基于设计院主导的全过程工程咨询探析

长期以来,国内建筑咨询服务业一直存在发育不良的情况,业务水平良莠不齐、建设模式与国际不兼容、竞争力较弱,为完善我国工程建设模式,全过程工程咨询的推行得到了国家层面的广泛重视,本文首先针对我国全过程工程咨询行业发展环境展开了分析,明确了其政策优势与市场优势,其后探讨了全过程工程咨询主导者的选择,明确了基于设计院主导的全过程工程咨询优势,并针对落地问题提出了相关建议。

基于设计院主导的EPC总承包模式的工程项目管理研究

伴随着建筑行业不断发展,对工程项目管理也提出崭新要求,而将EPC总承包模式运用到工程项目管理当中,可以充分发挥设计在整个项目建设中的主导作用,并将设计、采购、施工等连接起来实施统一管理和协调,以实现工程进度、造价、质量等有效控制。本文借助传统承包模式与EPC总承包模式项目管理对比,对EPC总承包模式优势特点加以阐述,并结合实际案例详细分析EPC总承包模式在工程项目管理中的实践应用,以供参考。

设计院主导EPC总承包模式项目管理应用实例

随着工程建设领域的迅猛发展,EPC总承包管理模式被广泛应用到项目管理中,并因为该模式的应用具备速率高、管理成本低、高质量的特点优势,受到更多建设单位的强烈推崇。基于此,以项目管理实例基础,对传统施工承包管理模式与EPC总承包模式的应用进行分析对比,进而实现对EPC总承包模式的有效推广。

“互联网+”模式下设计院主导的EPC项目一体化模式

本文以设计院主导的EPC项目联合体为主要研究对象,阐述了该模式能充分发挥设计主导作用等特点和设计院主导EPC项目发展的必要性。通过对设计院的发展经营模式和业务类型的分析,从人才、设计理念和资本体量等角度出发,分析了设计院主导的EPC项目联合体运行的难点和短板。同时,针对优化管理体系、组织结构和“互联网+”模式下的信息管理等方面,提出了相应的管理提升策略。

设计院主导的地铁人防总承包设计管理分析

随着国家逐步推行工程总承包,地铁人防行业也逐步实行工程总承包模式,文章从设计院的角度,对地铁人防总承包的设计管理进行了全面的论述和分析,以期对后续工程有借鉴意义。

浅议设计院主导开展工程总承包业务的优势与短板

经过30多年的发展,工程总承包在我国从无到有,取得了很好的效果,积累了一定经验。当前,工程总承包由施工企业为主导向以设计院为主导转变。文章将结合现状就设计院在承接工程总承包项目时所具有的优势和短板进行探讨,以利于设计院扬长避短,推动以设计院为主导的工程总承包又快又好的发展。