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基层营销主管的管理修炼——评估与沟通
1
《销售与市场(中国商贸)》
2004年第8期12-15,共4页
评估员工的业绩 在大部分基层营销主管看来,最大的担心是员工可能不喜欢被评估.这种担心并不成立--只要评估是基于事实而不是一种偏见,在员工指出你不正确时,你又能愿意改变评估的结果.人们总希望了解自己所处的位置,即使它并不怎么好.
关键词
基层营销主管
员工
业绩
评估
评估性会谈
营业绩效
沟通工作
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职称材料
题名
基层营销主管的管理修炼——评估与沟通
1
出处
《销售与市场(中国商贸)》
2004年第8期12-15,共4页
文摘
评估员工的业绩 在大部分基层营销主管看来,最大的担心是员工可能不喜欢被评估.这种担心并不成立--只要评估是基于事实而不是一种偏见,在员工指出你不正确时,你又能愿意改变评估的结果.人们总希望了解自己所处的位置,即使它并不怎么好.
关键词
基层营销主管
员工
业绩
评估
评估性会谈
营业绩效
沟通工作
分类号
F713.50 [经济管理—市场营销]
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1
基层营销主管的管理修炼——评估与沟通
《销售与市场(中国商贸)》
2004
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