关于企业财会管理体制的思考

《财会通讯》1994年第1期刊登了《试论市场经济与企业财会模式改革》一文,指出社会主义市场经济体制下应建立自主理财型财务模式和经营管理型会计模式。笔者也有同感。但如何建立这种模式?本文就此谈谈看法。 1、改变观念,促进企业财会管理体制的转轨变型。要建立真正独立的企业自主型的财会管理体制,国家财政、企业法人代表、企业财会人员都有一个转变观念的问题。要按照市场经济分权化和法制化的要求,中央和地方要划分财权,地方与企业也要划分,不仅是财力的分配。

如何重造国企财会管理体制

针对国企财会管理体制的现状,笔者提出必须从以公有制为主体的国情出发,通过对财会管理制度、机制、地位、人员等方面进行革命性的元素配置和制度创新,从财会领导机制、财会人员队伍、财会管理机制、财会管理体系四个方面入手,使国企财会体制能够促进企业的发展,以全新、科学、合理的现代企业制度来统理和理顺企业内部的各种关系,推动和促进国企尽快建立现代企业制度并释放出巨大潜能,以达到显著提高管理水平和经济效益,适应知识经济和经济全球化迫切要求的目的。

财会管理体制的探讨

财会管理体制再造，就是对企业财会管理制度、机制、地位、人员等方面进行全新的元素配置和制度创新，使财会体制能够促进企业的发展，以全新的、科学的、合理的现代企业财会制度来统领和理顺企业内部的各种关系，推动和促进尽快建立现代企业制度，显著提高企业管理水平和经济效益。

创新国企财会管理体制的思考

国企财会管理体制和运行机制的创新是一项复杂的系统工程,当前,既要充分考虑加入WTO的客观需要,加快与国际会计制度接轨的步伐;又要从我国的国情出发,与建立现代企业制度、完善法人治理结构、强化财会外部监督和提高财会人员整体素质等相配套.具体地讲,笔者认为应从以下几个方面入手:

试论如何重造国有企业财会管理体制

在国有企业发展过程中,财会管理体制的重造,能够促进国有企业现代化制度的顺利构建,发掘国有企业内在巨大潜能,从而促进国有企业管理水平的有效提升,对于国有企业综合效益的维护至关重要.本文主要从领导体制、人员队伍、管理机制以及管理组织体系这四方面入手,对国有企业财会管理体制重造进行探究,旨在促进国有企业财会管理成效的改善,仅供相关人员参考.

试论农垦财会管理体制的改革取向与实施策略

农垦企业经济运行质量好坏与效益高低，不仅取决于经营者自身素质和科技创新能力，而且也取决于财会管理体制的科学化、规范化构建程度及其运作水平。因而亟需改革农垦财会管理体制，使之适应市场经济的发展需要。笔者拟就农垦财会管理体制的改革取向与实施策略，谈谈自己...

财会管理体制如何适应WTO的需要

经过多年的艰苦努力 ,我国终于成为WTO的成员。在这种大背景和大环境下 ,作为主导我国国民经济命脉、体现关键控制力的国企将如何适应 ?如何赢得主动权 ?这是每个企业管理层必须认真研究并致力解决的重大课题。

适应WTO的需要 实现国企财会管理体制再造

国企财会管理体制再造，就是对国企财会管理制度、机制、地位、人员等方面进行革命性的元素配置和制度创新，使国企财会体制能够促进企业的发展，以全新的、科学的、合理的现代企业财会制度来统领和理顺企业内部的各种关系，推动和促进国企尽快建立现代企业制度并释放出巨大潜能，显著提高国企管理水平和经济效益。

适应WTO需要 实现国企财会管理体制再造

国企财会管理体制和运行机制的再造是一项复杂的系统工程，既要充分考虑加入WTO的客观需要，加快与国际会计制度接轨的步伐，适应知识经济和经济全球化的迫切要求，又要从我国的国情出发，在国家政治、经济、科技、教育、金融、人事体制改革的框架内，使之与建立现代企业制度、

试论企业主导型财会管理体制的理论基础——兼论会计人员委派制的可行性

财务会计总是在一定的社会经济环境中产生和发展起来的,丰富多彩的财会实践孕育了各种不同的财会管理体制。选择什么样的财会管理体制,既是一个迫切需要解决的实践问题,也是一个值得探讨的理论问题。本文拟从几个不同的角度,对我国企业主导型财会管理体制的建立作一理论探讨。 一、企业财会管理体制的含义 企业财会管理体制与企业所处的社会经济环境密切相关。一般而言,企业财会管理体制是指一定的国家或地区在一定的时期,根据自己所处的社会经济环境,对财务会计活动进行干预、控制所作出的一系列制度和机制上的安排。

农电企业财会管理体制初探

农电企业财会管理体制初探辽宁锦州两锦农电局财务处张霖一、现农电企业财会管理体制存在的问题１农电企业现行财会管理体制是财政管理体制的附属。几十年来，我国实行的是公有制为基础的社会主义计划经济。在这种以所有制单一化、经济运行实物化、经济管理集中化、分配关...

论财会人员管理体制的重构——面向21世纪企业价值传递的根本保障

为帮助企业在更复杂的、更具有弹性的商业环境中进行有效沟通，对各利益相关者传递企业价值信患，财会人员的管理体制就应该与时俱进，保证财会人员的职业技能适应上述要求。目前我国财会人员管理体制存在职责不清、。人”、“事”管理混淆、缺乏全国统一的职业组织等问题，影响了财会人员素质和能力的发展。为确保实现21世纪企业发展对财会人员的要求，应从建立全国性的会计职业组织出发，实行企业会计和公共会计的统一管理，将对从业人员的管理和从业内容的管理分开。

适应统一法人体制的要求 加强财会集中管理

适应统一法人体制的要求加强财会集中管理李欣在我国专业银行逐步转变为国有独资商业银行的改革中，核心内容是确立国有银行统一法人的体制，改革的重点是加强银行内部经营管理。笔者认为，实行财会集中管理是加强内部经营管理的必然要求，是银行改革重中之重。国有商业银...

香港高校财务管理体制考察及借鉴

该文主要介绍香港高校财务管理体制,包括狭义财务管理体制、财经工作领导体制、财务机构设置和财会人员管理体制等。指出内地高校在社会主义市场经济、深化教育体制改革形势下,应博采众长,建立科学、规范的财务管理体制。

统计部门财会管理改革的探讨

统计部门现行的财会管理体制是中央、地方条块分别管理的体制。行政经费、基建投资由地方管理，事业费由中央管理，包括国家组建的城市、农村、企业三支调查队。属于地方性的事业支出由地方解决。对中央统计事业费实行统一领导、分级管理的原则。国家统计局为一级预算单位，各省、直辖市、自治区为二级预算单位，各地市、县为基层预算单位。

关于强化我国财会管理的策略分析

随着社会的不断进步,经济的不断发展,我国的企业在财会管理方面存在着一些问题,为了更好地适应现代经济的发展,我国的企业必须要不断地完善自身的财会管理体制,强化财会管理的策略。这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得一席之地,让企业更好地走向正轨,并推动整个社会的经济发展。

如何加强事业单位企业化财会管理工作

随着我国财务会计制度改革的不断深入与完善，越来越多的事业单位财会管理体制也发生一定的变化，以企业化财会管理为核心的会计体制在事业单位发展中得到对应的推广与应用，直接关系着事业单位未来的发展水平，有着不可替代的现实作用。