国企设计院改制模式探析——以贵州省水利水电勘测设计研究院为例

国企设计院是在计划经济时代下具有中国特色的事业单位或国企,党的十八大后,为进一步解放事业单位和国企的生产力,国企改革被提上日程,国企改革势在必行。文章以正在进行改制的贵州省水利水电勘测设计院为例进行了各种改革模式的分析研究,介绍了各种模式的优缺点,为将来面临改制任务的企业提供一定的参考。

关于国企设计院改制后岗位分红制度的初探——以贵州省水利水电勘测设计研究院为例

党的十八大后,为进一步激发事业单位和国企的生产力,国企改革被提上时间表,国企改革是大势所趋。文章以正在进行改制的贵州省水利水电勘测设计院为研究对象,分析了混改后公司采取岗位分红制度的可行性,介绍了岗位分红制度的优缺点,为即将进行混改的企业提供一定的借鉴。

设计院如何抵御改制的政策风险

设计院改制后,其内外部环境将发生变化,有引发新的风险产生的可能。设计院改制将遇到的政策风险有:国有企(事)业单位优惠政策缺失风险、政府扶持保护力度风险、政策法规变动风险、行政干预风险、员工安置风险、离退休人员利益保障风险。文章提出抵御这些改制政策风险的相应对策。