赢得值法在基建项目施工阶段成本控制的应用

因现行各种政策及制度的存在,建筑行业内部竞争压力极大,建筑施工成本不断增加,企业利润逐年减少,只有有效控制工程成本才能够在当今环境中获利。以新建体育馆项目为例,对施工各阶段成本、进度等方面数据进行收集、整理,应用赢得值法对数据进行分析,得出每个阶段成本和进度控制现状,根据成本和进度的偏差找出项目此阶段存在的问题,并制定出对应的方案,在项目下一阶段执行方案中的具体措施,动态整理成本与进度数据,验证措施执行效果,使项目在可控的情况下节约成本并按期完成。结果表明:应用赢得值法在施工阶段可以对项目各种成本及施工进度进行有效控制,在工程应用过程中具有现实意义。

赢得值法在水电站工程施工阶段进度及成本控制中的应用

本文以四川省某水电站为例,通过对实际案例数据的跟踪、搜集、整理、分析、计算,采用传统汇总分析法及赢得值法分别分析计算进度偏差,并采用赢得值法计算出费用偏差,突出赢得值法将进度偏差及费用偏差有效结合在一起进行综合控制的优越性及合理性,以此证明赢得值法更适合施工单位来开展有效的进度及成本控制,同时为同类水电站项目采用赢得值法进行进度偏差及成本偏差计算、分析提供参考。

赢得值法在新时期电力项目管理中的运用分析

本文基于电力项目的复杂性特征,分析了赢得值法在其管理中应用所面临的四大挑战,包括传统观念导致的偏差评估、复杂环境下的数据采集难题、频繁变更引发的动态性影响以及利益相关方参与度的差异化。针对这些挑战,本文提出了相应的应对策略:建立标准化的项目绩效测量体系,以克服传统观念的桎梏;集成BIM、物联网、区块链等信息化技术,以提升数据采集的质量和效率;制定敏捷的项目变更响应机制,以适应动态管理的需求;优化利益相关方沟通协调流程,以消除多元化参与障碍。

浅谈赢得值法在工程项目进度绩效管理中存在的问题及解决方法

赢得值法是一种综合的项目管理技术,它克服了过去在进度和费用上分开控制的缺点,定量地判断进度和费用的执行效果.但该方法在工程项目实践运用中也暴露出了一些弊端.即不能够准确描述出工程项目的实际执行情况和状态.本文在对这些弊端分析研究的基础上,对现有的评价指标进行了合理的补充,以期通过补充后的评价指标对工程项目进度绩效管理和工程项目所处状态准确的把握发挥积极作用,从而提高项目管理水平,保证项目目标的实现.

关键路径赢得值法在水利水电工程项目进度管理中的应用

赢得值法在跟踪指导水利水电工程项目进度管理中发挥了其独特的效果。但实际应用过程中,却发现传统赢得值法存在着许多缺陷,为了弥补其不足,引入了关键路径的赢得值法,将关键路径上三个基本参数提取出来,单独对其进行分析,使其更加客观、准确的反映项目实际进度情况。

赢得值法在高校建设工程项目管理中的应用

本文在介绍赢得值法基本原理的基础上,结合高校工程建设项目的特点,探讨用赢得值法分析工程项目施工阶段全过程造价管理方法,并结合实例进行了分析验证。表明利用赢得值法可以帮助高校基建项目管理人员对工程进度、费用进行实时分析、预测,判断工期和造价成本的发展趋势,对不利因素及时调整,确保达到预期的建设目标。

赢得值法在工程项目成本控制中的应用

本文对赢得值法的三个基本参数和四个评价指标的确定与关系进行分析,提出相应的处理措施,并结合某工程项目成本控制进行案例分析,为赢得值法在工程项目成本控制中的应用提供一定的参考。

盈亏平衡分析与赢得值法在成本管理中的应用

为了进一步提高施工项目成本管理水平,在现行施工成本管理方法中,综合应用盈亏平衡分析法和赢得值法.利用盈亏平衡分析法进行成本预测,制订详细和可行的成本管理计划.利用赢得值法对成本管理进行分析和考核.结合邱圩节制闸混凝土工程进行成本管理,制定切实可行的成本管理计划.施工中及时发现成本偏差,并做出相应调整,最终实现了15.6%盈利水平,比预期目标值高出5.6%.

“贏得值法”智能化表格在项目管理中的运用

贏得值法项目管理是现代管理中一种先进管理方法,是对项目费用和进度的综合控制。本文介绍一种利用excel设计的一套智能化计算表格,其主要功能是能快速计算出贏得值法的三个关键指标,定性、定量的判断进度和费用执行效果,分析出项目成本状况和进度状况,尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况,努力在项目情况变坏前采取纠偏措施。其表格设计思路可供项目管理者参考。

基于赢得值法的混凝土坝工期预测方法研究

混凝土坝工程是复杂巨系统工程,施工周期长,在项目实施过程中对项目进度/费用联合分析、集成管理非常重要。文章正是在对项目费用/进度进行联合分析的基础上,提出了基于网络计划技术与挣值法联合预测的方法,对于实时控制混凝土坝工程的施工进度以及预测工程完工总工期有一定的理论意义,并通过实例分析验证了方法的可行性。

基于赢得值法对施工成本控制效果评价

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使用三个基本参数,对工程在各时点上的执行效果实施定量评估,使工程的进度、费用执行情况一目了然,从而使管理者及时发现问题,采取纠偏措施。

基于赢得值法对工程项目成本进行管控

为解决施工单位在工程实施阶段中的成本节约问题,以某办公室的装修改造工程为例,对工程中的成本管控进行研究,采用赢得值法,掌握工程项目的成本、进度状况和趋势,探讨如何采取有效的纠偏措施使工程获得预期的利润,以期为相关人员提供参考。

赢得值分析法在工程成本与进度联合控制中的应用研究

阐述了工程项目管理中成本与进度控制的关系是相互影响和制约的辩证关系,用赢得值分析法的基本理论和三个基本参数,来分析某工程项目进度和成本同步控制中所存在的问题,并提出相应的补救措施和实施过程。

赢得值法在工程管理中的应用

赢得值法是工程项目费用、进度综合度量和监控的有效方法。文章结合工程实例对其进行论述,重点进行计划工作量的预算费用、已完工作量的预算费用、已完工程量的实际消耗费用、费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数的监控分析,以准确掌握工程项目的费用、进度状况和趋势,采取纠偏措施,有效地保证项目目标的实现。

赢得值法在电网工程项目施工管理中的应用

赢得值法作为一种先进的管理方法,已普遍应用于项目进度、成本控制工作中。目前国内处于电网建设高峰时期,电网工程施工进度与费用控制间矛盾较大,但关于赢得值法在电力工程中应用的研究较少。本文以电力施工企业某一具体变电站土建工程为例,详细介绍赢得值法的使用并探索其在应用中的缺陷及对策分析,通过主要参数对比,及时发现解决问题,促进工程施工费用与进度的统一。

赢得值法在变电站造价和进度控制中的应用

赢得值法是对项目费用和进度的综合控制,可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷,可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。为了有效控制变电站的进度和造价,采用了赢得值法对数据指标进行了全方位分析,并得出了有效的结论。

赢得值法EVM在基建项目管理信息系统中的运用

电网基建项目成本高,建设周期长,管理体系庞大,导致项目管控的难度大,企业管理信息系统(CSGII)基建项目管理子系统成功引入赢得值法EVM,通过信息系统从进度、成本等方面管控基建项目,全面的衡量项目工程的进度、成本状况等,有助于项目管理目标的实现和全过程的项目监管。

基于赢得值法的工程项目成本与进度同步控制研究

建设工程项目在整个施工过程中需要对实际发生过程进行目标的动态有效控制,其中成本控制和进度控制是目标控制的主要矛盾,更是工程项目管理过程中的重点和难点。为了实现工程项目成本与进度同步化控制,文章以赢得值法理论为工具,依托具体工程项目案例,对赢得值法三大参数和四项指标予以计算分析,确定各参数和指标间的相互关系,并结合赢得值法评价曲线结论提出对应的处理措施,从而达到对项目有效控制的目的,为赢得值法在工程项目成本与进度同步控制中的应用提供一定的参考和借鉴。

赢得值法在地铁地连墙施工成本管理中的应用

地连墙施工为地铁工程的重要基础性结构,其施工成本控制对于整个项目工程的成本管理具有非常重要的意义。文中基于工程实际情况,采用赢得值法分析工程项目成本管理概况,并提出相应的优化措施,实现工程项目成本管理控制,为其他相关工程项目提供参考。

赢得值法在项目中的实际应用

通过中煤蒙大项目介绍赢得值法在项目中的实际运用,对项目前期的规划,施工中的工作量统计和剩余值的预计等特点,并对赢得值法做简要的介绍。