研究应对不确定因素的鲁棒性项目调度,针对其所用时间缓冲区技术中的两种重要方法——集中缓冲和STC(starting time criticality)分散缓冲,采用仿真模拟实验,以项目管理库中的帕特森例1为对象,进行详细的比较研究.研究结果表明,分散缓...研究应对不确定因素的鲁棒性项目调度,针对其所用时间缓冲区技术中的两种重要方法——集中缓冲和STC(starting time criticality)分散缓冲,采用仿真模拟实验,以项目管理库中的帕特森例1为对象,进行详细的比较研究.研究结果表明,分散缓冲法具有更好的解鲁棒性;当活动时间的不确定性程度较大时,集中缓冲法的质量鲁棒性较好;当项目工期较紧时,分散缓冲法具有更好的鲁棒性.这些研究结论为管理者在特定的项目环境下选择合适的缓冲方法提供了决策依据.展开更多
文摘研究应对不确定因素的鲁棒性项目调度,针对其所用时间缓冲区技术中的两种重要方法——集中缓冲和STC(starting time criticality)分散缓冲,采用仿真模拟实验,以项目管理库中的帕特森例1为对象,进行详细的比较研究.研究结果表明,分散缓冲法具有更好的解鲁棒性;当活动时间的不确定性程度较大时,集中缓冲法的质量鲁棒性较好;当项目工期较紧时,分散缓冲法具有更好的鲁棒性.这些研究结论为管理者在特定的项目环境下选择合适的缓冲方法提供了决策依据.