评功评奖要评在平时

【案例】眼下,又到年终评功评奖的时候了,一些官兵的思想也活跃起来。王连长发现,平时表现一般的中士小王,最近工作积极性、主动性突然有了明显提高。不仅主动要求站岗、值勤多排班,还在打扫卫生、出公差等工作中抢着干……一天傍晚,俞指导员推开了王连长的房门,向他反映了一个情况:小王年底想立三等功,希望连队党支部考虑一下他。

评功评奖怎样做到“凭功而奖”?

年终将至,各单位陆续开展年终总结表彰。每到这时,评功授奖不仅成为各单位年终总结时的热点、难点,也是民警口中颇为“敏感”的话题。忙了一年,想必没有谁不希望自己能被表彰、被肯定,可是名额比例有限,难免会存在推功让功、有劳无功等现象。如何让评功授奖真正发挥应有作用,激发民警的荣誉感、进取心?笔者认为,要从以下三点入手。

评功评奖时先给自己称称“重”

古往今来,多少英雄豪杰把荣誉作为人生的追求和实现人生价值的标尺,始终不渝地为此而上下求索。崇尚荣誉,是革命军人的优良传统,也是人民警察的优秀品格。又到年终评功评奖时,如何对待这一工作,笔者认为,评功评奖时要先给自己称称“重”。荣誉是对单位和个人工作的肯定和褒奖。无论哪个单位,奖励荣誉名额毕竟有限,不可能人人当选先进、人人立功受奖。

评功评奖先称“重”

立功受奖、获得荣誉是每一位有志青年在人生道路上孜孜以求的,也是倡导革命英雄主义题中应有之意。但应该以怎样的态度对待评功评奖呢?笔者认为,评功评奖时应先给自己称称“重”。荣誉是对单位和个人工作的肯定和褒奖。无论哪个单位,奖励荣誉名额毕竟有限,为此,每个人应先掂一据自己的分量,将工作成绩和个人长处拿出来晒一晒,把自己的成绩和不足做个加减法,看看自己有几斤几两、能打多少分,衡量一下有没有立功受奖的实力和可能。

推进“四心工程” 扎实做好经常性思想和心理工作

今年是军队调整改革的攻坚关键年,我们紧紧盯住经常性思想和心理工作发力使劲,强力推进以“知心、稳心、强心、暖心”为主要内容的“四心工程”,不断夯实部队凝神定气、聚力打赢的思想心理基础。

对加强基层“微腐败”整治的几点思考

基层作为部队建设和战斗力的基础,发生＂微腐败＂问题,＂吸血＂不多、其害如＂虎＂,直接啃食官兵对正风反腐的获得感和信心,严重侵蚀部队战斗力和军心士气。当前,军队规模结构和力量编成改革正处于关键时期,必须坚决贯彻整风整改精神,持续加强基层＂微腐败＂整治,为官兵干事创业提供良好环境和条件,为改革任务圆满顺利完成打下坚实基础。

关于提高企业班组长队伍素质和能力的思考

提高企业班组长整体素质,要从各级领导抓起,切实转变指导思想,抓住关键环节,在班组长的选拔和培养上下功夫,见成效。从企业长远建设出发,保证队伍建设渠道畅通随着企业体制改革的不断深入,必然对班组长的素质和能力提出新的内容和更高的要求。可以说提高班组长队伍素质和能力是一个永无止境的系统工程,需要长抓不懈、持之以恒。

“刺激量”在医院管理中的作用

“动力原理”作为一种管理理论、目前已在医院管理改革中普遍应用,对于提高医院的医疗、服务质量和经济效益,改善服务态度,促进精神文明建设都起到了一定的推动作用。

敏感事务“脱敏”关键要靠法治

年终岁尾,是基层敏感事务相对集中的时期,评功评奖、年终考评、提职晋升等,都是上下关注的热点、利益攸关的焦点,这个时候对官兵得有个"交代"。这些关系官兵切身利益的敏感事务"交代"得好,官兵就心服、气顺、干劲足,就能增强凝聚力、向心力,激发战斗力,一个单位的建设势头就好;反之,如果"交代"不好,就会挫伤官兵的积极性,损害组织的公信力,污染军营的软环境,影响单位长远建设发展。虽然在正确处理敏感事务上有很多的方法和经验可循,但是要让敏感事务真正"脱敏",最根本的一条还是要靠法治。

把握特点盘活资源 扎实开展读书活动

近年来,我们着眼部队实际,利用资源优势,注重实践转化,在读书活动的形式、内容和效果上下功夫求实效,形成了人人学习、处处学习、时时学习的良好氛围,为推动部队建设科学发展、官兵全面发展提供了有力的智力支持和思想保证。一、紧贴部队实际,搞活读书活动的形式。一是针对驻地散的实际,注重独立自主。针对部队点多线长面广、基层远离机关的实际,注重加强指导,不断提高基层独立自主开展读书活动的能力。

坚持“三个牵引” 强化严实作风

一直以来,我部党委矢志践行＂两让一不让＂即＂让‘脸黑脚臭’的人香起来,让为部队建设做出贡献的人得到实惠,不让老实人吃亏＂的用人理念,坚持每季度召开党委机关与基层官兵恳谈会,校正不严不实的问题倾向,推动＂三严三实＂专题教育整顿活动走向深入,切实把解决困难作为党委机关整顿的重要抓手,把官兵点赞作为衡量整顿成效的重要标尺,做到了倾听官兵心声、满足官兵需求、保证官兵满意。一、以官兵心声为牵引,

对试用机关干部做法的质疑

对试用机关干部做法的质疑王双林一些师以上机关在配备机关干部时，采取试用的办法，对拟在本级机关任职的干部先以“被试用者”的身分在新岗位上工作，认为合格后再下正式任职命令，试用时间通常为半年。采取“试用”的做法，动机主要是为了把机关干部选准用准，但是在实...

着力克服“四大假威信”

习主席在全军政治工作会议上强调,加强和改进新形势下我军政治工作,当前最紧要的任务之一,是把政治工作威信牢固立起来。政治工作威信如何立起来,从何处着眼？我党政治工作的历史告诉我们,树立政治工作威信要从基层入手,实打实让官兵信服的事才有用,并与那些假威信作坚决的斗争。从基层政治工作现实上看,主要存在＂四大假威信＂,即＂你好我好＂的好人威信、＂诱之以利＂的收买威信、＂光说不练＂的说教威信、＂官大声高＂的强压威信。

对部队患病官兵问题的调查与思考

我部从组建初始就驻扎在三类艰苦地区,常年处于国防科研一线,曾被习主席称赞为＂英雄的部队＂。如此高的赞誉,是部队一代代官兵用青春、鲜血乃至生命奏出的壮丽凯歌。近些年来,在创造辉煌成绩的同时,患病官兵人数也有所增加,不但影响了战斗力提升,还在一定程度上影响了部队安全稳定。针对这种情况,前段时间我们组织力量,采取翻阅资料、走访座谈等方式,对10年来患病官兵的情况进行了调研,进行了一些分析思考。

处理军政主官关系“六诀”

我军实行双首长制,军政主官是党委领导班子的核心。党委班子是否具有凝聚力、向心力,处理好军政主官之间的关系极为重要。具体说来要做好六点：倚老不卖老资历“老”是一份财富、一种优势,但不能成为卖弄的资本、压人的武器。尤其是对于资历差别较大的搭配,资历老者更应有雅士风范,扮演好兄长角色。一要讲雅量,在容人容事上作表率。常言道：心有多宽,舞台就有多大。一个人有多大的雅量,就能成就多大的事业。容人之短则品高,容人之长则格高。

要像打仗一样抓好风气建设

形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等不良风气,严重影响着部队建设,阻碍着战斗力生成,是部队发展的敌人。抓作风建设就要像打仗一样,树立打仗理念,强化打赢意识。在同歪风邪气的战斗中,有进攻、防守,有分割、围歼,有筹划、部署,要事事当成仗来打,仗仗打成漂亮仗。一要当成＂持久仗＂来打,乘势而进抓。作风建设永远在路上。这也警示我们,正风气改作风必定是一场＂持久仗＂。

对加强基层党建工作的调查与建议

军队党的建设,作为全党建设的重要组成部分,作为军队全部工作的基础和关键,各级党委历来都高度重视、持续大抓,特别是习主席提出要全面从严治党的要求后,部队党建工作呈现新局面、焕发新活力。当前,从基层党建工作实践看,虽然呈现出良好的发展势头,但也存在一些不容忽视的矛盾问题,需要高度重视并加以解决。