论企业与激励

企业要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,如物质激励要和精神激励相结合,多跑道、多层次的激励,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励。

漫威文化营销的影响力

文化营销强调一个企业的理念、宗旨、目标、价值观、品牌个性等文化元素,其核心是理解人、尊重人、以人为本,调动人的积极性与创造性,关注人的社会性。文化营销既包括浅层次的构思、设计、造型、装潢、包装、商标、广告、款式,又包含对营销活动的价值评判、审美评判和道德评判。掌握好文化营销中的这些关键因素,那么这个企业创造营销奇迹一定是事半功倍的。屡屡创造票房神话的漫威动画就深谙此道。

漫威文化营销的影响力

文化营销强调一个企业的理念、宗旨.目标,价值观﹑品牌个性等文化元素,其核心是理解人,尊重人、以人为本,调动人的积极性与创造性,关注人的社会性。文化营销既包括浅层次的构思、设计、造型装潢、包装、商标、广告、款式,又包含对营销活动的价值评判,审美评判和道德评判。掌握好文化营销中的这些关键因素,那么这个企业创造营销奇迹一定是事半功倍的。屡屡创造票房神话的漫威动画就深谙此道。

积分制在车间管理中的运用

“工欲善其事,必先利其器”,车间管理也是一样,管理者要想做好车间管理工作,合适的管理制度是很重要的。积分制就是一种很好的管理制度,它利用积分制度来衡量人的自我价值,考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇和福利与积分挂钩,使积分高的人群更加突出,让优秀员工的行为都被认可并展示出来,从而激励人的主观能动性,充分调动人的积极性,能够使管理者在车间管理中达到事半功倍的效果。本文主要分析了车间管理中常见的一些问题及如何把积分制运用到解决这些问题中去,同时介绍了如何制订积分制来管理车间。