专访诺基亚贝尔 释放网络无限潜能,赋能新质生产力

9月25—27日,2024年国际信息通信展(以下简称“PT展”)在北京国家会议中心举行,本届PT展以“推动数实深度融合共筑新质生产力”为主题,聚焦新一代信息通信技术等前沿领域和产业生态。作为深耕中国市场四十年的“老朋友”,诺基亚贝尔也亮相本届PT展。在PT展开幕前夕,通信世界全媒体记者专访了诺基亚贝尔,深入了解其最新发展脉络和未来布局。

如何推进“两新”发展?揭秘诺基亚贝尔的独家答案

推进新型工业化,是党中央统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局作出的重大战略部署。5月16一17日,以“数字创新赋能新型工业化”为主题的“2024世界电信和信息社会日大会”在浙江宁波盛大举办。在同期举办的大会主论坛上,诺基亚贝尔执行副总裁、首席战略技术官常疆受邀参加,并发表了以《新质网络,赋能新型工业化》为主题的演讲,分享了诺基亚贝尔对新质生产力以及新型工业化发展的最新见解和发展规划。

工业富联:诺基亚未削减订单

传闻1诺基亚削减了订单。求证:不属实。近日,有投资者咨询工业富联(601138):“有传言称诺基亚在地缘政治风险不断加大的情况下,减少了公司的订单,请问是否属实?”对此,工业富联回应称,该传言并非事实,公司与客户的合作情况正常。此前据日媒《日经亚洲》报道,仅次于华为的全球第二大电信设备制造商诺基亚正加紧在供应链上减少对中国企业的依赖,过去数个月削减了对鸿海集团旗下在中国上市企业富士康工业互联网股份有限公司的订单。

诺基亚贝尔胡旸谈算力 “风口”之上如何飞得更高?

自2022年2月起,“东数西算”工程全面启动已逾一周年,通信世界全媒体特别策划了“算力大咖谈”系列活动,本期邀请诺基亚贝尔中国移动事业部首席技术官胡旸以大局观把握“东数西算”落地进展,探讨算力产业高质量发展之路。参与者:算力网络成为诺基亚贝尔重要发展战略“‘东数西算’工程启动一年以来,国家在算力网络枢纽节点布局、算力场景规划、算力网络构建和算力技术推进等多方面都取得了积极进展,诺基亚贝尔也有幸成为其中的参与者。”胡旸直言道。

丰田的“诺基亚时刻”: 向前一步“过三关”

2023 年7 月4 日,一篇关于丰田固态电池开发的报道引发了业界热议。据英国《金融时报》消息, 全球汽车销量“一哥”丰田表示, 已经在固态电池技术领域取得重大突破,能够将电池重量、体积和成本减半,并能提高电池耐久性,可以制造出续航里程为1200 公里的固态电池,而充电时间为10 分钟或者更短。

诺基亚轮胎与青岛森瑞轮胎签订合同为中欧生产轮胎

2023年1月12日,芬兰诺基亚(Nokian)轮胎有限公司和青岛森特瑞轮胎有限公司签署了一份合同生产协议。根据协议,青岛森特瑞轮胎将开始为中欧市场生产诺基亚轮胎的部分乘用车轮胎。在合作伙伴的生产工厂生产的轮胎由诺基亚轮胎设计,并在诺基亚轮胎的测试设施中进行测试,以满足公司对安全和质量的高要求。

深耕400G 诺基亚贝尔的追“光”之路

作为下一代骨干网的核心承载技术,400G技术具备更高的传输速率、更大的带宽以及更好的扩展性能等优势,能够充分满足大型数据中心和通信网络日益增长的需求。Omdia报告显示,2022年400G骨干网相关设备全球出货量增长了55%,预计未来五年400G市场将保持高速增长。在我国,400G技术的探索和产业发展也呈现出如火如荼的态势,多家国内厂商投入到400G技术研发和产业布局,以抢占400G市场的发展先机。

基于竞争战略视角的跨国公司R&D机构区位机理研究——以诺基亚为例

目前对跨国公司R&D区位的研究大多站在区域要素供给的角度,探讨影响R&D机构布局的区位因子。实际上,在全球竞争时代,跨国公司R&D机构布局在考虑投资地R&D区位规模的同时,还受到企业内在因素的影响。从竞争战略视角出发,以诺基亚公司为例,研究跨国公司R&D机构的全球区位机理。结果发现,R&D机构的空间布局受到研发网络/战略的总体控制,并受生产单元、竞争对手、合作伙伴等利益相关体的影响,同时与东道国各类要素产生层层耦合。从诺基亚案例分析中得出若干启示,以期为我国城市R&D产业发展提供重要参考。

大学生自我概念与诺基亚手机造型风格一致性心理评价研究

文章以大学生为目标人群、诺基亚手机为对象,通过实证的方法,研究大学生自我概念一致对于手机造型风格的心理评价;探讨了大学生自我概念和NOKIA手机造型风格的维度及分类;比较大学生自我概念和NO-KIA手机造型风格的差别,找出评价维度上的一致性变异,进而发掘出NOKIA手机造型风格的优势维度,以及待加强的维度,以期为国内品牌手机造型设计提供借鉴。

智能手机市场大战:诺基亚的教训

智能手机市场风云变幻,诺基亚终结了长达15年的霸主历史,陷入了困境,其中原因诸多。本文对智能手机市场的发展现状和诺基亚的发展历程进行了分析,对比了诺基亚在全球智能手机市场大战中的表现。基于诺基亚自身,探究诺基亚走入困境的原因。不难发现,诺基亚在市场定位、系统选择、客户体验、经营理念等方面存在较大的问题。笔者从中总结了诺基亚在发展过程中的经验教训。诺基亚的案例折射出技术创新、市场定位、服务质量的重要性,希望能为信息技术行业的同类企业提供参考。

当诺基亚遇见苹果

在经济全球化浪潮冲击、技术变革加速及商业环境不确定性增加的时代,决定企业成败最重要的因素不再是技术,而是商业模式!

诺基亚到底怎么了?

过去的成功,可能会成为未来前进的桎梏。在这样一个瞬息万变的时代,一个企业的生存靠的不是自己的名气,不是自己已往的荣誉,而是随时随地把握市场走向的能力。

诺基亚的成功之路及其给中国企业发展的有益启迪

芬兰手机厂商诺基亚公司 ,创建于 186 5年 ,初为一木材加工厂 ,到 2 0世纪 90年代初发展成综合性企业。由于受苏联解体冲击 ,该公司一度濒临倒闭之边缘。在此背景下 ,诺基亚大胆起用奥利拉 ,并开始实施归核化战略 ,经过近 10年的发展 ,不仅摆脱了困境 ,而且一跃而成为手机行业的世界级顶尖大公司。诺基亚的成功 ,在企业领导成员的选拔、企业战略的确立和实施、企业文化的培育等方面 ,对中国企业发展并走向国际 ,均有一定的借鉴意义。