设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理应用探索

通过分析中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司牵头EPC项目的特点以及设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理重难点,从组织机构、策划先行、深度融合、设计深化、BIM应用、设计优化、优势互补等方面提出了设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理的有效措施,有助于项目建设进度和成本的整体管控,实现了提高效率、优化设计、减少变更、节约工期、降低投资的良好效果,为其他类似工程建设项目提供有效借鉴。

设计院牵头承担EPC总承包项目的经营路径探讨

EPC总承包模式的推广应用为设计院扩大经营规模、转变发展方向、丰富发展内涵带来前所未有的机遇。本文从设计院的视角,分析了目前设计院牵头承担EPC总承包项目面临的法律合规性、传统建设模式、企业自身局限性方面的问题挑战,着重从项目信息追踪、发挥设计引领优势、重视联合伙伴选择、加强投标管理及提升全过程服务水平等方面,探讨了设计院在开展EPC总承包项目经营过程中的关键步骤及注意事项,总结了设计院获取总承包项目的经营要点和成功路径,以期提高项目经营成效,扩大总承包市场份额。

设计院独立承接或牵头的EPC工程总承包项目管理实践探析——以某公园建设项目为例

EPC工程总承包模式作为我国建筑行业不断摸索和推广的工程承包模式,已经逐渐得到市场的认可。以设计院为独立承接或牵头方的EPC项目,可以充分发挥设计在建设过程中的主导作用,更有利于实现设计、采购、施工的高度融合,加快工程进度、缩短建设周期。文章结合某公园设计-采购-施工(EPC)工程总承包项目的管理实践,对项目设计、质量、安全、造价等方面的管理重难点进行探讨,并提出了相应的管理策略。

浅谈设计院运行EPC项目会计核算及涉税风险

本文旨在探讨设计院在运行EPC(设计、采购和施工)项目过程中的会计核算及涉税风险。EPC项目作为一种综合性的工程项目管理模式,在设计院的运营中扮演着重要角色。然而,由于其特殊性质,EPC项目的会计核算和涉税风险需要特别关注。在会计核算方面,本文首先介绍了EPC项目的成本要素和结算方式。针对EPC项目的复杂性,设计院面临诸多挑战,例如项目成本核算方法的选择以及与采购商和施工方的协调等。为了解决这些挑战,设计院需要建立有效的会计核算体系,确保准确记录和报告项目成本,并加强内部控制措施以防范风险。涉税风险是设计院在EPC项目中需要高度关注的另一个重要问题。本文指出了税务规定和要求对EPC项目的影响,为了降低涉税风险,设计院应当密切关注关键税务事项,如增值税和企业所得税等,并确保遵守相关的税务合规要求。随后,本文探讨了设计院运行EPC项目应采取的措施,包括建立有效的会计核算体系、加强内部控制和风险管理、培训和提升员工的财务和税务意识以及与专业的会计和税务顾问合作,希望能够促进设计院的有序发展。

设计院承担EPC项目在施工管理中的优势

从设计院承担EPC项目总承包商的角度,介绍坪头工程首部、引水系统、厂房枢纽不同部位的施工管理方法,阐明了设计院作为总承包商在EPC项目施工管理过程中的优势、劣势的转换和利用。

论设计院转型EPC总承包模式的项目管理

本文对"EPC总承包"定义进行简要阐述,同时对EPC总承包模式与传统承包模式下的项目管理特征进行了概述与比较,并在此基础上进一步分析了设计院转型EPC总承包模式的项目管理优势与当前存在的问题及对策。

基于COWA-DEMATEL-改进物元可拓模型的设计院牵头的EPC项目管理能力评价研究

为提高设计院的EPC项目管理能力,推动其牵头EPC项目的进程,加快转型速度.基于扎根理论初步筛选评价指标,引入C-OWA算子修正决策实验室分析法(DEMATEL),增强其科学性.采用COWA-DEMATEL组合方法剔除异常指标,建立设计院牵头的EPC项目管理能力评价体系并确定最终指标权重,根据各指标的中心度及原因度就如何提高设计院的EPC项目管理能力提出建议及措施,最后利用改进物元可拓模型确定评价等级.实例研究表明,该模型能够为设计院牵头的EPC项目管理能力评价研究提供理论参考.

对以设计院为依托的水电站设计-采购-施工(EPC)总承包项目管理的几点思考

工程总承包已经成为全世界建筑市场的发展潮流,以设计院为依托的水电站设计-采购-施工(EPC)总承包具有独到的特点,并正逐渐在中国巨大的水电建设市场中占有一席之地。根据多年的工程管理经验,结合目前总承包项目管理实际,对该模式下具体运行过程的一些问题进行了探讨,希望对促进这种模式的成熟和发展,以及推动中国水电开发进程有所裨益。

设计院主导EPC总承包模式项目管理应用实例分析

近些年EPC总承包管理模式在我国得到快速发展,各大施工企业、设计院也纷纷加入其中,特别是在国家高速发展建设的背景下,EPC总承包管理模式"省时、省力、省钱"的特点也得到越来越多的建设单位认可。文章借助于项目实例,对设计院牵头的EPC总承包模式在项目实施过程中较传统施工总承包的优劣进行深刻对比,对运用EPC模式创新手段在工期缩短、成本降低等方面一一阐述,对在EPC模式下工程质量提高、安全管控保障的措施举例说明。

设计院转型的工程公司在EPC项目中设计优势的发挥与思考

南京水泥工业设计研究院成功从工业设计院转型为工程公司,即现在的"中国中材国际工程股份有限公司",本文作者亲身经历了这一转型历程。根据切身经历,作者对这类转型的优势作了全面分析,并对转型中应注意的问题提出了建设性意见。

国外EPC项目中暖通设计与国内设计的差异

以笔者参与设计且现已建成投入使用的阿尔及利亚康斯坦丁3 000座剧院为主要例子,阐述海外EPC项目的暖通设计中冷热源及空调方案选择、设计参数选取、图纸设计深度、设备的配合选型招标等问题,以及在这些方面国外做法与国内常规做法的异同。同时介绍在设计过程中,设计师需要持有的心态及自我定位,设计需要准备的前期工作等其他相关注意事项。

以工程设计院牵头的EPC项目财务管理探讨

我国经济建设事业取得了举世瞩目的成就,能够较好地抓住市场发展机遇的企业获得发展壮大,工程设计院牵头EPC项目作为建筑工程领域一个新的行业发展方向获得越来越多运用,如何做好工程设计院牵头EPC项目财务管理工作已成为一项现实的课题。

浅谈设计院承担EPC项目的优劣

EPC总承包模式在国际工程承包市场中已普遍采用,而在我国尚属推广阶段。阐述了设计院承担EPC项目在工程建设不同阶段的优势并通过实际案例验证,设计院承担EPC项目可有效控制质量、工期和投资;同时,设计院承担EPC项目也面临市场准入和风险防范等方面的困境;指出设计院应充分发挥自身具有的设计优势,扬长避短,设计院在EPC项目市场中将大有所为。

基于设计院主导的EPC总承包模式的工程项目管理研究

伴随着建筑行业不断发展,对工程项目管理也提出崭新要求,而将EPC总承包模式运用到工程项目管理当中,可以充分发挥设计在整个项目建设中的主导作用,并将设计、采购、施工等连接起来实施统一管理和协调,以实现工程进度、造价、质量等有效控制。本文借助传统承包模式与EPC总承包模式项目管理对比,对EPC总承包模式优势特点加以阐述,并结合实际案例详细分析EPC总承包模式在工程项目管理中的实践应用,以供参考。

设计院转型EPC模式中设计人员转型项目经理能力素质分析

针对设计院转型EPC模式的需求,简述了EPC模式、设计人员、项目经理的概念和设计院转型EPC模式项目管理的优势,分析了EPC工程总承包项目经理能力素质要求,提出了设计院转型EPC模式中设计人员转型项目经理能力素质提升途径。

设计院主导EPC总承包模式项目管理应用实例

随着工程建设领域的迅猛发展,EPC总承包管理模式被广泛应用到项目管理中,并因为该模式的应用具备速率高、管理成本低、高质量的特点优势,受到更多建设单位的强烈推崇。基于此,以项目管理实例基础,对传统施工承包管理模式与EPC总承包模式的应用进行分析对比,进而实现对EPC总承包模式的有效推广。

“互联网+”模式下设计院主导的EPC项目一体化模式

本文以设计院主导的EPC项目联合体为主要研究对象,阐述了该模式能充分发挥设计主导作用等特点和设计院主导EPC项目发展的必要性。通过对设计院的发展经营模式和业务类型的分析,从人才、设计理念和资本体量等角度出发,分析了设计院主导的EPC项目联合体运行的难点和短板。同时,针对优化管理体系、组织结构和“互联网+”模式下的信息管理等方面,提出了相应的管理提升策略。

设计院负责的EPC工程总承包项目实践

江苏龙腾工程设计股份有限公司（以下简称”龙腾设计”）始创于1985年，经过30多年的积累与提升．公司已拥有建筑、市政行业设计甲级资质．全过程工程咨询（工程咨询，勘察、设计、监理、项目管理甲级资质）和EPC（工程总承包）资格．同时还拥有电力行业设计资质（送电工程乙级、变电工程乙级以及新能源发电乙级），可提供基于大数据、虚拟现实等先进技术和先进理念的人居环境设计服务。

中交水运规划设计院有限公司中标滨州港海港港区EPC总承包项目

日前，中交水运规划设计院有限公司中标滨州港海港港区二港池散货堆场及服务区工程EPC总承包项目，合同额为2．41亿元。

试论电力设计院承接电站EPC总承包工程项目管理存在的问题及对策

随着社会经济水平的提高 , 政府对大型工业园区的规划建设、垃圾及生物质焚烧处理技术的不断成熟、煤化工行业的蓬勃发展,电站建设也逐渐朝着规模化、多元化、精细化管理方向发展。以设计为“龙头”的电力设计企业采用 EPC 总承包模式进行电站建设具有较大优势,但是同时存在相关问题,论文根据具体情况对这种模式下项目管理问题进行分析,并提出相应的解决对策。