PPP项目的干系人识别及其分析

基于项目干系人管理理论,对PPP项目干系人识别,划分为核心型干系人和战略型干系人两大类,明确干系人间的伙伴关系、委托代理关系和相互协调约束关系,利用方格模型和参与评估矩阵分析不同干系人对项目影响,建立干系人登记册有助于项目管理者制定有效的管理策略及沟通渠道,为项目成功实施提供保障。

油气井土地复垦项目干系人识别与分析

油气井项目土地复垦涉及众多项目干系人,利益群体复杂,正确识别油气井土地复垦项目的干系人,了解干系人在土地复垦项目中的作用和影响力,是保证土地复垦项目顺利实施的必要条件。

“干系人识别”在企业科技项目申报中的应用

创新是发展的主要动力,推进产学研一体化是实施创新驱动发展战略的必然要求,目前大部分科技项目都鼓励产学研联合攻关,以企业为主体、以项目为载体,与高校和科研机构进行合作,推动科研成果产业化。在这种情况下对于牵头企业来讲,精准的识别高校、科研机构方的干系人就更为重要,可根据其基本信息和评估信息对干系人进行识别、分类,然后合作形成科技项目团队共同申请科技项目并确定行之有效的合作计划。

节能效益分享型EPC项目干系人管理模式分析与研究

随着节能减排建设工作的不断推进,在合同能源管理节能模式引起社会广泛关注的同时,节能效益分享型EPC项目也得到了飞速发展。干系人管理作为EPC项目中的重要组成部分,对项目的实施与质量管理有着重要影响,因此必须针对EPC项目干系人管理模式展开深入研究,从而提高合同能源管理项目的管理水平。本文结合PMBOK的相关理论,重点针对干系人管理过程中的关键点进行了系统的分析,希望通过文章对项目干系人管理模式的分析,能够对提升节能效益分享型EPC项目的管理质量与管理水平提供一定的帮助。