设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理应用探索

通过分析中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司牵头EPC项目的特点以及设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理重难点,从组织机构、策划先行、深度融合、设计深化、BIM应用、设计优化、优势互补等方面提出了设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理的有效措施,有助于项目建设进度和成本的整体管控,实现了提高效率、优化设计、减少变更、节约工期、降低投资的良好效果,为其他类似工程建设项目提供有效借鉴。

设计院牵头工程总承包模式下设计策划研究

目前以水利设计院牵头的工程总承包项目越来越多,但设计与施工融合效果并不理想,主要是总承包项目管理融合观念不足和前期策划不力。本次研究区别传统设计策划模式,提出适合设计单位牵头的工程总承包模式下不同时段不同层面设计策划要点及措施,并结合项目实例总结经验,为后续设计院在总承包项目设计策划提供借鉴。

基于COWA-DEMATEL-改进物元可拓模型的设计院牵头的EPC项目管理能力评价研究

为提高设计院的EPC项目管理能力,推动其牵头EPC项目的进程,加快转型速度.基于扎根理论初步筛选评价指标,引入C-OWA算子修正决策实验室分析法(DEMATEL),增强其科学性.采用COWA-DEMATEL组合方法剔除异常指标,建立设计院牵头的EPC项目管理能力评价体系并确定最终指标权重,根据各指标的中心度及原因度就如何提高设计院的EPC项目管理能力提出建议及措施,最后利用改进物元可拓模型确定评价等级.实例研究表明,该模型能够为设计院牵头的EPC项目管理能力评价研究提供理论参考.

以设计院牵头的EPC联合体的安全管理

EPC工程总承包模式作为中国建设市场不断摸索和推广的工程承包模式,已经越来越得到中国工程界人士的认可和青睐。文章通过分析以设计院牵头EPC总承包模式安全管理存在的利弊,从不同的角度介绍了在EPC模式下做好安全管理工作的几个关键因素。并结合笔者从事EPC总承包管理工作的经验,提出了对EPC总承包模式下安全管理工作的一些观点,可作为中国EPC总承包模式下实践安全管理工作的参考。

设计院牵头的EPC总承包项目竣工结算实践研究

由于目前EPC总承包项目可参考的计量计价规范比较少,EPC总承包项目发承包双方在竣工结算阶段往往存在较多争议。基于以往EPC总承包项目结算经验,重点分析设计院牵头的EPC总承包项目在竣工结算阶段存在的问题,并提出相应解决措施,为类似EPC项目竣工结算提供参考。

设计院牵头的政府投资EPC项目联合体发展策略研究

通过分析设计院牵头的EPC项目联合体架构,结合政府投资EPC项目联合体特征,基于SWOT分析法,从优势、劣势、机遇、挑战4个方面构建设计院牵头的政府投资EPC项目联合体发展策略SWOT模型,并提出有针对性的对策与建议,旨在提升设计院牵头的EPC项目管理水平和质量。

论设计院在牵头EPC项目中的优势、困境与转变

与传统设计建设模式相比,设计院牵头EPC(Engineering Procurement Construction,即承包方受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包)模式有利于节约建筑工程建设成本,有效控制工程进度及质量,并反哺自身的人才培养及企业发展;但同时,设计院也面临着项目掌控力不足,商务风险意识不够及设计人员身份转变意识不到位等困境,因此,必须要从打造团队、发展战略伙伴、完善公司制度等方面力求打破困境,以满足市场需求,推动企业发展。