国企负责人经营业绩考核制度变迁及展望

一、引言 党的十六大提卅组建新的国有资产管理体制，2003年国务院国资委出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委2号令）。作为国资监管与国企发展抓手的中央企业业绩考核制度，十年四易其稿，分别于2006年以17号令修改，2009年以22号令修改，2012年以30号令修改，表明国资监管部门对业绩考核工作的重视。笔者以业绩考核办法变迁为研究蓝本，分析其发展变化，力求得卅一些经验性规律并展望未来。为进一步理清国有企业业绩考核制度变迁的轮廓及规律，笔者将中央企业业绩考核办法历次修订情况整理如表1所示。

中央企业负责人经营业绩考核探析

一、引言 2009年12月国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，自2010年1月起施行，这是国资委成立后发布的第三个中央企业负责人经营业绩考核办法。国资委2003年成立后，对央企负责人实行三年为一个任期进行考核，分别于2003、2006年发布了两个考核办法，

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已经国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议修订通过，现将修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》公布，自2010年1月1日起施行。

A煤炭设计施工央企以业财协同提升负责人经营业绩考核指标的实践探析

2016年12月,国务院国有资产监督管理委员会令第33号发布《中央企业负责人经营业绩考核办法》,各央企集团纷纷根据自身的类型,建立健全以经济增加值为核心的业绩考核指标管理体系。因此,推进业绩考核指标在业务活动中“落地”,成为了管理型会计发挥职能的重要课题。文章以某央企下属二级煤炭设计施工单位A公司为研究对象,在分析A公司负责人经营业绩考核指标管理状况和存在的问题的基础上,以财务与业务部门价值管理目标的衔接转换为切入点,以推动指标提升为目的,结合实践,探讨通过业财协同推进负责人经营业绩考核指标“落地”的具体途径。

浅析央企负责人经营业绩考核基本指标的变更

随着新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会22令）的颁布，国资委监管一百多家中央企业（以下简称央企）的年度经营业绩考核，自2010年度起，将全部实行新的考核办法：经济增加值取代净资产收益率成为央企年度经营业绩考核基本指标之一，并在年度经营业绩考核计分体系中占有最高的权重值。基本考核指标的变更，代表着国资委对央企考核理念的重大转变，央企考核这个“指挥棒”有了新的导向。解读新版中央企业负责人经营业绩考核基本指标的内涵，探明指标变更背后的理念导向，对央企明确未来发展方向、科学制定发展战略，具有积极的指导意义。

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法

国务院国有资产监督管理委员会令第2号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已经国务院国有资产监督管理委员会主任办公会议审议通过,现予公布,自2004年1月1日起施行。

天津院与国资委签订《中央企业负责人经营业绩责任书》

2003年12月15日,国资委中央企业负责人会议在北京京西宾馆召开。天津水泥工业设计研究院院长刘志江、党委书记张江参加了会议。 会议由国资委党委书记李毅中同志主持,会议的主要内容是贯彻中央经济工作会议精神,布置2004年中央企业经济工作。中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊对本次会议做出了重要的书面指示,要求加快推进国有资产管理体制改革,落实国有资产经营责任;深化国有企业改革,加快推进中央企业的改革和发展。国资委主任李荣融、党委书记李毅中在会上作了讲话,总结。

国务院国资委印发《中央企业负责人经营业绩考核办法》,网络安全成为考核指标

2019年3月7日,国务院国有资产监督管理委员会发布了新版《中央企业负责人经营业绩考核办法》,该办法于自2019年4月1日起施行。与旧版的考核办法不同的是,新的考核办法中增加了对网络安全事件的考核要求。具体体现在新办法的第34条和48条。

企业负债经营之管见

负债经营在给企业带来丰厚利润的同时,也会带来巨大的财务风险。因此,采用负债经营必须衡量由其带来的收益和风险损失,举债要适度合理,用债要科学管理,同时,要加强负债经营的风险控制。

论企业负债经营与风险控制及其策略

在现代经济市场中,企业筹集资金的渠道主要有自由资金、债务筹资和权益筹资等。各种筹集资金的方式有各种的特点,而负责经营即债务筹资行程的筹资方式是企业筹资的一项重要途径。这种方式不仅能够使企业获得更多的资金,为股东创造更多的财富,而且能够降低企业的资本成本,充分利用资本的价值。使其达到最大化。有利必有弊,带来利益的同时也会给企业带来风险,所以我们在讨论负责经营给家企业带来积极和负面作用的同时,也要研究出避免财务风险的策略。

国有企业经营业绩考核指标的建立及应用

党的十六届三中全会《决定》提出要坚持党管干部的原则，并与市场化选聘企业经营者的机制相结合，实施中央企业负责人经营业绩考核也是出资人考核企业领导人员的重要方式。2004年1月1日起实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制。绎过从业绩考核办法到走向业绩考核体系，较好地解决了出资人职责不到位，政府对国有资产监管责任落实和提高资产的质量和效率。

浅析企业负债经营与风险控制

负债经营一方面可以解决企业资金不足问题,进而给企业带来经济效益,同时也给企业带来了风险。本文在分析了负债经营的优势和风险后,提出加强负债经营的风险控制需要注意的若干问题。

控制资金借贷规模 提高负债经营效益

企业资金的来源主要有三种形式:一是企业积累即留存利润,二是集资,三是借入资金——即向银行贷款。在大多数企业中,靠自身积累资金满足不了需求,集资需要严格的审批手续,而向银行借款则是快速便捷的办法。在英法日等国的企业中,借贷一般占全部资金的60％左右,美国更低为30％左右。据中国工商银行对13个行业4万户国有工业生产企业调查,企业自有流动资金占流动资产的比重在1996年6月已降为1.55％。银行银根一紧,许多企业因缺少流动资金而减少。负债率过大,大量的债务利息已成为企业沉重的负担。

对地勘单位负债经营的几点认识

本文阐述了市场经济条件下企业负债经营的必要性、必然性和利弊得失，提出负债经营必须把握，度的界限，将负债率控制在一定的范围之内，营构适当的财务结构，以便保持企业应有的抗风险能力，并提出了解决目前国有企业负债率偏高的四条途径。

从经济增加值角度谈煤炭企业经营管理

在2007年1月1日起正式实施的新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（以下简称《办法》）中，国务院国资委首次明确提出了经济增加值（EVA）的概念。虽然，年度利润总额和净资产收益率指标依然是中央企业负责人第二任期的主要基本考核指标，但《办法》同时提出，鼓励企业使用EVA指标进行年度经营业绩考核，并且规定，凡企业使用EVA指标且EVA比上一年有改善和提高的，国资委将给予奖励。随后，一些地方省市的国资委也先后在对所属企业的业绩考核中提出了经济增加值的概念。虽然EVA目前还没有成为企业经营业绩考核指标的主体，但其经济意义非同小可。

SY集团经营难度系数测算研究

企业的经营难度是一个比较复杂的问题，受到多方面多种因素的影响。一般来说，受企业的规模、离退休人员比重、历史遗留问题等方面影响比较多，所以企业经营业绩要实现同样增长幅度的难度也越大。根据国务院国资委2003年公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入了“经营难度系数”的概念，