财会主管委派制问题探讨

农发行财会主管委派制是指由省级分行向地（市）分行委派财会部门负责人,全面负责受派行财会管理及财务监督工作的一种管理制度。自2005年起,农发行开始积极探索和实践财会主管委派制,并于2007年在系统内全面推行财会主管委派制。本文基于内控管理角度,结合上海市分行财会主管委派制实践,提出完善财会主管委派制的建议。

马山镇实行“财会主管委派制”的做法

近几年来,我镇工业企业发展迅速,工业企业规模不断扩大。但绝大多数企业仍处于发展的初级阶段,受规模小、科技含量低、管理人员匮乏等因素的制约,生产经营和经济效益时好时差,集体资产流失相当严重。为了加强企业管理,保障集体资产的安全和完整,并不断增值,促进企业提高经济效益,我们在调查研究的基础上,决定通过对全镇企业财会主管实行委派制度,加强企业的财务管理,规范企业的财务行为。 一、实施企业财会主管委派的目的 1994年下半年,镇政府对镇属企业进行全面的清产核资,在弄清家底的同时。

继续推进财会主管委派制

会计委派制是强化财会监督约束机制的有效措施，从2000年开始，财政部就在地方政府推行会计委派制。近年来，国资委也陆续向国有大型企业集团派驻财务总监，会计委派制在国有企事业单位得到广泛实施。2002年之后，部分金融机构也将会计委派制作为完善法人治理结构、加强分支机构监管的重要手段。农发行财会主管委派制自2007年推广实施以来，对于强化财会条线管理、增强各级行财经纪律意识、提高业务经营水平发挥了重要作用。

企业集团会计管理体制浅探

企业集团会计管理体制,是指集团公司从所有者角度出发,通过会计领导体制等制度设计对子公司会计人员进行管理和控制的机制。企业集团会计管理体制包括两方面的内容:一是会计人员的管理体制。会计人员是会计工作的主导力量,是企业集团会计管理体制中最具积极性的因素,因此会计人员管理体制是整个会计管理体制的核心(张俊民,2000)。