关于工程项目管理模式的探讨

首先介绍国际上通行的项目管理模式,然后通过几个不同方面对管理模式进行对比分析,并针对我国目前的情况提出项目投资人应充分依靠社会化、专业化的项目管理公司进行管理的观点。

国际承包市场的项目管理模式

介绍了国际承包市场的通用管理模式、CM模式、设计 -建造与“交钥匙”模式、设计 -管理模式、BOT模式等 ,以及几种模式的实现形式和特点。

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时,应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略,合同方式及其优缺点,以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量,应选择传统项目管理模式;如果项目工期紧、不明确程度较高,应选择建筑工程管理模式;如果业主技术和管理能力较弱,应选择设计—建造模式和设计管理模式。而设计—管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。

房地产开发项目管理模式的选择研究

基于提高房地产开发项目管理水平的目的,针对项目管理模式的选择,做了简单的论述,提出了选择的建议,供相关人员参考。对房地产开发企业来说,做好项目管理工作,对保障项目开发效益,有着重要的意义。因此,深度分析此课题,提出有效的管理模式与方法,具有必要性。

浅析铁路工程项目管理改革

分析了铁路工程项目管理现状,借鉴国际工程项目管理模式,对铁路工程项目管理提出改革建议。