EPC模式下设计-采购-施工任务并行执行的多目标联合优化模型——基于z标记的多参量灰色GERT网络

针对EPC模式下设计-采购-施工任务并行执行的多目标联合优化问题,构建基于z标记的多参量灰色图形评审技术模型。首先,借鉴计划评审技术网络的建模思路,构建由3个分别表示设计-采购-施工任务执行流程的子图形评审技术网络图构成的多参量灰色图形评审技术网络分析模型;然后,在探讨正常执行活动与返工执行活动的时间与费用、费用与质量之间函数关系的基础上,提出基于三元区间数形式表征输入参量与输出参量不确定性的并行执行时间、费用与质量的矩母函数构造方法;其次,在分析设计-采购-施工任务并行执行下多参量灰色图形评审技术网络各参量求解方法的基础上,给出了该网络关键性时间节点开始执行时间与总执行时长的求解方法;最后,依据EPC模式下建设项目需求,分别构造了基于进度导向型与质量导向型的多目标联合优化模型,并以某会议中心项目为例,验证了所构建模型的有效性。研究成果为评估EPC模式下设计-采购-施工任务在并行执行过程中的进度、费用与质量目标的达成情况提供了科学的定量化分析方法,同时也为EPC模式在中国情景下的推广奠定了理论基础。

装配式建筑施行设计-采购-施工(EPC)项目管理模式的探索与应用

本文以装配式建筑的发展背景为基础,结合EPC工程总承包的内涵,梳理了装配式建设项目施行EPC项目管理模式的优势,并通过分析装配式建筑的发展瓶颈,提出业内人士应树立'3210'思维,进而推动装配式建筑与EPC工程总承包管理模式逐步融合发展,对实现建筑业生产方式的变革具有重要意义.

基于DEMATEL-ISM的水利工程EPC项目价值增值机理研究

采用设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)总承包模式的水利工程项目日益增多,研究其价值增值机理有利于总承包方做好项目的价值管理。从水利工程EPC项目的价值链分析入手,基于文献和专家访谈得到23个价值增值影响因素。采用问卷调查方式得到各因素间的影响程度评分,用决策实验和评估实验(decision-making trial and evaluation laboratory,DEMATEL)法计算了各因素的中心度和原因度,结合解释结构模型(interpretative structural modeling,ISM)对数据进行分析,将价值增值因素划分为6类,构建了水利工程EPC项目价值增值的递阶模型,探究和揭示了项目价值增值的路径和机理。研究结果对水利工程EPC总承包方制订管理策略有一定启示作用。

基于IOWA和GRA-TOPSIS的EPC项目承包商优选分析

针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目承包商选择问题,提出了区间数IOWA算子赋权、灰色关联分析(GRA)与理想解法(TOPSIS)相结合的集成化优选方法.首先利用IOWA算子对优选指标模糊评价区间赋权,然后运用灰色关联与理想解相结合的方法确定正负理想承包商,根据各承包商与正负理想承包商之间的曲线相似性和欧式距离确定相对贴近度,最后根据相对贴近度对EPC承包商进行排序,从而选择最优的EPC承包商.实证研究表明该方法运用到承包商优选中是合理可行的.

总承包商-设计方联盟下国际EPC项目设计管理

我国国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商主要为施工企业,其强项在于施工,需要选择恰当的设计方作为合作联盟伙伴,以提升EPC项目设计能力。基于文献调研,构建了基于总承包商-设计方合作联盟的设计能力提升模型。通过调研问卷、专家访谈和案例分析,采用路径分析方法验证了该模型,揭示了总承包商–设计方合作联盟到最终设计能力有两条重要的路径:合作联盟→初步设计能力→最终设计能力;合作联盟→最终设计能力。初步设计能力是最终设计能力的基础,能够在很大程度上影响最终设计能力,总承包商-设计方合作联盟不仅可以通过加强初步设计能力来提高最终设计能力,而且可以直接提升最终设计能力。

基于EPC模式的项目管理在电力工程中的应用研究

电力工程是国民经济的重要支柱,其项目管理的质量和效率直接影响着电力供应的稳定性和可靠性。设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式是一种将工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式,具有合同简单、风险低、效益高等优点。为此,文章分析了EPC模式在电力工程中的应用现状和存在的问题,提出了基于EPC模式的项目管理策略,包括加强现场管理层组织建设、做好分包管理工作以及增强总承包企业自身建设力度,以期为相关工作人员提供参考。

多级可拓模型在建设项目质量管理评价中的应用

针对设计-采购-施工总承包模式下军事设施建设项目的质量管理评价研究,提出运用多级可拓模型评价方法对设计-采购-施工总承包单位质量管理能力进行评价,建立总承包单位质量管理能力评价体系模型,从而厘清工程策划、建设、收尾3个阶段设计-采购-施工总承包单位对工程质量管理的工作思路,得到建设单位对设计-采购-施工总承包单位质量管理能力评价;将主观权重序关系分析法、客观权重改进熵权法与综合博弈论方法相结合,对影响设计-采购-施工总承包单位质量管理的影响因素进行组合赋权,采用所提出的评价方法得到定量评价结果。结果表明,所提出的评价方法可以准确地反映设计-采购-施工总承包单位质量管理能力,实例验证了所建立的体系模型在质量管理评价方面的科学性和可行性。

EPC总承包项目综合集成风险管理

针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目不同阶段的风险管理要求,设计了多元、动态的风险管理模块与评价指标体系,构建了EPC项目综合集成风险管理系统;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了EPC项目综合集成风险管理流程。案例研究表明所构建的集成化风险管理方法的有效性,可以为EPC总承包商提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务。

我国城市轨道交通建设引入EPC总承包模式的探讨

阐述我国城市轨道交通建设模式的现状及EPC(设计采购施工)总承包模式的优点,分析该模式在城市轨道交通建设中应用的必要性。针对在城市轨道交通建设领域推行EPC总承包模式所面临的问题,提出若干发展建议。

EPC总承包模式的风险管理

目前,国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点,对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析,并提出一些建议,有助于总承包商控制和防范风险。

新型建造模式推进建筑工业化和信息化建设

如何在装配式建筑建设周期中运用好建筑信息模型(BIM)技术以及设计-采购-施工(EPC)工程总承包模式是重要课题。结合相关政策,阐述“BIM+EPC+装配式建筑”新型建造模式的作用和优势;基于工程实践经验,深入设计、生产、运输、施工等工程各阶段,说明BIM技术和EPC工程总承包模式在装配式建筑建设周期中的具体应用;总结常用装配式BIM核心建模软件和应用软件的适用情况,并提出各类软件组合的装配式BIM技术解决方案。实践证明,“BIM+EPC+装配式”新型建造模式能够实现建设单位、总承包企业、运维单位等各参与方的数据共享和协同管理,推进建筑工业化和信息化建设。

高速公路大标段EPC总承包商选择方法探讨

针对高速公路大标段EPC(设计-采购-施工)总承包商选择的复杂性、主观性和信息灰色性特征,围绕EPC总承包商设计、采购、施工、移交四项核心工作,从总承包商企业资源和拟投入项目资源两层次构建EPC总承包商选择指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA)确定承包商评价综合权重的灰色关联度总承包商选择模型,并通过案例分析验证了指标体系的适用性和模型的可行性。

武汉长江公路隧道近日开工

位于武汉长江两座大桥之间的长江公路隧道可行性研究报告已获国家批准。该工程已于2004年11月28日开工，计划工期为四年，预计2008年建成。隧道北接汉口大智路，南抵武昌友谊大道，全长3630m，其中隧道长3295m，设双向4车道，设计时速为50Km。采用“设计——采购——施工”总承包模式进行。建成后能吸收23%的过江车流量，可大大缓解目前长江两座桥上的拥挤交通压力。

基于伙伴关系的国际EPC水电项目设计管理

提升中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理水平有利于增强中国企业的国际竞争力。基于文献调研,该文构建了基于伙伴关系的国际工程EPC项目设计管理模型,分析了伙伴关系、设计管理和项目绩效之间的作用机理,并利用从6个国家的7个大型EPC水电项目收集的数据进行了实证检验。通过信度效度检验、因子分析和路径分析,得出主要结论有:1)EPC总承包商设计管理重点可解构为制度建设、争端处理、方案优化以及技术提升4个因子;2)伙伴关系、设计管理与项目绩效之间存在正向促进关系,设计管理对项目绩效提升有显著促进作用,伙伴关系不仅可以通过促进设计管理提升项目绩效,还可以直接改善项目绩效。

国际EPC水电项目设计激励机理

提高中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理能力有助于指导中国企业开拓国际水电市场。该文基于博弈理论,构建了总承包商与设计方之间的单期-多期激励模型,根据双方努力水平与收益矩阵变化,演绎了双方之间激励作用机理。基于7个国际水电EPC项目案例,对模型分析进行了实证检验。结果表明:1)设置激励机制有利于促进总承包商和设计方提高努力水平,优化设计,进而提升双方收益;2)单期激励对设计优化有促进作用,但设计方存在"机会主义"动机,激励效果不稳定;3)多期激励基于长期合作共赢理念,可维护总承包商和设计方之间合作关系的稳定性,激励效果更为明显;4)总承包商在EPC项目设计管理中应择优选择设计方、加强设计评审,并同设计方建立长期合作伙伴关系。

基于伙伴关系的国际EPC项目接口管理

提高国际设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)项目的接口管理能力有利于实现项目目标,提升中国承包商在国际工程中的履约能力和核心竞争力。该文采用问卷调研、访谈、案例和社会网络分析等方法,构建并验证了基于伙伴关系的EPC总承包项目接口管理模型,揭示了总包与各接口方之间的信任、信息共享、沟通与接口管理表现的相互作用关系。结果表明:总包-设计方的接口管理表现最好;接口方之间的信任和有效沟通可直接提高接口管理绩效。信任关系还可通过提高信息共享程度来提升沟通效率,最终对接口管理产生积极影响;社会网络分析和案例分析证实了设计方和供应商在总包方社会网络中的重要地位。

基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理

在"一带一路"倡议的推动下,中国企业积极参与国际工程设计-采购-施工(EPC)市场竞争。风险管理是决定国际EPC项目成败的关键,然而已有研究仅从概念层面提出伙伴关系在风险管理中的应用,缺乏对其内在机理的分析和系统性实证。该文提出基于伙伴关系的风险管理理论模型,并通过问卷数据和偏最小平方法结构方程对模型进行验证。该研究结果揭示了国际EPC项目伙伴关系、风险管理与项目绩效之间的作用机理;验证了总承包商与利益相关方的伙伴关系有助于加强接口管理、组织能力与合同管理,进而实现风险的有效控制和项目绩效的持续提升;并强调了伙伴关系和风险管理对于项目绩效具有重要作用。该研究结果有助于指导中国EPC总承包商有针对性地提高风险管理水平。

BIM在市政EPC项目实施全过程中的应用与实践

以海榆东线市政道路改造工程为例,从施工图设计到施工全过程,推进BIM"实景模型+设计模型"、"设计模型+量化分析"的创新应用。"BIM+EPC"组合有效地延长了模型的生命周期。外部因素导致工程变更时,基于模型提出优选解决方案进行施工组织设计调整,缩短问题处理时间;实景建模的创新应用保证各方信息传递的真实度,优化设计流程,改善了设计质量;原水工程针对设计模型的量化分析确保输水稳定性,交互式操作有效地提高了工作效率;在施工过程中结合实景模型与量化分析对模型进行了动态调整,有效地提高了材料周转速度,节省资金,保证项目进度。