谢圣明:书写“逗号”红桃 K

从“能红多久”到”能活多久”，对谢圣明和红桃K的命运，近一两年来有各种猜测。而在红桃K集团网站上，却是好消息不断。显然，一向声言“没有句号，只有逗号”的红桃K正在以自己的努力，试图改写中国保健品“富不过五载”这一难逃的宿命。

谢圣明:经验本土化

近年来,国内保健品行业流行一种说法,即“企业富不过3载”。但是武汉红桃 K 集团却是个例外。6000元起家,经过短短几年裂变发展,总资产已达到44.8亿元,自1998年以来,稳居同行业第一。个中原因当然是多方面的.但红桃 K 总裁谢圣明“经验本土化”的经营理念,也是支撑红桃 K 持续发展的不可或缺的力量。

民营企业家谢圣明的“猴虎论”

湖北红桃K集团董事局主席兼总裁谢圣明有一番“猴虎论”,令人耳目一新。他说,中国国有企业是一群受宠的老虎,受过去计划经济的影响,有的老虎在沉睡,有的老虎在打盹,还有的老虎睡病了。与国有企业这群睡病的老虎相比,民营企业就是一群活灵活现的猴子。

灿烂人生 辉煌业绩——我省几位"优秀中国特色社会主义事业建设者"风采录

2004年10月,湖北省人民政府决定,授予马运凡等101名同志"优秀中国特色社会主义事业建设者"光荣称号。2004年12月,红桃开集团股份有限公司董事长兼总裁谢圣明、武汉精伦电子股份有限公司董事长兼总裁张学阳、武汉安居工程发展有限公司董事长茅永红(其公司先进事迹曾在本刊2004年第12期已作报道)等3位同志,荣获全国"优秀中国特色社会主义事业建设者"光荣称号。这一期,我们特刊登几位"优秀中国特色社会主义事业建设者"的先进事迹,以期激励所有企业及其经营管理者,克难奋进,发愤图强,把企业做强做大,为全省国民经济发展作出自己应有的贡献。

四大挑战直面中国民企

面对国外“巨无霸”型企业的咄咄逼人之势。中国民企如何在竞争中赢得一席之地?红桃K集团总裁谢圣明指出——

红桃K血竭

2004年7月21日是红桃K集团十周年纪念日。在武汉光谷的新厂区里，红桃K没有举行任何形式的庆祝活动，甚至连先前说好的几条标语也未能挂上。这天，红桃K当家掌门谢圣明的惟一活动就是到市场上跑了一趟。而集团上下面对记者的采访，均众口一词：“无可奉告”。很显然，红桃K正刻意回避着什么。

本土化──中国企业走向世界的必由之路

红桃Ｋ从６０００元起家，经过短短几年裂变发展，总资产达到４４．８亿元．１９９８年全国民营企业百强排名，利税指标位居第二，红桃Ｋ的市场实践突破了保健品企业“富不过五载”的怪圈。谢圣明总裁以人大代表身份牵头提出的将“非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分”补充进宪法的议案在全国人大会上被审议通过，引起全社会广泛关注。红桃Ｋ集团是一个创新意识的民营企业。作为一个知识分子的群体，他们的追求目标、价值标准、行为准则以及思维方法，处处体现着创新的痕迹。莎士比亚说，如果我们能够做到的和知道应该怎么做一样容易，那么穷人的小划屋都会变成王侯的宫殿了。红桃Ｋ做到了大家变经想做的事情，也在做一些大学还没有想过的事情。

盛衰交织红桃K

我们发现,红桃K在其发展历程中始终与盛衰因素相伴,二者的交织和主从演变决定了红桃K是一个难得的公司范本。 1994年红桃K生血剂问世,从此红桃K一炮走红。在最初的几年里,由于鲜有竞争对手,红桃K一直是一个补血保健品市场上孤独的奔跑者,这既造就了红桃K的辉煌,同时也孕育着红桃K难局。四大"法宝"

带救生圈下海

从企业家到教授应该不算是一件很难的事,冷不丁地挣上几千万或者上亿的财富,各大学的客座教授或名誉教授之类的头衔自然是虚位以待。然而,如果要是把顺序颠倒一下,改成由教授(或者说是教师)列企业家,事情往往要难办的多。因为教师创业的故事就像是“公坞穿上游泳衣后下水学鸭子”,首当其冲的寓意便是滑稽,另一个顾虑则是到底会不会被淹死。事实上,硬要学鸭子游泳的公鸡多得去了,有些虽然是有惊无险,但终究没能成为鸭子。但也有进化得快的公鸡,跟鸭子打成了一片,更有甚者甚至超过了鸭子,不但学会了游泳,还能获得游泳比赛的名次,登上了财富榜的行列。在这里,我们不打算讨论物种的区别问题,我们只关注有着这种“出身”的人到底如何游泳。不难发现,教师出身的企业家们做事认真严谨。他们无论是性格外向还是内敛,部表现出强烈的好奇心。他们虽然目前所从事的行业范围跨度不小,但基本上部是先以某种产品或技术为其发迹的起点,只有看准保赚不赔后才有可能让他们迈出第一步.如同带着救生圈下水一般。冒险与赔性并不是这类教师出身的企业家的长项。

红桃K发迹4大绝招——教授“下海”把50万变成50亿

1993年“花50万元买一个想法”的经济学教授谢圣明和他的同伴们，如今已把这一“想法”变成了50多个亿，产生了一位“荆楚科学家首富”——亿万富翁张廷璧，并把一个名不见经传的“红桃K”变成了我国生物保健品领域迄今为止惟一一个弛名商标。

一种密切联系民营科技实业家的好形式——湖北省民协领导访实业家纪实

新春伊始,湖北省民协理事长、省科协副主席张少甫,常务副理事长、省科委主任石尚文,副理事长、原省科委副主任李光柏,副理事长、省科协副主席吴明光,常务理事、省人事厅专家服务中心主任徐巨卿,省科委调研处副处长夏承禹,省民协副秘书长吴月朗、胡怀奇等一行十多人,先后驱车前往汉口、武昌、洪山、青山等地,分别拜访民营科技实业家张汉宏、李裕培、肖建华、周志清、徐国纲、谢圣明、吴祖发等同志,亲切询问他们在发展实业的过程中所取得的成绩及在前进中所遇到的一些困难和问题,表示要积极帮助他们疏通渠道,热心为他们解决一些实际问题。并祝他们在新的一年里事业兴旺发达,更上一层楼。使实业家们感动不已。

企业家档案大解密（一）

打开企业家的档案，我们或许可以找到一些企业家成功的轨迹。在一份份档案面前，你会吃惊地发现，这些成功的企业家来自各行各业，他们有的从国外归来，有的曾是是军人、教师，官员或技术工作者，有的曾从事传媒、文体方面的工作，也有的是农民，学生，当然，也有一些企业家是继承了父辈的产业走上从商道路的。本刊将陆续刊出。

红桃K能重生吗

红桃K能取得这样的成绩,活动营销并不是核心因素。真正的秘密武器在于其打造的用户体验,从而塑造独特的品牌黏性。当解砾走到产业园里一处临时活动板房的门口时,一辆快递专运车刚好停了下来。接着,有人推着装满快递的手推车来到专运车面前,将快递相继码上了车。走进活动板房的内部,解砾看到数名员工正忙着给快递打包,地上铺满了打包后剩余的废纸。每个快递包裹的外面,都有一个清晰的红色'。