项目评审中知识管理方法研究与应用

科研项目评审是项目风险控制、目标实现的重要抓手。该文围绕评审活动中角色分工、流程管理、要素管理、知识库建设等内容,针对评审前、评审中、评审后三个阶段,聚焦过程管理、知识应用、专家作用发挥、新知识管理四个方面,形成一套基于知识管理的评审方法,使评审中出现的知识资产得以积累,实现有效的知识沉淀存储,通过知识库[1]的建立、更新,为评审活动提供强有力的知识支撑,保障项目评审活动质量始终处于螺旋提升的良性循环。

六项举措规范政府采购专家管理

作为政府采购项目的评审主体，专家在评审过程中起着举足轻重的作用。其素质与水平直接影响评审结果的公平、公正、决定着其评审行为是维护还是损害政府采购形象。为规范和提高专家评委评审过程的行为和水平，增强专家抽取与使用的公开性与透明度，确保政府采购当事人的合法利益，长春市政府采购中心结合工作实际．实施了一系列专家管理的新举措。