的作法可供借鉴。为此,本刊特发表张发华同志的这篇文章,以期有助于促进水电工程建设体制改革的深化。

以专业设计院为主体的EPC总承包的过程管理

基于专业设计院为主体的EPC项目实践经验,结合以专业设计院为主体的EPC总承包模式的特征,探讨专业设计院在运作实施EPC总承包项目时的过程管理。

四川省勘察设计行业设计为主体工程总承包调查报告

一九九四年按照责任目标,我对全省已取得设计为主体工程承包资质的设计院,开展了建设项目设计为主体工程总承包“信函调查与研讨会”方式进行全面调查。收到反馈的调查表共20个单位,100项工程,基本掌握了自一九八四年我省开展设计为主体工程总承包的工程名称、工程地点、建设规模、投资额、开工竣工时间、承包形式。

设计院牵头工程总承包模式下设计策划研究

目前以水利设计院牵头的工程总承包项目越来越多,但设计与施工融合效果并不理想,主要是总承包项目管理融合观念不足和前期策划不力。本次研究区别传统设计策划模式,提出适合设计单位牵头的工程总承包模式下不同时段不同层面设计策划要点及措施,并结合项目实例总结经验,为后续设计院在总承包项目设计策划提供借鉴。

基于工程总承包项目管理的地级电力设计院组织结构研究

一、概述 项目是一个临时性的创建独特产品的任务,临时性是指任何项目都有确定的开始时间和结束时间,项目产品建成后项目也就不复存在.

设计院总承包模式项目管理实践——以山西省安装集团企业展示中心为例

随着国家政策调整和建筑市场大环境发展,设计院开展总承包业务必然成为趋势,因此对设计院提出了更高的要求。本文结合山西省安装集团企业展示中心的总承包管理实践,提出了一些发展建议和思路,希望对后续设计院总承包项目管理有一定的指导意义。

公路勘察设计院工程总承包项目管理现状及“互联网+”协同管理模式建设

随着中国建设项目工程总承包制的不断发展,以设计为龙头的工程总承包模式逐步成为一大发展趋势。该文对公路勘察设计院开展工程总承包项目管理现状进行探讨,分析"以设计单位为总包主体"的工程总承包模式存在的主要问题及对策,探讨"互联网+"协同管理模式在工程总承包项目管理中的建设。

设计院提升工程总承包能力的系统动力学思考

针对我国设计院企业如何提高工程总承包能力、改善竞争环境的问题,运用系统动力学理论,借助道格拉斯生产函数,根据设计院企业自身的特点,阐明了影响发展工程总承包能力各因素的因果关系,构造了系统动力学模型,并通过分析模型提出了一定的政策建议。

试论以设计为主体的工程总承包单位的施工安全管理

文章探讨了电力工程总承包施工安全管理。在工程总承包中,安全管理不仅是施工分包单位的头等大事,也是总承包单位的首要任务。必须改变一般总承包单位"只管不理"的观念,提高全体管理人员的安全意识,坚定"安全第一、预防为主"、"一切事故都可以预防"的理念,把安全工作摆在第一位。

设计院开展全过程工程咨询和工程总承包问题研究

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)出台后,工程建设行业改革进入新时代,全过程工程咨询和工程总承包模式作为应对国际工程新形势和供给侧结构性改革的新要求,是培育与国际接轨工程企业、培养具有国际视野工程人才的必由之路。设计院作为工程建设行业的重要成员,开展全过程工程咨询和工程总承包的能力将直接影响工程建设行业未来的角色定位和布局。本文通过对全过程工程咨询和工程总承包的政策阐述和国家推行工程建设模式改革的原因分析,充分剖析两类工程建设模式的组织形式和实施意义;结合设计院在开展全过程工程咨询和工程总承包业务实践中的优势和遇到的问题,提出有关意见和建议,为设计院在新环境、新模式下如何发展提供理论依据。

设计院在工程总承包中的优势

论述了设计院在工程总承包中的设计、技术、人才等优势。

水泥行业设计院工程总承包项目分包合同管理

现代企业越来越重视总承包项目分包合同的管理。针对水泥行业的工程实际,分析了当前水泥行业设计院工程总承包项目分包合同的招投标现状,论述了分包合同管理中合同履行的主要困难,为水泥行业工程总承包项目分包合同管理提供了一种可行的方法。

企业设计院实施工程总承包的几点思考

企业设计院在做好母体企业建设项目的基础上,应全方位开拓外部市场,逐渐由单一对内设计转变到对内对外设计,进行工程总承包。工程项目总承包是对整个工程管理实行整体构思、全面安排、协调运行的一种前后衔接的承包体系。企业设计院实施工程总承包,应该建立或完善与工程总承包功能相适应的组织机构、管理体系以及业务操作体系,加强对外宣传,从自身的专长领域入手,选择合适的总承包模式。

分析设计院EPC工程总承包的造价控制

工程总承包是一种合同关系简单、有利于缩短建设周期和投资控制的项目建设方式。基于设计行业的EPC总承包模式能充分发挥设计的主导作用,缩短建设周期,节约项目投资。其造价成本的控制工作相较于施工总承包模式,内容更加丰富、涉及范围更广。探讨以设计为牵头的总承包模式中,做好造价成本控制的有效措施,从而使企业在供给侧改革后激烈的、精益的竞争中取得良好的经济和社会效益。

掌舵工程总承包 市政设计院蓄势起航——某市政设计院总承包项目管理体系咨询案例

市政行业设计院开展总承包业务较为迟缓，同时由于行业特点，总承包项目的盈利空间有限，所以更需要精于总承包项目管理，采用恰当的项目管理模式，依靠匹配的组织结构，凭借规范化的项目管理体系，带动总承包业务扬帆远航。

市政设计院从事工程总承包优势和面临的问题

介绍了我国工程总承包的法制发展历程,讲述了市政设计院从事工程总承包的优势,同时总结了市政设计院从事工程总承包面临的问题,最后指明了工程总承包未来的发展之路。

对设计院开展工程总承包业务的思考

工程总承包是国际上广泛采用的工程建设项目组织实施方式。结合陕西电力设计院实施工程总承包项目的实践经验,就设计院实施工程总承包的优势、存在问题进行分析;对设计院开展工程总承包业务必须具备的条件及实施工程总承包的关键环节等进行探讨。

设计院工程总承包项目管理体系的构建分析

目前工程总承包成为工程建设模式发展的趋势,各大设计院都在顺势积极进行转型升级,如何建立与之发展相适应的工程总承包项目管理体系成为各大设计院的当务之急。笔者在本文中就此进行了浅述,希望为各设计院提供一种思路。

浅析设计院从事工程总承包的优势与不足

近年来,随着工程总承包市场的全面放开、业主需求变化和设计院的业务需求,国内的一些设计院已经开始涉足工程项目总承包领域。基于设计院的资源特点和业务特点,以及工程总承包业务的特点,设计院开展工程总承包业务存在先天的优势,也存在问题。文章将结合现状就设计院在承接工程总承包项目时所具有的优势和不足进行探讨,以利于达到扬长避短的效果,推动设计院从事工程总承包的进程。

以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究

随着国际经济一体化的快速发展,EPC工程总承包模式已经成为当前市场上的一种新型承包模式,伴随着EPC工程总承包模式的日臻成熟,愈来愈多的设计院也慢慢向着工程总承包的方向发展。如何针对EPC总承包工程的优势和设计院的特长,对EPC总承包工程的管理模式进行研究,已经成为一个热门话题。其中,设计管理是EPC总承包工程管理中的核心问题,而质量和效益双优的设计管理更是EPC总承包工程成功的根本。